高揚(yáng)深化企業(yè)改革之帆

楊殿國(guó)

問(wèn)題導(dǎo)向

凝聚深化改革的共識(shí)

遼沈工業(yè)集團(tuán)是始建于20世紀(jì)30年代的老兵工企業(yè)，歷經(jīng)幾代人的努力，已發(fā)展成為兵器彈藥行業(yè)的重點(diǎn)科研生產(chǎn)基地和國(guó)家重點(diǎn)保軍單位。近兩年來(lái)，遼沈集團(tuán)作為全集團(tuán)第一批實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組的企業(yè)，按照黨組確定的核心使命和發(fā)展定位，加快軍品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力構(gòu)建適于民品發(fā)展的混合所有制新架構(gòu)。但是總體看，由于歷史遺留與現(xiàn)實(shí)發(fā)展中的結(jié)構(gòu)性矛盾交織，企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中遇到了瓶頸制約。

深化改革，第一位就是要改思想、改觀念。思想不解放，就難以跳出“遼沈”看“遼沈”，難以看清束縛發(fā)展的癥結(jié)所在并難以找準(zhǔn)突破的方向和路徑。遼沈集團(tuán)及同行業(yè)其他單位發(fā)展所面臨的問(wèn)題和實(shí)際困難引起了兵器集團(tuán)公司黨組的高度重視。2012年，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)調(diào)研組兩次赴遼沈集團(tuán)，幫助企業(yè)量身定制了新的改革發(fā)展路線圖。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員針對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員總量結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量等方面的突出問(wèn)題，著重在解放思想上找差距，在現(xiàn)有體制、機(jī)制、制度、做法上找差距，增強(qiáng)了問(wèn)題意識(shí)。我們一致感到，一個(gè)時(shí)期以來(lái)，我們?cè)诟母锕?jiān)的路途上曾有“風(fēng)雨過(guò)后見(jiàn)彩虹”的成功，也有觀望等待、卻步不前的失利，如何以變圖強(qiáng)、以變制勝、以問(wèn)題倒逼改革，是目前遼沈集團(tuán)要認(rèn)真做的必答題。

不把改革當(dāng)目標(biāo)，只為問(wèn)題尋出路?，F(xiàn)在來(lái)看，我們的頭腦在新一輪思想解放的浪潮中得到洗禮和轉(zhuǎn)變，危機(jī)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)有了進(jìn)一步增強(qiáng)。我們比任何時(shí)候都更加堅(jiān)信，唯有改革才能永葆軍工企業(yè)的活力。

分兵突圍

沖破體制機(jī)制的藩籬

黨的十八屆三中全會(huì)指出，經(jīng)濟(jì)體制改革是全面深化改革的重點(diǎn)，核心問(wèn)題是處理好政府和市場(chǎng)的關(guān)系，使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用并更好地發(fā)揮政府作用。新一輪改革是一場(chǎng)從根本上進(jìn)行的改革，作為國(guó)企或軍工企業(yè)改革的總目標(biāo)也應(yīng)上升到推進(jìn)治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化和治理能力現(xiàn)代化的高度，改革難度越大，越要講究改革方法的科學(xué)，越要改變過(guò)去僅限于單項(xiàng)領(lǐng)域、局部環(huán)節(jié)“碎片”式改革設(shè)計(jì)，要以系統(tǒng)性改革有效擊中痼疾。

回首企業(yè)改革之路，在黨的十八大、十八屆三中全會(huì)指引下，全公司啟動(dòng)實(shí)施了“系統(tǒng)策劃、整體推進(jìn)、分兵突圍、逐步深化”的改革方案，并將改革的靶向主要定位于體制機(jī)制與制度創(chuàng)新的目標(biāo)。遼沈集團(tuán)原有管控體系是在復(fù)雜的歷史背景下形成的，多年來(lái)，原有管控體系并未隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而產(chǎn)生根本性變化。2013年元旦剛過(guò)，我們深化改革的第一刀就從改變現(xiàn)行不合理的組織結(jié)構(gòu)入手，借力“他山之石”，外聘專(zhuān)業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)歷時(shí)半年多開(kāi)展全面診斷活動(dòng)，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新視角和現(xiàn)代管理的新思維對(duì)遼沈集團(tuán)現(xiàn)有管理職能、流程、崗位、人員等進(jìn)行了全面梳理。

第一步，打通管控體制障礙，推進(jìn)組織體系優(yōu)化與流程再造。以縮短業(yè)務(wù)鏈條，提升運(yùn)營(yíng)效率為目標(biāo)，建立混合型、扁平式、柔性化的管理模式，構(gòu)建起軍品業(yè)務(wù)單元化、民品板塊市場(chǎng)化、總部職能集團(tuán)化的子集團(tuán)管控架構(gòu)。同時(shí)，結(jié)合組織體系調(diào)整理順業(yè)務(wù)職責(zé)，實(shí)施流程再造與制度重修，相繼制訂工作流程159項(xiàng)，匯編成冊(cè)管理制度238項(xiàng)，以精益研發(fā)、精益制造、精益采購(gòu)、精益物流為重點(diǎn)，深入推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略。

第二步，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)人員競(jìng)聘上崗，暢通各類(lèi)人才發(fā)展通道。在遼沈集團(tuán)開(kāi)展董事會(huì)直接選聘公司高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員試點(diǎn)基礎(chǔ)上，公司開(kāi)展了全體中層領(lǐng)導(dǎo)人員公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗、部分單位專(zhuān)職黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部公推直選；首席專(zhuān)家、科技帶頭人、科技骨干，首席技師、技能帶頭人、技能骨干遴選；機(jī)關(guān)室主任、基層班組長(zhǎng)崗位競(jìng)聘；民品單位公開(kāi)招聘選拔經(jīng)營(yíng)者等，在建立競(jìng)爭(zhēng)性選人用人機(jī)制上邁出了突破性的一步。

第三步，推進(jìn)薪酬管理體系改革，實(shí)行員工出資入股，引導(dǎo)員工由“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變。組織開(kāi)展了1 568個(gè)管理、輔助崗位的“三定”和員工競(jìng)聘上崗，使管理和輔助崗位較前壓縮10%。出臺(tái)了公司績(jī)效和薪酬管理制度、綜合管理檢查考核管理制度及科研獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法，個(gè)性化設(shè)計(jì)了各單位績(jī)效考評(píng)和薪酬體系。同時(shí)，在部分民品單位進(jìn)行改制，員工出資入股，以新的身份和角色投身市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮。

改革“三步走”，著力于體制機(jī)制的創(chuàng)新和內(nèi)生動(dòng)力的激活，是今后全面深化改革的基礎(chǔ)和前提，有些經(jīng)歷或許是社會(huì)上已經(jīng)走過(guò)的歷程，但對(duì)于遼沈集團(tuán)來(lái)說(shuō)，這些壁壘和堅(jiān)冰不打破就難以讓企業(yè)揚(yáng)起遠(yuǎn)航的風(fēng)帆。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

履行現(xiàn)代兵工的核心使命

改革無(wú)窮盡，發(fā)展無(wú)止境。只有深入理解改革思想的真諦，遵循實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)的規(guī)律，不斷研究新情況，解決新問(wèn)題，才能在改革中破解難題，在創(chuàng)新中勇往直前。在核心使命的激勵(lì)下，遼沈集團(tuán)今后一個(gè)時(shí)期要始終堅(jiān)持常規(guī)彈藥智能化發(fā)展方向，積極發(fā)展面向三軍及各軍兵種的智能化彈藥，進(jìn)一步鞏固在常規(guī)彈藥行業(yè)的核心地位，打造我國(guó)中大口徑彈藥重要科研生產(chǎn)基地。堅(jiān)持走軍民結(jié)合發(fā)展道路，進(jìn)一步提高優(yōu)勢(shì)民品產(chǎn)業(yè)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)中的影響力和市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。全面推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略落地，加快建立質(zhì)量效益型的可持續(xù)發(fā)展模式。美好的戰(zhàn)略藍(lán)圖如果沒(méi)有創(chuàng)新引領(lǐng)與務(wù)實(shí)行動(dòng)，就會(huì)成為“紙上談兵”。改革創(chuàng)新，路在腳下。

以開(kāi)放的心態(tài)開(kāi)辟結(jié)構(gòu)調(diào)整的新天地。在這個(gè)開(kāi)放的時(shí)代，我們注定要有一個(gè)創(chuàng)新的思維、超常規(guī)的舉措。今后，在推動(dòng)公司軍品轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，我們要繼續(xù)加大與科研院所的合作力度，借腦發(fā)展，合作共贏。在發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)方面，要采取多種方式實(shí)施資產(chǎn)或業(yè)務(wù)的深度重組和合理配置，以易拉罐、物流貿(mào)易、海鮮市場(chǎng)等合作項(xiàng)目為引領(lǐng)，打造一批體制新、機(jī)制活、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的混合所有制業(yè)務(wù)板塊，探索商業(yè)模式創(chuàng)新。

以創(chuàng)新思維搶占技術(shù)與市場(chǎng)的制高點(diǎn)。傳統(tǒng)彈藥的發(fā)展主要源于技術(shù)上的不斷突破。在發(fā)展智能化彈藥的今天，必須緊跟我軍在信息化條件下的任務(wù)使命和國(guó)際防務(wù)市場(chǎng)對(duì)現(xiàn)代化彈藥的需要，在相關(guān)技術(shù)制約領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。因此，我們要以實(shí)施國(guó)家重點(diǎn)科技專(zhuān)項(xiàng)為抓手，突出智能化產(chǎn)品科技引領(lǐng)與競(jìng)爭(zhēng)差異化戰(zhàn)略，依托項(xiàng)目研制學(xué)習(xí)消化前沿核心技術(shù)，培育科研團(tuán)隊(duì)，提升保障能力，力求最終掌握核心設(shè)計(jì)技術(shù)和工程化技術(shù)，具備自主研發(fā)能力，填補(bǔ)相關(guān)研制領(lǐng)域空白。同時(shí)，加大民品科技創(chuàng)新投入和研發(fā)力度，全力打造核心主導(dǎo)業(yè)務(wù)板塊，積極融入集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈和地方經(jīng)濟(jì)。

以“止于至善”的精細(xì)謀求成本費(fèi)用最低化和利潤(rùn)最大化。無(wú)論是豐田汽車(chē)等耳熟能詳?shù)氖澜缂?jí)企業(yè)，還是像臺(tái)塑這樣的臺(tái)灣卓越企業(yè)，獲得成功的關(guān)鍵一點(diǎn)，都是精益的核心思想成就了自身超強(qiáng)的生命力，進(jìn)而演變成了極具特質(zhì)的企業(yè)文化，成為卓越經(jīng)營(yíng)的持久動(dòng)力。世界一流企業(yè)無(wú)一例外高度重視管理創(chuàng)新尤其是新的管理方法的應(yīng)用?！澳Ч矶疾卦诩?xì)節(jié)里”，臺(tái)塑利用“魚(yú)骨圖”等方法在降低生產(chǎn)制造等成本方面取得了顯著收效；利用看板工具控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了“看板一指千人動(dòng)，看板一令萬(wàn)物流”。借鑒先進(jìn)的管理思想和方法，今后我們要在三化工作基礎(chǔ)上全面推行全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，重點(diǎn)學(xué)好用好價(jià)值流、ECRS、TPM、5S管理、物流優(yōu)化、單元成本分析等精益改善工具，努力使每個(gè)工作流程都成為價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程，最大限度地減少無(wú)效勞動(dòng)，消除浪費(fèi)。

等閑識(shí)得東風(fēng)面，萬(wàn)紫千紅總是春。機(jī)遇只垂青有準(zhǔn)備之人。在兵器工業(yè)的春天里，我們將借東風(fēng)高揚(yáng)改革之帆，奔向勝利彼岸！

（責(zé)任編輯：羅志榮）