摘要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,品牌意識(shí)被再一次強(qiáng)調(diào),加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè),才能提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)只有建立起農(nóng)產(chǎn)品品牌,才能真正控制其質(zhì)量,提升農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì),接受市場(chǎng)的考驗(yàn)。雖然目前我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)取得了一定進(jìn)步,但仍然存在品牌影響力較弱、公眾信任度差等問題。本文從農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量提升和品牌建設(shè)的角度出發(fā),對(duì)兩者發(fā)展情況進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞:農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量品牌規(guī)模
近些年來,食品安全問題受到社會(huì)的廣泛關(guān)注,農(nóng)產(chǎn)品是人類食物的主要來源,農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量問題決定食物是否安全。由于農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā),帶來了消費(fèi)者對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的信任危機(jī),“舌尖上的安全”在兩會(huì)期間被熱烈的討論,針對(duì)頻頻發(fā)生的食品安全問題,政府啟動(dòng)了有史以來最強(qiáng)的食品安全專項(xiàng)整治行動(dòng),這對(duì)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)展提出了更高的要求。
1 我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀
由于農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)存檢測(cè)等的產(chǎn)業(yè)鏈條較長(zhǎng),環(huán)節(jié)較多,各個(gè)環(huán)節(jié)極難控制,同時(shí)由于經(jīng)營(yíng)單位分散,無法集中監(jiān)管,從一定程度上助長(zhǎng)了食品安全危機(jī)的發(fā)生,這對(duì)企業(yè)是致命的,一旦發(fā)生將會(huì)產(chǎn)生毀滅性的效果,對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的品牌的摧毀力量也是巨大的。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全是農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)的根基,但是目前農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)上,不少品牌農(nóng)產(chǎn)品并沒有將質(zhì)量放在品牌發(fā)展的第一位,一味采取低價(jià)的原則吸引消費(fèi)者,這顯然是不利于品牌發(fā)展的。過低的銷售價(jià)格,迫使企業(yè)不得不采用比較差的原材料,產(chǎn)品質(zhì)量無法保證,消費(fèi)者不會(huì)再次購(gòu)買同品牌的產(chǎn)品,慢慢形成惡性循環(huán)。
2 農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量與農(nóng)產(chǎn)品品牌的關(guān)系
只有建立農(nóng)產(chǎn)品品牌,才能對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制,反之,提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量,才能使農(nóng)產(chǎn)品品牌在市場(chǎng)發(fā)展中立足,兩者是相輔相成的。因此,從品牌建設(shè)和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量相結(jié)合的角度促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展是十分有意義的。農(nóng)產(chǎn)品品牌是提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量水平的市場(chǎng)化制度安排,對(duì)于幫助解決我國(guó)三農(nóng)問題,改善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增加農(nóng)民收入、提升我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)力,具有重要的作用。同樣,完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系,是農(nóng)產(chǎn)品品牌走向市場(chǎng)的基礎(chǔ),只有保證質(zhì)量,才能讓我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品品牌走出中國(guó)走向世界。我國(guó)加入世貿(mào)組織后,農(nóng)業(yè)受其影響很大,我國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品不再被保護(hù),與國(guó)外農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)沒有優(yōu)勢(shì),甚至因?yàn)橘|(zhì)量問題,遭遇壁壘,亟待中國(guó)企業(yè)提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量,樹立品牌形象。
3 提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設(shè)的相關(guān)措施
3.1 嚴(yán)格遵守農(nóng)產(chǎn)品相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
造成農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量問題的因素很多,比如農(nóng)藥殘留、抗生素和激素濫用、工業(yè)污染、加工不合理等,追根到底,還是缺乏完整的產(chǎn)業(yè)鏈,從“土地”到“餐桌”之間沒有形成完整的體系。“十二·五”期間國(guó)家圍繞農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作,出臺(tái)了大量政策保證農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量,組織實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)體系二期工程建設(shè),同時(shí)推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法監(jiān)管體系工程和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯建設(shè)工程的建設(shè)。除了對(duì)制度和體系的不斷完善,還增加了專項(xiàng)財(cái)政投入。企業(yè)要嚴(yán)格遵守國(guó)家制定的相關(guān)規(guī)范,農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的每一步都需要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,減少質(zhì)量危機(jī)發(fā)生的可能性[1]。
3.2 加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)管理,借鑒國(guó)外先進(jìn)技術(shù)
僅靠國(guó)家對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的保障措施是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)自身的管理,借鑒國(guó)外先進(jìn)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),不斷完善管理體系,補(bǔ)足管理上的漏洞。企業(yè)要提高風(fēng)險(xiǎn)抵御能力,通過設(shè)立應(yīng)急事件處置財(cái)政專項(xiàng)資金和制度,將危機(jī)對(duì)企業(yè)造成的影響降到最低。
加強(qiáng)技術(shù)支撐和國(guó)際合作,是未來農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展的重要方向,相互合作和交流健全了我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量體系。研究國(guó)外農(nóng)產(chǎn)品對(duì)產(chǎn)地環(huán)境的控制、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn),藥物殘留檢測(cè)技術(shù)等工作,對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。我國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品出口頻頻遭遇國(guó)外綠色壁壘,對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展非常不利,因此,企業(yè)要思考引起的拒收、退貨的原因,從根本上解決問題,樹立中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品品牌形象。
3.3 加強(qiáng)品牌管理,塑造誠(chéng)信品牌
企業(yè)對(duì)品牌的管理決定品牌的發(fā)展,總結(jié)已有農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)的經(jīng)驗(yàn),可以看出企業(yè)對(duì)品牌的創(chuàng)立、推廣等一系列管理措施沒有固定的方式,需要不斷分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,找出解決對(duì)策[2]。由于目前公眾對(duì)農(nóng)產(chǎn)品品牌存在信任危機(jī),誠(chéng)信的品牌形象已經(jīng)成了企業(yè)發(fā)展的生命,沒有誠(chéng)信的品牌是脆弱的,如果把誠(chéng)信比作一棵大樹,那么產(chǎn)品的質(zhì)量就是大樹的根。品牌的宣傳推廣固然重要,但是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品更能得到消費(fèi)者的青睞。嚴(yán)把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),樹立誠(chéng)信品牌形象,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
4 結(jié)束語
農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量提升和品牌建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)而曲折過程,目前將兩個(gè)方向結(jié)合的研究較少,需要我們投入大量財(cái)力、人力不斷探索研究,還需要農(nóng)業(yè)企業(yè)、政府、科研機(jī)構(gòu)等行業(yè)內(nèi)人員的積極配合。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量提升是一個(gè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)態(tài)過程,同樣,用品牌建設(shè)也是這樣一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,發(fā)展的道路永無止境,兩者的結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了一個(gè)促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展的良性循環(huán)。
參考文獻(xiàn):
[1]鄭德祥,龍升芳.紹興農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略分析[J].紹興文理學(xué)院學(xué)報(bào)(社科版),2013(3).
[2]郭守亭.對(duì)我國(guó)實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品品工程的幾點(diǎn)思考[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問題,2011(12).
[3]孫小會(huì).農(nóng)產(chǎn)品物流中綠色供應(yīng)鏈理論的應(yīng)用[J].物流技術(shù), 2013(05).
作者簡(jiǎn)介:
常小東(1977-),男,甘肅蘭州人,碩士,教學(xué)型副教授,研究方向:質(zhì)量管理、品牌塑造。