淺析我國現行建設工程投標工作管理現狀

杜波

摘要：建設工程投標是一門綜合性學科，投標工作是一個系統工程，建設工程實行招標、投標機制，使企業間的競爭變得公開、平等，施工企業要通過投標，中標之后才能得到工程任務，促使施工企業提高管理水平，在這個基礎上使企業社會榮譽不斷上升，進而達到確保工程質量，降低工程造價，縮短建設工期，提高投資效益的目的。

關鍵詞：建設工程；投標；建筑管理秩序

中圖分類號：Tu723 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）08-0196-01

一、我國建設工程現行投標工作中存在的問題

第一，主動壓價讓利，企圖中標。一些投標單位壓價讓利中標后，為實現既定利潤，偷工減料，購買質次價低的不合格建材、配件，造成建筑產品質量下降，甚至危及安全，損害招標單位利益，甚至是社會公眾利益。

第二，在報價中有意留活口，先求中標，待中標后再將活口問題向甲方提出來，在合同中以求加以明確，以減少自己的利益損失。這樣對于未中標企業是很不公平的。

第三，以不正當手段拉攏腐蝕招標單位有關管理人員，千方百計串通投標或者套取標底。

第四，一些企業以聯合為名，組建集團公司，壟斷市揚，排擠其他企業。或者讓一些資質較低的企業掛靠在本公司名下，層層分包或轉包，坐收級差費或管理費。

第五，業主欠資無法及時歸還，以后續工程作為交換條件，明招暗投，使招投標失去意義。

第六，中途退出。有的施工單位在招投標過程中，發現自己中標無望，或因其他原因，不與建設單位協商就中途退出。這是一種很不負責并且也不符合職業道德的做法，是對招標方和其它投標單位的不尊重。

二、我國建設工程現行投標工作中存在問題的原因

（一）監督檢查滯后，管理力度不夠

目前不僅監督檢查依據不完善，而且執法監督隊伍素質不高。有些招投標管理人員缺乏良好的職業道德、業務素質，在招投標工作中嚴重違反有關規定，有的投標企業為了中標，用不正當手段拉攏業主，更有甚者為了自己的個人利益，利用職權，貪污受賄，從中牟取暴利，嚴重影響工程質量、速度，造成工程扯皮、中途停建、辦不了竣工結算，損害國家利益的后果。

（二）建設單位對投標單位的要求超過工程實際。

現在的建設單位對投標單位的要求越來越高，有時甚至超過工程本身的要求。有些總投資不過幾十萬元的小工程項目，建設單位卻要投標單位具備一、二級資質，其實三、四級資質的施工單位也能完全勝任，這樣就把一些規模小、資質低的施工單位排斥在外，而他們也要生存發展，所以只能長期掛靠，從而派生出了層層轉包或分包，非法掛靠，出賣證照等問題，工程質量得不到保證。

另一方面，有些資質高的大型國有施工單位，它們有時對一些小型工程項目并不感興趣，但從長遠利益出發，又不能拒絕建設單位的邀請，從而投標沒有積極性，它們或采取高報價不中標的策略，或采取中標后，將工程以低價轉包給鄉鎮施工企業的策略，從中謀利，這不僅是違法行為，而且會對工程的質量造成影響。

（三）市場主體不健全，市場發育不成熟，使招投標雙方有失公平

招標過程中，招標單位片面追求低造價、高質量、短工期標準，過分壓低標價，甚至在投資缺口相當大的情況下，要求投標企業墊資投標等等，投標單位不得不違心地接受招標條件，中標后又根本履行不了招標條件，偷工減料，使工程質量、速度達不到滿意效果。

三、今后投標工作中的管理目標和對策

（一）建立高素質的執法檢查隊伍，保證管理法規的實施

建立一支高素質的執法監督隊伍，是治理市場，保持良好秩序，確保公平競爭的重要保證。為此，在加快建安市場立法的同時，切實加強執法、執紀隊伍的建設，充分發揮各自職能，抓住建安市場中的主要矛盾和問題，共同查處，做到執法執紀嚴，保證各級建設法規的全面實施，狠狠打擊建設工程招投標過程中的各種腐敗現象，有針對性防范各類腐敗現象的產生。

（二）嚴格建筑管理秩序，狠抓工程項目的報建

通過工程項目報建，不僅可以使工程項目進入建安市場，增加工程項目承包的公開性和透明度，有利于施工企業之間開展平等競爭，并且可以消除建安市場消極腐敗現象的產生，防止以不正當手段進行串通報價，有效地約束建設單位小投資大項目的違背價值規律的行為，同時也解決了壓價、墊資以及拖欠工程款等問題。

（三）加快有形建安市場的建設與完善

通過建立有形建安市場，可以使建設工程項目的承發包變無形為有形，變隱蔽為公開，變無序為有序，從而增加建設工程承發包的透明度，避免承發包雙方在市場中有失公平現象的發生。

（四）推廣應用計算機等新技術，加快實現投標工作現代化

現在是知識經濟時代，知識、信息、技術不斷推陳出新，建筑施工企業正面臨著空前的挑戰和壓力，要在激烈競爭中求生存，謀發展，就必須實現經營管理的現代化，必須大力運用計算機等新技術，加快實現投標工作的現代化。

采用計算機互聯網等先進的通信和信息處理手段，實現經營信息的實時、通暢和高保真傳輸。在信息時代，有價值的信息就是財富，因此要掌握信息、處理信息，對有價值的工程信息要緊追不舍，參與投標競爭必須形成通暢的信息流，做到上情下達，下情上知，知已知彼。隨著計算機應用的深入和提高，完全可以推廣計算機聯網，發揮互聯網的優勢，提高信息傳遞速度，通過電子郵件這種免費的電報速度的信函方式，實現實時的電子書面書流，實現無紙化辦公，這樣可提高勞動生產率，降低經營成本。

參考文獻：

[1] 周召梅，徐鳳永.工程造價與招投標[M].北京：中國計劃出版社出版.

[2] 楊書清，武育秦.工程招投標與合同管理[M].北京：中國計劃出版社出版.

[責任編輯：劉 坤]