海洋工程項目進度控制技術

王 鋆

（中海油能源發展股份有限公司 工程技術分公司，天津 300452）

0 引言

二十一世紀是海洋的世紀，海洋工程裝備是海洋開發的基礎和保證。海洋工程項目系統性強、投資大、技術難度較高、風險高、計劃性強，構成了一個龐大的網絡化的、系統化的管理對象。海洋工程項目對項目工期有極其嚴格的要求，一旦交付期滯后，通常會產生嚴重的連鎖影響。因此，如何保證海洋工程項目按期完成，如何進行進度控制，成為影響海洋開發的重要因素。

1 海洋工程進度控制概述

海洋工程裝備是海洋開發過程中的基礎，是海洋開發的關鍵。由于海洋環境變化復雜，以及海洋工程項目特定技術規范與功能的要求，整個項目是一個網絡化的管理對象。項目設計、材料與設備采購、建造工藝等方面的特殊性及諸多不可預見性增加了項目管理過程中的控制風險。海洋工程項目投資以億計算，而且計劃性很強，對項目工期有極其嚴格的要求，一旦交付期滯后，通常會產生嚴重的連鎖性影響。

海洋工程進度控制在海洋工程項目中占有非常重要的地位，是整個海洋工程項目的龍頭，整個工程都應該圍繞項目總體進度計劃而展開[1]。

海洋工程項目進度控制技術應在前期建造策劃的基礎上，在滿足項目投產要求的前提下，結合項目建造流程分工、實際資源情況（人力、設備、場地等）及項目特點，編制項目總體計劃、詳細計劃、施工計劃、資源計劃，分析關鍵路徑及控制重點，并適時跟蹤，發現進度滯后要及時制定并實施趕工措施，是一個動態循環的過程[2]。……