強化企業財務管理的路徑分析

陳俊杰

當今社會發展速度十分迅速，與之相關的市場經濟也迅速發展起來。國家一直以來都十分關注通訊行業的發展，通訊行業的發展對我國經濟利益的發展有著直接影響。其次，通信行業的競爭逐漸激烈，若想在諸多知名企業中脫穎而出，需要對企業本身的建設和管理制度的實施進行強化處理，特別是財務方面的管理。企業運作的核心就是財務管理，管理是好還是壞，對于整個企業的運行和經濟效益都有著最直接的影響。所以，通信企業內部如何做好財務管理工作，合理利用企業內部的資金，對企業的成本有較為合理的管理，這是本文的研究重點。

一、通信企業財務管理的現狀

1.相關人員尚未完全理解財務管理的重要性

當前的國有企業主要以傳統運營機制為主，其主要的管理方案是政企合一，在目前的市場前提下，通信企業的發展過程中，不能夠對財務管理有足夠的重視，該類型企業的發展也因此出現了一定的局限性。另外，隨著時代的發展，人們對通信行業的要求逐步提高，而傳統的通信企業已經不能再滿足客戶逐步提高的要求，對于企業的財務管理水平的提高也起到了一定的阻礙作用，通信企業最終的經濟收益將出現明顯性的下降。當前階段的通信企業，在國內諸多地區有較多網點，分布的區域極為廣泛，對這些地區進行財務管理時，仍然使用省級通信企業直接管理的方法，基層網點的財務管理人員不能夠及時并且全面的對通信行業有所了解。也正是由于這部分人員對相關的財務管理了解的缺失，基層財務管理工作極易出現漏洞。

2.財務管理的被動性

目前，我國的通信市場主要以三大支柱并存，分別為移動、聯通和電信。在通信企業的發展進程中，這三大支柱產業的發展有著絕對的市場競爭優勢。目前的競爭環境下，極易形成企業財務管理理念的疏忽，以及毫無危機意識，通信行業的利益最大化在此背景下也很難實現。通信企業需要傳達的相關制度等會直接發放給省級財務管理中心，而基層網點并不能獲得集中的財務引導，所以從這一方面來看，基層通信企業的財務管理存在著被動性。

3.通信企業財務管理工作缺乏對企業的整體決策參謀力度

通常情況下，通信企業財務管理工作包括企業的一般財務核算、業務費用、套餐費用、代理費用等進行結算和整理，該類工作內容繁瑣、復雜。企業的日常管理之中，想要確定較為健全的營銷方案，則需要事先對自己部門相關的市場進行走訪調查，再推出如套餐促銷等方案。在市場上，通信行業的競爭極為激烈，所以不同類型的企業對自己的新業務也在不斷推廣，如何推出恰當的新業務，需要根據相關的市場的專業和準確評估來確定，將財務管理和影響策略進行充分融合，這就很容易導致財務管理工作對企業決策的參謀力度不夠，進而影響企業的經濟效益。

二、加強通信企業財務管理的路徑

不斷發展的通信行業，使得各類型企業之間的競爭逐漸激烈，若想保證自身的生產力和經濟效益能夠同時發展，其一企業的管理觀念需要極為創新，另外財務管理方面的加強必須要做到，企業自身實際狀況與其相結合，確定出和企業發展相符合的管理財務機制，對企業管理人員作出決策時，提供真實、有效的數據，方便其提出正確的決策。

1.建立完善的通信企業內部控制制度

企業想要獲取完整、安全的會計信息，內部控制是保證這一要求的最根本制度。內部控制制度的完善，對整個通信企業的發展有著極為重要的意義，因此需要對內部控制制度加以完善，并對其進行嚴格執行。若想對企業財務管理制度完善，最需要做的就是建立完善的通信管理制度，并且嚴格執行該制度。目前的內部控制機制并不完善，因此在進行多項活動時偏差極易出現。因此，通信企業想要獲得可持續發展，需要對自身的多種制度加以完善，加強內部控制，在此前提下企業才可以維持正常的運作，才可以持續健康發展。

2.實施財務管理精細化

從上文來看，傳統通信企業的管理機制進行管理和指導時，對象僅僅為省級通信公司，諸多基層網點沒有足夠的相關指導，這也表明通信企業的財務管理工作出現了一定的漏洞。因此若想加強對通信企業財務管理，將企業內部的財務管理工作效率提高，極其需要制定出一個精細化管理的制度。在對企業財務信息進行收集和整理方面，可以通過信息技術來實現。另外還需要對相關的網點，業務以及銷售內容進行整合。對相關的數據進行收集和整理，完善相對應的數據信息，對這些數據信息進行歸類，再通過專業人士對這些數據進行相應的評估，為企業未來的決策帶來準確的數據信息；同時對于企業的財務流程將有很大程度的優化，成本預算逐步降低，最終可以實現企業的最大化經濟利益。

3.加強企業財務預算管理工作

當前，市場上諸多通信行業之間競爭愈演愈烈。通信企業的管理工作方面，需要對企業的財務預算管理工作有所加強，企業的經濟效益將得以保證。通信行業在過往進行財務預算時，特別重視監控財務預算執行過程，較為輕視的是預算目標以及下一個指標，使得財務預算出現隱患，質檢工作中一些員工通常會弄虛作假或者是敷衍了事，質量隱患也因此不能被發現。所以，通信企業財務預算管理的工作勢必要加強，需要通過對數學模型的科學運用，對財務預算的目標以及指標進行編制，特別是在業務以及財務收支預算方面的管理，對不同階段財務預算管理方案進行合理施行，管理責任需要落實到個人，若一個部分的預算管理出現了問題，就需要對相關責任人進行追究，使得質量管理人員的責任認識得以提高，對其監管職責認真履行，使得財務預算管理質量得以提升。

4.強化企業各項財務收支的檢查

一般情況下，企業的財務管理包含了兩大方面，分別是收入以及支出。若需要對這兩方面的保持平衡，最主要的方式是加強對企業收支的管理以及監控，若在這些管理方面出現問題，企業內部控制勢必會出現實質性的問題，使得企業財務管理工作的效果大受影響。因此，企業的財務收支都需要被嚴格檢查，財務管理中的每一個部分都需要實行嚴密監控，每一位財務工作人員的職權進行細化管理。若企業內部出現了一些違法亂紀的員工，則需要對其進行嚴厲的批判，對企業成本費用進行嚴密控制，企業的財務管理制度才可以有效施行。另外對支出的審批工作需要嚴抓，非生產性成本費用支出也需要嚴密控制。。endprint

5.提升通信企業財務分析資料的質量

財務計劃的科學性以及合理性如果需要被確保，則需要對財務分析依據資料的質量有所提高，分析結果的準確以及可靠性才可以被保證。首先，財務報告的時效性需要被提高。市場經濟瞬息萬變，因此財務報告時效性的提高，可以將財務報告周期縮短，對于通信企業來說極為重要；其次，會計信息披露以及監督需要加強。會計信息的正確以及真實性需要被保證，那么就必須對會計信息監督以及披露進行加強，使得財務信息的質量得以保證；其三，對財務報告中需要披露的信息進行拓展。新會計準則的施行之后，更多的財務信息需要進行披露，所以需要在財務報告中出現的信息需要對其進行積極的拓展，將這些相關的信息都體現在企業的財務報告中，并且需要對內容的準確性有所保證。

6.提升各級管理人員的綜合素質

在從事財務管理工作時，存在一定的局限性，很大程度上是因為工作人員并不能夠根據財務制度來嚴格要求自己做事，管理人員為了片面追求業務發展而忽視基礎管理。因此，加強對企業各級管理人員的培訓，提升管理人員的綜合素質，尤其是增加財務知識的積累，嚴格執行各項財務管理制度，對企業經濟效益的提升具有重要意義。現階段，在會計人員管理體制中，會計委派制在各大企業較為流行，該體制具有一定的強制性色彩，但對財務人員的管理和監督力度較強，能有效促進企業財務人員工作。此外，在當下加強對會計人員的管理工作，不斷探索和創新新的會計人員管理制度，將會對通信企業財務管理工作起到巨大的推動作用。

三、結束語

綜上所述，企業運行的核心部分為財務管理，財務管理是好還是壞，對于企業的經濟效益以及運行有直接影響。經過不斷的實踐，總結之后，企業的管理模式才得以產生并對其不斷完善，目前的市場競爭日益激烈，在此環境之下，企業運行的過程中，將會出現各種財務管理問題，因此若想加強這方面的工作，則需要對企業不斷加強管理來面對。本文從通信企業財務管理中的現狀和一些問題出發，探討其強化財務管理的路徑分析認為，通信企業應從內部控制、精細化管理、財務預算管理、財務報告及財務管理人員素質等多方面加強財務管理，最終提升通信企業財務管理的質量與水平，為企業提供切實可靠的財務信息。

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