方碧鵬
摘 要:事業單位是我國特有的一種廣泛分布在經濟、文化、政治和社會生活中的各個領域的體制。隨著事業單位不斷改革,事業單位的布局結構得到改善,大大方便了人們的生活,但是現階段我國事業單位的人事管理機制仍存在一些問題。本文通過闡述現階段我國事業單位的人事管理機制存在的問題,提出創新事業單位人事管理機制的措施。
關鍵詞:事業單位;人事管理機制;創新
事業單位是我國特有的一種廣泛分布在經濟、文化、政治和社會生活中的各個領域的體制。隨著市場經濟的不斷深入,經濟體制和行政管理機制的改革日漸深化,人們對于事業單位深入改革的呼聲也越來越高。為了回應人們日漸增高的呼聲,滿足人們的需要,有關部分積極探索事業單位的改革措施。事業單位改革措施的不斷創新實行,使得事業單位的布局結構得到改善,大大方便了人們的生活,但是現階段我國事業單位的人事管理機制仍存在一些可圈可點的問題。
一、現階段事業單位人事管理機制的存在的問題
現階段我國事業單位人事管理機制存在的問題主要是:未能體現以人為本的人事管理理念,沒有充分認識考核機制的重要性,競爭激勵機制不夠完善,忽視技術人員的再教育等。
1、未能體現以人為本的人事管理理念
目前很多事業單位仍然沿用傳統的人事管理理念,沒有樹立以人為本的理念,降低了單位員工的主觀能動性,不利于釋放員工的積極性和創造性,導致管理水平低下。
2、沒有充分認識考核機制的重要性
事業單位沒有充分認識到考核機制的重要性[1],未建立考核機制,仍沿用了傳統的崗位配置制度,無法充分了解員工的需求。且一部分事業單位仍處于行政指令階段,人才引進機制不健全,難以發揮員工的特長,降低了工作效率。
3、競爭激勵機制不夠完善
事業單位沒有建立相應的競爭獎勵機制,無法調動員工的主觀能動性[2]。
4、忽視技術人員的再教育
事業單位人事管理機制對于單位干部和技術人員的管理方式不同,過分重視單位領導干部的培養,忽視技術人員的再教育,導致技術人員的整體業務水平偏低,制約了事業單位技術的創新。
二、創新事業單位人事管理機制的措施
面對事業單位存在的未能體現以人為本的人事管理理念、沒有充分認識考核機制的重要性、競爭激勵機制不夠完善、忽視技術人員的再教育等問題,應樹立以人為本的管理觀念,創新選人機制,完善競爭激勵機制,重視技術人員的培訓,加強人事管理的監督。
1、樹立以人為本的管理觀念
事業單位應轉變傳統的人事管理理念,樹立以人為本的理念,讓員工發揮了個人的價值,充分調動員工的主觀能動性,釋放員工的積極性和創造性。營造積極進取的良好氛圍,實行民主的管理模式,使員工參與到決策中,增強員工的主人翁意識,樹立以人為本的管理理念,形成規范化的人事管理機制。
2、創新選人機制
選擇人才并留住人才是提高事業單位核心競爭力的關鍵[3]。根據崗位的需求實施對人員的引進和管理,打破行政指令統一任職模式,創新選人機制,創新人才引進機制,發揮員工的主管能動性,提升工作效率。
3、完善競爭激勵機制
完善競爭激勵機制,調動員工工作積極性,發揮員工主觀能動性。事業單位沒有充分重視員工的考核追蹤,這樣就無法了解員工在工作中的不足,不能有效針對員工的不足進行培訓,員工也就無法實現成長,對于員工努力所作出的改進也無法及時發現,打擊員工主動性,無法激發員工的積極性,不利于單位的工作的效率。完善競爭激勵機制,建立公平的獎懲機制,獎勵優秀員工,發揮他們的模范作用,提高員工積極性。
4、重視技術人員的培訓
事業單位人事管理機制對于單位干部和技術人員的管理方式不同,過分重視單位領導干部的培養,忽視技術人員的再教育,同時事業單位中的領導調動頻繁,導致技術人員的整體業務水平偏低,制約了事業單位技術的創新。并且事業單位中的技術人員多采用聘任合同制,技術人員流動性較大使得技術的穩定性較差。重視事業單位技術人員的培訓,促進員工的發展,提高工作積極性。
5、加強人事管理的監督
加強人事管理的監督,以確保事業單位的人事管理措施的貫徹落實,約束并規范事業單位的人事管理,落實獎懲機制、競爭機制,實現單位內公平競爭。
結束語:
面對事業單位存在的未能體現以人為本的人事管理理念、沒有充分認識考核機制的重要性、競爭激勵機制不夠完善、忽視技術人員的再教育等問題,應樹立以人為本的管理觀念,創新選人機制,完善競爭激勵機制,重視技術人員的培訓,加強人事管理的監督,從而提高員工積極性,發揮員工主觀能動性,加快員工的自我成長,提高工作效率,促進事業單位更快更好的發展。
參考文獻:
[1] 戴自強.淺析基層事業單位人事管理機制創新[J].管理觀察.2013.8.(15):11-13.
[2] 季文英.論新時期事業單位人事管理工作的現狀及對策[J].黑龍江科技信息.2012.2.(02):23-25.
[3] 劉毅夫,閆宇星.淺談推行事業單位人事制度改革的思路[J].農業與技術.2011.5.(05):32-34.