井下作業井控管理工作方法探討

陳根林

(川慶鉆探工程有限公司長慶石油工程監督公司,陜西西安 710018)

井下作業井控管理工作方法探討

陳根林

(川慶鉆探工程有限公司長慶石油工程監督公司,陜西西安 710018)

通過對井下作業井控技術相關概念的介紹,結合井下作業實際情況,分析井噴原因,提出了抓好井下作業過程井控管理的方法。

井控 井控管理

1 井下作業井控技術的相關概念

1.1 井下作業井控技術的概念

在井下作業中，凡是為了避免井口出現油氣流無控制的流出井口而進行的一切工作，都叫做井下作業井控技術。因此，恢復井口的控制狀態就是井控工作的核心。

1.2 井控的分級

根據井口油氣流出的規模和采取的控制方法不同，把井下作業井控分為三級，即一級井控、二級井控和三級井控。

一級井控是依靠適當的壓井液密度來控制井底壓力，使沒有地層流體侵入井內，井口油氣流出量為零。

二級井控是指井內所用壓井液密度不能控制地層孔隙壓力，井內壓力失衡，地層流體侵入井內，出現井涌，地面出現溢流，這時要依靠地面設備和適當的井控技術排除氣侵壓井液，處里掉井涌，恢復井內壓力平衡，使之重新達到一級井控狀態。

三級井控是指二級井控失敗，發生地面或地下井噴，這時使用適當的技術與設備重新恢復對井的控制，達到一級井控狀態，即通常所說的井噴搶險，可能需要滅火、打救援井等各種具體技術措施。

1.3 井下作業井控工作的內容

井下作業井控工作的內容包括：地質、工程、施工設計的井控要求，井控裝備配備及管理，作業前的井控準備，井下作業施工中的井控工作，防火、防爆、防硫化氫等有毒有害氣體的安全措施，井噴失控的處理、井控技術培訓和井控管理制度等多個方面。

2 井下作業井噴原因分析

2.1 工程方面人為因素

(1)起鉆抽汲，造成誘噴。(2)起下鉆過程中不灌壓井液或沒有將井筒灌滿。(3)井口無人坐崗，不能及時、準確地發現溢流。(4)發現溢流后處理措施不當，未及時、正確地關井，而是繼續作業。

2.2 設備方面人為因素

(1)井口不安裝防噴器。(2)井控設備的安裝及試壓不符合《石油天然氣井井下作業井控規定》的要求。

2.3 地質或其它方面因素

(1)思想麻痹，對淺氣層的危險性和可能性缺乏足夠的認識。(2)地質設計未能提供準確的地層壓力資料，造成使用的壓井液密度低于地層孔隙壓力。(3)相鄰注水井不停注或未減壓。

3 抓好井控管理工作的方法

3.1 加強管理,明確責任,保證井控工作的有效開展

將井控管理工作納入安全生產的重點工作，優先計劃，周密安排部署，使井控工作從管理上得到保證。認真貫徹落實井控工作相關規定，完善井控組織機構。

3.2 分析研究,采取措施,使井控管理有序規范

井控領導小組應該對不同作業區塊階段性地層情況，工藝技術，周圍環境，作業隊伍人員狀況，各作業機組井控管理及演練情況都及時進行相應的分析，發現問題，查找出影響工作的主要矛盾及存在的癥結，采取針對性措施，保證井控工作的有效性。

3.3 做到“五到位”,使井控工作處于良好運行的狀態

3.3.1 培訓到位

組織管理干部和相關崗位員工參加井控培訓班，保證井架工以上崗位員工100%持證上崗；針對不同作業區塊的特點，組織專業技術人員，廣泛深入作業機組進行井控技術講座和現場教學，重點講解如何預防井噴、及時發現溢流、搶裝旋塞、防噴井口、關防噴器等井控專業知識。通過現場培訓，提高崗位人員綜合素質。

3.3.2 設施設備到位

按照《井下作業井控實施細則》要求，組織人員對各作業機組井控設施進行認真排查，對照現場井控配置要求，落實資金，配置與現場套管法蘭、井口、油管相匹配的XGXS-114油管旋塞、KFP65-35防噴井口、2SFZ18-35、2FZ18-35防噴器及遠程控制臺系統，改善試油隊井控裝備，為井控工作提供了物質保證。

3.3.3 檢查到位

充分發揮駐項目部QHSE監督員和安全員的作用，堅持在每次安全巡查時必須查井控工作，以《井下作業井控實施細則》為標準，對標檢查，發現問題及時整改；項目部各級人員上作業現場幫促、指導工作時，均把井控工作列入日常現場督查的范疇，重點檢查井控管理制度的執行情況；項目部井控領導小組組織專業技術人員，每月要對所有的試油機組進行一次例行檢查，通過現場的監督檢查，促進各作業現場井控工作有效進行。

3.3.4 措施到位

查清各區域內的地質情況，結合以往的試油壓裂資料，建立地層資料(包括區域地層壓力、折算壓力梯度、破裂壓力梯度、原始油氣比等資料)檔案，明確各個區塊的井控級別，分類管理，使井控設計更具有針對性；分析從油層打開到完井對各道工序(射孔、下鉆壓裂、放噴、沖砂、抽汲)，編寫切合實際操作性強的的工序井控措施和現場檢查表進行檢查，使井控工作貫穿于井下作業全過程；嚴格坐崗觀察制度，做好記錄，及時發現溢流，及時采取措施，將井控事故處理在萌芽狀態；落實干部住井制度，堅持靠前指揮，確保井控工作有效落實。

3.3.5 演練到位

堅持每項演練結合生產實際，從職工的崗位分工、演習跑位、拿什么器材、怎樣配合、怎樣講評等環節做起，系統地做好演練的每個環節。真正做到平時扎實練，急時不慌亂，步步程序干。

3.4 抓好各崗位風險的識別和措施落實

必須使各級崗位操作人員人人明白各自所在崗位的崗位條件，存在風險，相應的各種削減措施，以及崗位操作規程，抓好崗位作業指導書的學習與貫徹；同時，還要做好井控的動態管理和過程控制，及時發現和排除大量存在于日常施工和生產流程中的思想麻痹、僥幸心理和習慣性違章等人為的井控工作障礙，采取有效措施進行果斷處理，不斷提高各級操作人員對各類井控工作的認知程度。

4 結語

“警鐘長鳴、分級管理、明晰責任、強化監管、根治隱患”的井控工作方針為我們指明了方向，只要我們樹立“以人為本”、“積極井控”的理念，嚴格細致、常抓不懈，提高井控意識，強化責任落實，提高井控技能，不斷完善井控管理制度，建立并運行一套行之有效的井控管理機制，井控安全就一定能夠保證，人民生命財產安全得到保證，環境才能夠得以保護，油氣資源才能夠實現科學的開發利用。