王影
摘 要:目前,我省中小型藥品經營企業受自身管理不善、醫藥政策改革、“安徽模式”基本藥物配送的多重影響,發展狀況不容樂觀。面對如此惡劣、嚴峻的市場經濟大環境,企業該如何盡最大能力整合自身資源,積極尋求更好的發展之路,成為了相關從業人員需要思考的問題。
關鍵詞:藥品;管理水平;政策改革;人才
中圖分類號:F426.72 文獻標識碼:A 文章編號:2095-6835(2014)15-0093-01
據了解,在違規的13 000家批發企業中,我省法人批發企業有397家,且大多數都是中小型企業,其中,家族企業占很大比例,這就形成了管理模式上的盲區。在日益開放和日趨激烈的市場競爭環境中,家族企業的內在缺陷逐步成為了企業擴張的羈絆,制約了企業的發展。隨著市場經濟大環境的變化,中小型藥品經營企業受到自身管理水平低下、醫藥衛生體制改革受限、“安徽模式”基藥配送的多重影響,生存和發展受到了嚴重的威脅。與其坐以待斃,不如主動出擊,找出問題所在,尋求發展之路。
1 提高企業自身管理水平
1.1 突破家族式企業的管理模式
市場的變化要求家族式企業的管理能力與時俱進,突破家族式管理模式的枷鎖。為了有效克服家族式企業的人才、文化瓶頸,以適應不斷變化的經濟環境,應采取以下措施:①建立一支以各部門管理人員和優秀員工為核心的集體智囊團;②從家族內部挑選德才兼備的候選人,進行重點培養;③外聘職業經理人,精細化企業管理水平。
1.2 加強企業執行力的建設
俗話說:沒有規矩不能成方圓。縱觀大多數中小型企業,雖然制訂了嚴格的制度,但并沒有實現“制度管人”,而是一直停留在“人管人”的階段。整個企業就是一言堂,員工不能各盡其責、各盡其能,唯一的解決途徑就是進一步強化企業對制度的執行力。可以說,在日漸激烈的競爭中,制度只是一個標準,僅憑制度創造不出效益,因此,必須加強企業的執行力建設。只有好的帶頭人,才能充分調動全體員工的積極主動性,執行力才能得到最大的發揮。
1.3 提高企業管理者的素質
由于許多中小型企業的法定代表人都是白手起家的,以往接受的教育不夠,對他們來說,管理是一門高深的學問。他們實踐能力強,但管理水平、理論水平較低。遇到發展機遇時,企業迅速發展壯大,但管理上會出現心有余力而不足的現象,延誤了企業的發展,因此,提高管理者自身的各項素質迫在眉睫。
企業可以引入競爭機制,加強自身人力資源的建設,積極采用公開招聘、民主選舉、競爭上崗的方式選拔人才,并委以重任。同時還可以通過各種培訓,提高管理者的管理能力、決策能力,提升企業的管理水平和工作效率。
2 注重人力資源的開發
2.1 引進專業的管理人才
引進專業的管理人才,要做到:①樹立正確的培訓態度,給員工合理的發展空間;②制訂合理的薪酬制度;③嚴格控制人才的流失;④改善工作條件,并克服溝通障礙,提高溝通效果。
2.2 制訂公平合理的激勵機制
制訂公平合理的激勵機制,要做到以下兩點:①重視與員工之間的溝通,了解他們的職業發展要求。完善晉升制度,幫助他們做好職業生涯規劃,讓他們看到自己的發展空間和發展機會。②尊重關愛員工,仔細傾聽他們的意見,理解他們的感受,滿足員工的精神需求。
3 制訂切實可行的經營戰略目標
3.1 塑造品牌形象
市場主宰著企業的生死存亡,特別是中小型企業。只有通過自己的經營品種和服務來塑造自己的品牌形象,才能在企業的發展中展現無窮的魅力。
3.2 向大型藥品經營企業尋求合作
在醫療衛生體制改革的影響下,中小型企業要生存發展,就必須向大型企業靠攏,以尋求合作的機會,借助其雄厚的經濟實力、先進的管理經驗、豐富的人脈資源,加之企業自身的優勢,鞏固并開拓市場,爭取把企業做大、做強。
3.3 代理部分優勢品種
由于藥品生產企業不能直接把藥品供應給終端市場,要通過中間環節醫藥代理商,而自建營銷網絡將產品推向全國市場終端的生產企業并不多,所以中小型企業可以立足實際,做好市場調研,根據客戶需求與廠家合作,并通過代理的方式來開拓市場,壟斷某一區域的藥品銷售。
3.4 建立現代的物流配送網絡
只有建立現代化的物流配送系統——與醫藥采購招標電子商務平臺直接聯網的信息平臺、現代化的藥品倉庫和強大的配送能力,企業才能提高藥品的配送率,加快藥品的周轉速度,減少庫存,減低流通費用,提高資金使用率,提高自己的服務水平和服務質量。
3.5 加快信息化建設
企業信息化是當今世界經濟和社會發展的大趨勢,也是我國產業優化升級的關鍵環節。現代信息技術的飛速發展和普及,使企業的生存環境和競爭環境發生了根本性的改變,信息化已成為企業獲取核心競爭力的最佳選擇。
在市場細化的今天,我們只有充分利用現有的市場資源,逐步完善企業的管理水平,提高企業的競爭力,才能使自身在市場經濟的大潮中立于不敗之地,才能促進企業快速發展,并逐步走向國內外市場。
參考文獻
[1]郭爽,李永平.醫改新政對醫藥流通行業的影響及發展趨勢[J].甘肅社會科學,2008(04).
〔編輯:王霞〕