我國企業多元化戰略模式推廣分析

李相臣 馬紅霞

摘 要：企業的品牌無疑是企業發展的的象征與代表，品牌在整個營銷活動中起著舉足輕重的作用。品牌戰略實施需要正確處理戰略組成部分間的關系，并且依照關系結構，有計劃有步驟的推進。多元化的企業戰略在我國20世紀90年代初步興起并逐漸步入高潮。然而在整個發展的過程中，也一度出現了敗多成少的現象。因此，我國企業多元化戰略的實施成為了很多相關學者重要的關注范圍，本文就我國多元化戰略實施的諸多方面進行分析，并進一步提出有意義的指導意見。

關鍵詞：多元化；品牌戰略

改革開放以來，我國企業的品牌意識逐步增強，從總體上看，我國品牌的發展呈現出良好的發展態勢，區域品牌、行業品牌蓬勃發展，企業品牌也不斷壯大，涌現了一批名牌企業和產品，如：海爾、茅臺等。從總體來說，我國對實施品牌戰略、發展自己的品牌商品還處于初級階段。

一、我國企業多元化戰略實施現狀

自上世紀90年代末期，我國的企業多元化戰略實施已經進入高潮，然而實施的結果卻是大不相同，有些企業由于前期做了大量的工作，因此制定了適合自身發展的實施戰略，在企業多元化戰略的實施上取得了成功，顯著的提高好了企業的聲譽和效益。另一方面，多元化戰略曾經一度成了時髦，致使很多企業沒有結合自身情況，缺乏理性判斷而盲目涉足非相關的行業，將企業原有資源進行了分散，又沒有在新領域立足。加之在實施過程中遇到問題后，未能及時改變戰略，使企業最后陷入危機甚至破產。

二、企業多元化戰略實施優勢

1. 分散風險，規避“死亡”。在企業發展過程中，由于市場的變化，技術的更新都會使經營的風險相應的增加。尤其是在新領域的拓展過程中，需要投資新建和改革發展，穩定的原材料供應，新生產力的開發，銷售渠道的建立，新市場的開拓等等，都會導致風險增大。

2.發揮協同效應，提高經濟效益。協同效應，是將兩個不同的事物通過一定的關系有機組合，所得到比兩個事物簡單聯合更大的效益。企業通過多元化戰略的實施，使新老產品和業務，以及生產管理和市場營銷等各個領域互相促進，憑借其內在聯系和資源共享，更好地發揮相互促進作用。

3.擴大市場份額，提高競爭優勢。企業通過多元化戰略的實施，便能夠擁有更大的市場，獲得更多的市場份額，通過不同業務領域的競爭優勢，進行互補整合，互利銷售，使各種產品銷售互相促進，提高市場競爭能力。

三、多化戰略的弊端與風險

多元化戰略的成功實施，無疑能夠給企業注入新的活力，提高企業的競爭優勢；但是如果采用的不恰當，就會分散資本，影響企業原有的合理配置，反而導致企業的競爭優勢降低，甚至帶來很大的風險。

1.企業內部的系統風險。企業在實施多元化戰略時，將不可避免的面對產品與市場的多樣化，而不同的產品在生產工藝，技術操作，營銷手段上不盡相同。

2.資產的再分配。企業在特定的情況和條件下，本身的資源是有限的，多元化戰略的實施，會引起生產單位的分散，企業的資源也面臨重新分配，原有主導產品會受到一定影響和沖擊，甚至帶來競爭優勢降低的風險。

四、企業多元化戰略實施的建議

1.堅持企業核心競爭力的培育。企業要有良好的發展，核心競爭力是很重要的條件。企業在實施多元化戰略之前，應該對自身進行分析，并和同行業之間的競爭者進行比較，篩選出自身的競爭優勢，確立核心競爭力，集中資源，大力發展，將自身的核心產品和競爭優勢做大做強，并能夠以此帶動企業發展。

2.多元化戰略實施需要合適的時機。企業多元化戰略的實施，需要企業必須達到一定的經濟實力，新領域的拓展，新產品的開發需要一定的資金支持，如果僅憑貸款勢必會給企業帶來沉重的債務負擔。同時，要求企業達到一定的人力、物力、財力等多方面的積累，這樣才能保證在多元化戰略的實施過程中不會影響原有主導產業的優勢。

3.多元化戰略實施應具備相關性。不同的企業和產品所涉及的市場，消費人群，甚至經營模式都有很大的區別。企業要進行多元化戰略實施，實現應考慮進行相關性產品的拓展。否則，一旦涉及行業跨度過大，甚至和原產業完全不同的行業，對新領域認識和經驗的匱乏性，會給企業帶來相當大的風險。除非原相關產業已進入衰退期，必須進行非相關性產業的多元化。否則，實施相關性產業的多元化戰略當是首選，更有利于企業穩步發展，獲得成功。總之，在全球化經濟的大背景下，多元化經營戰略的實施推廣無疑是未來企業發展的一條重要途徑。當企業具備了核心競爭力，并且積累了一定的資金和剩余資源，在合適的條件和背景下，可以考慮戰略多元化的實施。企業只有對自身的發展現狀進行深入分析，對資源進行有效整合，對將來的發展戰略認真規劃，才能在多元化經營戰略的實施推廣上獲得成功。

參考文獻：

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作者簡介：李相臣(1980-)，男，講師，邢臺職業技術學院，廣告設計方向；馬紅霞(1981-)，女，講師，邢臺職業技術學院，廣告設計方向