對現代企業管理制度創新途徑的思考

摘 要：進入新世紀以來，企業之間的競爭程度愈發激烈，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，不僅僅依賴于經濟實力的增強，同時對于企業的各項管理工作同樣重要，這就要求企業應當建立健全現代企業的管理制度，實現制度上的創新。

關鍵詞：現代企業;管理制度;創新

企業之間的競爭不僅僅是經濟實力之間的較量，同時對于企業自身的管理同樣成為企業之間競爭的重要方式，本文正是對于現代企業管理制度的制定與實行展開了系統分析，并提出了管理制度創新的新路徑。

一、企業管理制度理論概述

(一)企業管理制度的內涵

所謂的現代企業管理制度其實是指企業根據制定的相關規范與條文，對于企業及員工的行為作出一種激勵或約束的反饋，并由此形成的一系列的規章體系。企業的管理制度是對于企業內部所有員工從事生產經營過程中各種活動作出的行為規范，這就要求員工應當嚴格遵守企業的管理制度并予以貫徹執行，只有這樣才能夠保證企業各項活動的有序開展。

(二)企業管理制度的具體作用

主要為有助于實現企業管理上的明確分工，企業中有不同的部門，并且每個部門中都會由不同的工作崗位，每一個工作崗位都會有與之相應的崗位職責與權力。而企業的管理制度對于企業中的部門以及人員崗位作了明確地分工，員工的所有權責也都是該管理制度所賦予的，所以企業內部的所有職工都應當切實遵守管理制度，各司其職，緊密合作，實現企業發展的最終目標。

(三)實現企業管理制度規范的條件

企業的管理制度實現規范化主要是由兩大重點予以支撐的即：第一，企業管理者一定要制定規范化的管理制度，畢竟企業的管理制度是企業內部所有員工開展活動的依據與準則，因此在企業的管理制度制定之初就應當考慮全面，盡可能做到規范科學、全面合理，只有規范的管理制度才能夠為企業的發展提供堅實的基礎；第二，要想實現企業管理制度的規范化必不可少的還有要實現實施制度的規范化，制度的制定最終在于實施，因此只有企業專門針對于實施環節制定規范化的制度方能夠切實保證管理制度的規范化。

二、關于現代企業管理制度的創新體現

(一)就企業管理其思想層面上的創新

企業的管理思想正是對于企業的管理模式、管理組織以及管理制度上的一種外表展現，正是企業的思想管理才能夠充分體現出企業的各項管理制度。筆者通過調研發現，盡管我國早已確立了社會主義市場經濟體制，企業的發展都以市場的需求和變化為導向，但是依舊還有部分的企業在其管理思想上受制于計劃經濟體制，從而導致了企業的部分管理者對于市場經濟體制的認識不夠深刻，因此使得這部分企業在其經營管理的過程中，往往忽視市場的作用，很少進行市場調研，對于市場不同階段的需求與變化也難以真正把握。因此，在具體的企業管理過程中就會出現諸多的弊端，如企業經營管理過程中依舊采用傳統落后的方式，企業內部出現冗員的現狀以及對于企業思想管理的重要作用有意忽視等等。

(二)就企業管理其組織層面上的創新

企業的管理組織其實就是指以實現企業的發展目標為最終目的，企業內部的全體員工實現分工與協作展開工作，企業的管理者對于員工的職權進行設計從而形成一個相對合理的結構體系。企業的管理組織對于企業未來的發展起到了關鍵性的作用，既能夠如實反映企業內部管理者所作出的各種經營決策與管理權在機構中集中的程度，同時還能夠對于企業生產配置的效率與合理性起到決定的作用。通常較為大型的企業中，由于各種組織機構眾多，人員相對冗雜，因此很容易出現職員權責劃分不夠明確科學以及專業管理人員地位不高的弊端，很多事情也還是由高層管理者進行決策，這樣企業內部實行的并非“法制”而是一種典型的“人治”，從而同市場經濟發展規律相違背，阻礙企業的科學有序發展。

(三)就企業管理其模式層面上的創新

企業的管理模式就是指為了實現企業的最終目標，企業進行組織資源并展開一系列生產經營活動的模式。并且現代企業管理模式要想真正實現創新就應當切實遵循一個基本的原則即層次性原則，具體措施為：一方面企業對于員工的聘任方面應當堅持層次性的原則，企業對于員工的任用不應當由管理者的個人喜好來決定，而是根據職員的個性特長與職業素養進行職位的分配，做到知人善任。在對于員工在企業中的角色定位時，不應當毫無層次，要盡量考慮更多的影響因素，力求全面，避免出現人資配置上的失衡，這也要求企業應當對于內部的組織管理架構積極予以革新，使其符合現代化企業的發展需求；另一方面，就是在處理企業內部的事物上應當堅持層次性的原則，這要求企業的管理者不僅要立足于當前企業發展的需求，同時更應考慮企業在未來的發展需要，做到對于全局的統籌協調，有目的、有層次地處理各項事務。

(四)重視企業管理制度中的人本管理

我國有著歷史悠久的傳統文化，而當前現代化的企業中所推崇的人本思想正是以人為本的具體體現。所以說，優秀的傳統文化為企業有效實行人本管理提供了必要的文化土壤，使得以人為本的思想日益成為企業開展人本管理的核心所在。當前現代化的企業管理制度中，人本管理已然成為世界眾多企業競相學習的一種有效的管理模式，而我國在人本管理思想的學習上有著得天獨厚的優勢，通過對于優秀傳統文化的融合從而形成了獨具中國特色的人本管理模式。但是由于人本管理正處于其發展的初級階段，因此就不同的企業而言，其產生的效果也是大相徑庭的，對于我國企業整體經濟效益在短時期內實現顯著的提升也是極不現實的。在企業的人本管理模式上，應當進一步突破舊有管理思想的阻礙作用，實現人本管理思想的進一步優化，在企業管理中堅持以人為本，以人的發展為價值訴求，不斷采取各種激勵措施，充分實現員工創造性與積極性的提升。

參考文獻：

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作者簡介：仝婷婷，( 1992.04.20-)，女，漢族，河南太康人，本科，現就讀于鄭州華信學院人力資源管理專業，研究方向：企業管理。

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