淺析人力資源管理中的風險管理

楊海霞

摘 要：如果做好人力資源管理中的風險管理，是人力資源管理中應該重視的問題，管理者不能只停留在以往的管理模式中，要發現人力資源管理中存在的風險問題，做好應對措施，提高人力資源管理水平，避免人力資源管理中風險的發生，從而實現企業人力資源管理效率化，促進企業在市場中的可持續發展。現本文就主要探討了人力資源管理中的風險管理問題。

關鍵詞：人力資源；風險；管理

在迅速發展的經濟社會中，企業管理者逐漸意識到人力資源管理的重要性。然而人力資源管理也存在很大的弊端，這對企業來說是一個風險。、這些隱藏的風險會間接導致企業無法正常運轉，甚至影響企業的可持續發展，因此，我們必須做好人力資源管理中的風險管理，才能加強并防范人力資源風險的發生，從而使企業更穩定的發展。

一、人力資源管理中存在的風險

1.招聘風險。(1)被聘對象的總體素質: 企業人力資源者在招聘過程中，會發現各類人才的整體素質水平存在差異化，例如：招聘一個行政內勤是非常容易的，由于這一工作較為簡單，勝任的工作人員很多，所以整體素質水平差距不是很明顯，如果要招聘一個優秀的建筑工程師，人力資源管理者在招聘過程中會認真仔細的進行篩選，從而確定其是否可以勝任這一工作。因此，不同層次的人才，自身的整體素質水平也不同。

(2)制定招聘標準時的尺度:企業招聘標準要求較高，會導致應聘者望而卻步，從而造成可選擇范圍較小的局面，使企業的甄別難度加大，還提高了企業招聘成本；如果企業標準要求較低，可選擇范圍就會變大，但是其中的失誤率也會增大，從而造成企業招聘失敗。因此，企業在招聘過程時，要制定合理的招聘標準，聯系企業實際情況，使應聘者與企業相適應。

2.績效考評風險。(1)考評失實。這種情況會導致員工降低對工作的積極性，對企業的不滿和失望，久而久之，還會導致員工離職、跳槽等現象。使企業面臨人員流失，招聘失敗的風險，間接的影響了企業工作的正常運轉，從而造成企業較大的損失。

(2)考評不公正:在日常工作考評中，由于個別原因或人為因素造成的考評不公正，會導致考評的準確性，從而產生較為嚴重的后果。因此，人力資源管理者在進行員工考評時，要做到公平公正，確保考評成績的真實性，從而使考評工作真正的意義得以實現。

3.薪金管理風險。薪金對對員工能力以及工作態度的一種認可，根據員工在平時工作中表現和工作能力進行資金管理發放。但在執行過程中出現的錯誤和誤差，并不會起到肯定其工作能力和表現的作用。

二、風險識別

怎樣做好防范風險措施，就要學會進行風險識別。需要企業人力資源管理者積極主動發現風險，做好應對措施。一般重要員工離職和資深員工跳槽風險是由以下幾個方面產生：

1.待遇:他是否對他的待遇滿意。

2.工作成就感:他是否有工作成就感。

3.自我發展:他是否在工作中提高了自己的能力。

4.人際關系:他在公司是否有良好的人際關系。

5.公平感:他是否感到公司對他與別人是公平的。

6.地位:他是否認為他在公司的地位與他對公司的貢獻成正比。

7.信心:他是否對公司的發展和個人在公司的發展充滿了信心。

8.溝通:他是否有機會與大家溝通、交流。

9.關心:他是否能得到公司和員工的關心。

10.認同:他是否認同企業的管理方式、企業文化、發展戰略。

11.其他:他是否有可能因為結婚、出國留學、繼續深造等原因離職。

發現風險問題并進行有效的應對措施，防范這一風險的發生。

三、人力資源管理中的風險管理措施

1.人員招聘的風險管理。人才對于一個企業的強大發展是至關重要的，人力資源管理者在進行招聘過程中，要認真謹慎的選擇應聘者，制定正確合理的招聘標準，詳細審核應聘者的學歷，通過多種方式考察應聘者的綜合組織水平和工作能力，加大招聘成功率。

2.薪資管理過程中的風險管理。企業要建立完善的薪資制度。企業應該定期對競爭對手和同行業的薪資水平進行調查，以他們為參考再結合實際情況調整薪資。這樣，可以防止員工跳槽或者因為覺得薪酬制度有失公平而流失。

3.勞資管理中的風險管理。一般情況下，企業中的勞資糾紛問題是必然存在的，只有有效的控制住勞資糾紛問題的發生，才會有利于企業長期穩定的發展。因此，企業必須高度重視勞資管理問題，在勞資工作管理過程中，對于企業內部每一位員工做到充分的掌握，避免員工在解雇過程中發生勞資糾紛問題。此外，企業在招聘員工時，一定要對員工身體健康方面有足夠的了解，并提供相應的證明材料，確保員工的身心健康，避免以后所產生的醫療費用糾紛。與此同時，工傷事故也是企業市場發生的勞資糾紛問題之一，那么，這就需要企業要給員工購買相應的保險，并對員工進行安全知識教育，增強員工的安全保護意識，從而避免在找工作中發生以外，造成勞資糾紛問題。這種勞資糾紛問題從一定程度上來說，是與企業人力資源管理部門有著密不可分的聯系，所以，人力資源在進行人員招聘時，一定要對這些潛在的風險做出分析，并采取有效的改善措施。這也是企業在進行管理決策時要高度重視的問題。

四、結語

綜上所述，我們可以了解到，人力資源管理中的風險管理所起到的重要性，是企業應該重視的問題。在新時期的經濟社會下，企業想要在競爭激烈的市場中立于不敗之地，就要做好對人力資源管理中潛在風險的認知，發現其中存在的風險，事先做好應對防范措施，從而避免人力資源管理風險的發生，使企業能夠更穩定強大的發展。

參考文獻：

[1]郭樹平,馬躍平. 淺析人力資源管理中的風險管理[J].黑龍江科技信息，2009(09).

[2]李錦輝.談談人力資源管理中的風險管理[J].民營科技，2010(02).

[3]蔣志思.人力資源管理中的風險研究[J].長沙鐵道學院學報(社會科學版)，2006(02).

endprint