企業(yè)機(jī)關(guān)干部提高綜合素質(zhì)的幾點(diǎn)思考

郭微微+李玉鎖

目前，企業(yè)機(jī)關(guān)干部的總體素質(zhì)是比較好的，其政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作作風(fēng)是過得硬的，宏觀管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、擬文辦事能力以及組織紀(jì)律觀念都比較強(qiáng)。

但與新形勢新任務(wù)的要求相比，企業(yè)機(jī)關(guān)干部還存在一些不足。有的沒有在基層工作經(jīng)歷，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。有的知識面比較窄，視野不夠?qū)拸V，根基不夠扎實(shí)，素質(zhì)不夠全面。表現(xiàn)在：工作崗位上，責(zé)任意識淡薄，服務(wù)觀念不強(qiáng)，執(zhí)行力不到位等問題；工作方式上，調(diào)查研究不夠，協(xié)調(diào)能力不夠，相互推諉扯皮問題；工作態(tài)度上，服務(wù)態(tài)度不好，工作不夠踏實(shí)等問題；工作程序上，不規(guī)范、不透明、缺乏監(jiān)督，成本意識不夠強(qiáng)等問題；工作制度上，紀(jì)律松懈，作風(fēng)渙散等問題。

如何提高企業(yè)機(jī)關(guān)干部綜合素質(zhì)，應(yīng)從以下幾方面入手：

掌握企業(yè)建設(shè)基本知識，增強(qiáng)圍繞中心開展工作的本領(lǐng)。機(jī)關(guān)工作中少不了要對各二級單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況和工作水平進(jìn)行評價(jià)和指導(dǎo)。怎樣評價(jià)、怎樣看待？如何指導(dǎo)、如何考核？這就是既要看生產(chǎn)經(jīng)營總量指標(biāo)，又要看結(jié)構(gòu)指標(biāo)，既要看生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，又要看完成質(zhì)量，既要看發(fā)展速度，又要看科技含量。此外，還要看安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、基層建設(shè)、黨組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等。對這些情況不了解就難以對各單位作出全面客觀的評價(jià)，也難以對各單位各項(xiàng)工作提出建設(shè)性意見和建議。只有了解生產(chǎn)經(jīng)營工作的全局，才能把握機(jī)關(guān)工作的主動(dòng)權(quán)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、基層建設(shè)、黨的建設(shè)作出機(jī)關(guān)干部的貢獻(xiàn)。

掌握黨和國家、單位發(fā)展戰(zhàn)略和基本工作思路，增強(qiáng)服務(wù)大局的自覺性。主要是了解國家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的宏觀政策，集團(tuán)公司、股份公司發(fā)展的總體目標(biāo)，本企業(yè)的工作目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、核心經(jīng)營理念、管理理念、企業(yè)精神等。在此基礎(chǔ)上，還要深入了解為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本思路、主要任務(wù)和關(guān)鍵性舉措。在這個(gè)大局內(nèi)謀劃機(jī)關(guān)工作，才能定位準(zhǔn)，方向明，思路清，貼得緊。

掌握基層的基本情況以及存在問題，增強(qiáng)為基層服務(wù)的能力。加強(qiáng)基層建設(shè)，是構(gòu)建和諧企業(yè)、增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力的內(nèi)在需要?；鶎犹幵谏a(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最前沿，直接面對復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，應(yīng)深入了解基層一線的生產(chǎn)經(jīng)營情況、干群關(guān)系、生產(chǎn)安全、生態(tài)環(huán)境、隊(duì)伍穩(wěn)定、基層建設(shè)工作、思想政治工作、黨的組織建設(shè)、班子建設(shè)、員工隊(duì)伍教育培養(yǎng)、特別是對新形勢下基層建設(shè)變化了的新情況、基層工作反映和存在的許多實(shí)際問題、基層員工疾苦和愿望等，了解以上這些，可以及時(shí)的針對問題和實(shí)際，制定有效措施并能有效解決，從而提高機(jī)關(guān)工作針對性和工作人員的水平和工作能力。

要提高機(jī)關(guān)干部的綜合素質(zhì)，可從這些方面采取措施：

要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，樹立團(tuán)隊(duì)形象。強(qiáng)化機(jī)關(guān)人員的職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能建設(shè)。進(jìn)一步落實(shí)機(jī)關(guān)人員崗位目標(biāo)責(zé)任制，健全考核評估體系，加強(qiáng)行政效能監(jiān)察。培養(yǎng)良好的生活作風(fēng)和健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，自覺抵制拜金主義、享樂主義；正確選擇個(gè)人愛好，慎重對待朋友交往，不從事與機(jī)關(guān)工作人員身份不相稱的活動(dòng)。

要加強(qiáng)干部培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。一方面加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，一是鼓勵(lì)干部自學(xué)。從履行職責(zé)的實(shí)際需要出發(fā)，在學(xué)習(xí)政治理論的同時(shí)，刻苦學(xué)習(xí)企業(yè)管理、科技、安全、文化等知識，豐富知識儲備，完善知識結(jié)構(gòu)。二是加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)內(nèi)容要具有前瞻性，針對性，還要考慮未來發(fā)展需求。可采取“菜單式選學(xué)”辦法，既可補(bǔ)充機(jī)關(guān)干部所缺，又可減少工學(xué)矛盾。三要加強(qiáng)實(shí)踐的鍛煉。平時(shí)有機(jī)會(huì)參加一些機(jī)關(guān)的中心工作，如集中綜合性工作調(diào)研，專項(xiàng)綜合性工作。讓機(jī)關(guān)干部了解基層，了解相關(guān)專業(yè)，拓寬專業(yè)知識面。還要?jiǎng)?chuàng)造更多的掛職鍛煉的機(jī)會(huì)，把掛職鍛煉作為培養(yǎng)機(jī)關(guān)干部，進(jìn)行實(shí)踐鍛煉的重要手段，可建立掛職鍛煉基地，讓機(jī)關(guān)干部就近輪流掛職。四是建立聯(lián)系點(diǎn)制度。讓機(jī)關(guān)干部與基層干部群眾保持聯(lián)系，經(jīng)常在基層吸取新鮮養(yǎng)分，始終保持與基層和群眾的魚水關(guān)系。

要規(guī)范工作流程，提高工作效率。繼續(xù)推行工作任務(wù)限時(shí)辦結(jié)制和催辦查辦制度，規(guī)范請示報(bào)告流程，提高工作效率。堅(jiān)決抵制工作效率低，拖拖拉拉，大力倡導(dǎo)并努力形成立說立行、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。要解決工作標(biāo)準(zhǔn)問題，要以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格求促進(jìn)工作的開展。有一種孜孜以求、一絲不茍的工作態(tài)度；有一種干就干好、精益求精、誓爭一流的標(biāo)準(zhǔn)要求；樹立良好的機(jī)關(guān)人員形象。

作者簡介：郭微微，機(jī)關(guān)黨總支書記兼院辦副主任，現(xiàn)就職于華北油田公司總醫(yī)院辦公室；吳生華，科員，現(xiàn)就職于渤海鉆探國際鉆采物資供應(yīng)分公司物資采購科；李玉鎖，副主任，華北油田公司華達(dá)綜合服務(wù)處金地物業(yè)公司運(yùn)行部。

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