對于企業競爭力影響因素的分析

時亞棟

摘 要：在當今經濟全球化這個充滿競爭的時代，提高企業本身的競爭力直接關系到企業未來的發展。企業競爭力的提升是企業自身價值增長的重要保證。要在市場競爭中取得成功，提升企業競爭力是成功的必要途徑，而了解影響企業競爭力的因素正是提升企業競爭力的必要條件。文章從企業競爭力的相關理論出發，探討哪些因素對于企業競爭力的強弱起著至關重要的作用，進而有針對性的提出提高企業競爭力的對策建議。

關鍵詞：企業競爭力；影響因素；創新能力

一、企業競爭力的內涵

企業要想在國際競爭地位中立于不敗之地，企業競爭力的提升是成敗的關鍵。企業競爭力的研究一直是國內外理論界研究的熱點，關于企業競爭力的觀點主要有兩種，內生論和外生論。內生論的代表人是邁克·波特。他認為影響產業競爭優勢的因素有五個方面，即行業內企業競爭者的能力、替代品替代的能力、潛在競爭者的進入能力、購買者討價還價的能力、供應商的討價還價能力。外生論代表人物維納菲爾特、格蘭特和巴爾奈將企業看作為異質的，并強調企業的競爭優勢是由于企業擁有異質資源。

綜合以上觀點，可以將企業競爭力定義為：企業在競爭市場中充分利用自身和外部資源，持續地比其他企業更有效地向市場提供產品或服務，從而可持續的獲取盈利和資本擴張的能力。

二、企業競爭力的影響因素分析

根據企業競爭力的定義可以將影響企業競爭力的因素分為內部因素和外部因素兩大方面。在此基礎之上，企業競爭力的影響因素又可以具體分為四個方面：

1.企業自身能力方面

通常認為，在市場競爭中，企業競爭力可以直接的表現為一個企業具有比其他企業更有效地向市場提供產品和服務的能力。這種能力很大程度上取決于企業自身發展的情況，具體表現為企業的盈利能力、償債能力、運營能力、經濟效益、產品市場占有率等因素，其中盈利能力是體現企業競爭力的最直觀的因素。綜合以上企業的自身因素來看，企業競爭力最終表現為企業自身能夠實現盈利上的可持續性，形成一種良性循環，最終成長為強勢企業的能力。

2.企業內部資源方面

企業內部資源就是企業自己通過各種途徑獲得的，用于企業生存發展所需要的各種生產要素。一般來說，構成企業內部資源的最基本的因素有資金、分工、協作、實物資源、無形資產、人力資本等諸多因素。特別是人力資本對于一個企業的競爭力的提升有著至關重要的作用，員工的文化素質的提高有利于企業的管理水平的提高，從而提高了企業的競爭力。

3.企業可持續發展方面

反映企業可持續發展情況的因素具體包括戰略目標、品牌管理和企業文化。企業戰略目標的制定決定著一個企業最終的發展方向，我國大部分中小型企業正是缺乏長遠戰略思想，導致大量的中小企業在發展到一定程度后無法進一步成長成國際性企業。品牌代表著一個企業的形象和市場定位，也反映出這個企業產品的質量，品牌管理使企業產品與其他同類產品區別開來，從而形成一種獨特的競爭力，即品牌競爭力。企業文化是以企業理念、企業價值觀為核心，對增強企業的競爭力有著舉足輕重的作用，優秀的企業文化不僅為企業帶來產品上的有形競爭優勢，更能夠提升一個企業的凝聚力和活力，從而構成無形的競爭優勢。

4.企業科技創新能力方面

企業科技創新能力的強弱是企業能否在激烈的市場競爭中取勝的關鍵因素，所以一個企業的科技創新能力是企業的核心競爭力。企業的科技創新能力可用企業對于科技創新的投入與產出兩方面來衡量，包括企業的R&D人員占總職工人數的比重、企業的R&D經費占總支出的比重、企業的專利擁有數目等。我國企業在研究科技創新等形成企業核心競爭力的關鍵要素上投入水平低，科技創新能力低，這從根本上制約了企業核心競爭力的形成。

三、提高企業競爭力的對策建議

1.提倡科技創新

創新是企業的靈魂，無論企業的技術水平有多高，最終要落實到產品創新上來，開發新產品既為新技術、新材料同時使產品的成本降低，根據消費者的需求創造出更先進、更便宜的產品。科技創新使得企業擁有更多的自主知識產權的技術和設備，這就是企業自身的核心優勢技術和核心競爭力。擁有更多的自主知識產權，就意味著在以后的競爭中占據更大的市場份額和利潤，這也是企業的根本目的。只有通過學習和科技創新，企業才能不斷提高制造核心產品的能力。

2.重視人才資源管理

加強人才的開發和利用是提高企業競爭力的根本。人才的積累在企業成長中扮演著極為重要的角色，在知識經濟時代，人才作為知識與科學技術的承載者，直接決定著企業的創新能力和可持續發展能力，這是企業的持久的競爭優勢。大膽提拔使用企業內部優秀人才，積極系統地培養新的人才，積極引進企業外部的優秀人才，形成完整的培養機制，引進市場競爭機制，實現能者多得，培養、聚集、吸引高素質的人才，形成系統完整的人才評價、選拔和激勵機制。要把人的能力建設與人的潛在開發擺在核心位置，要始終明確優秀的人才儲備是一個企業最寶貴的資產和財富。

3.注重企業文化建設

企業文化是一個企業的長期牽引力，是企業的核心內容，是企業的約束和激勵機制。企業的聲譽和產品的知名度都是企業文化的外在體現，企業要樹立自己特有的企業文化，并融入企業的未來發展規劃。企業文化引導著企業核心競爭力的發展方向。對于企業而言，形成鼓勵創新的企業文化，其目的在于使學習與創新在企業成員中形成價值觀上的認同及孜孜不倦的學習風氣，鼓勵成員的創新活動，激發成員的創新欲望，培養成員的創造性思維。利用文化的軟實力能夠引導企業實現長久的發展。

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