煤礦崗位經(jīng)營個體市場化研究與實踐

賈林 肖永剛

(山東省新礦集團趙官能源有限公司,山東德州 251113)

煤礦崗位經(jīng)營個體市場化研究與實踐

賈林 肖永剛

(山東省新礦集團趙官能源有限公司,山東德州 251113)

針對當前煤炭市場形勢的持續(xù)下滑,煤炭價格的日益下滑,如何降低成本成為煤炭工作的一項重要舉措。新礦集團趙官能源有限公司按照全面市場化管理思路,制定并實施崗位經(jīng)營個體市場化考核體系,將材料投入細化到崗位,通過材料消耗與工資掛鉤,提高全員經(jīng)營意識,實現(xiàn)成本的降低從崗位自主經(jīng)營做起。

煤礦 經(jīng)營 崗位個體

1 實施崗位經(jīng)營個體市場化考核的目的

降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)節(jié)支降耗，通過基層區(qū)隊材料費用節(jié)支的累積，實現(xiàn)全礦經(jīng)營指標的增盈。

2 基本原則

根據(jù)配件費用、發(fā)生原因的差異，確定責任范圍及考核辦法。根據(jù)費用發(fā)生的形式、崗位性質(zhì)、責任大小、關(guān)聯(lián)程度確定聯(lián)責比例，采取商品出售的方式將可控費用細化到各班組、崗位及個人，以噸煤消耗定額為預支計劃，以每日購買數(shù)量為考核依據(jù)，節(jié)支獎勵、超支考核。

3 具體操作流程

3.1 區(qū)隊成本控制

一是月度計劃：由各班組班長根據(jù)次月工作量預算及地質(zhì)條件的綜合預測，制定次月材料計劃，確保材料計劃貼合實際，該計劃經(jīng)分管副職、區(qū)長兩道關(guān)口審核、刪減不必要的投入，杜絕材料閑置浪費，最終由材料員匯總經(jīng)區(qū)長簽字后提交月度材料計劃。

二是日常材料計劃：工區(qū)設(shè)立內(nèi)部材料計劃單，各班組根據(jù)實際需求填寫內(nèi)部材料計劃，(一般就是質(zhì)量班長、機電班長)經(jīng)分管副職及區(qū)長審批簽字后由材料員提交日計劃。日常材料提交前，必須核對月度計劃及現(xiàn)場備用材料核對，已列入月度計劃及現(xiàn)場無備用材料的方可領(lǐng)用，否則不允許計劃使用。內(nèi)部材料計劃必須一式三份(區(qū)長、材料員、存根各一份)，保證材料計劃數(shù)量與實際到位數(shù)量吻合，避免出現(xiàn)丟失浪費。凡是未經(jīng)區(qū)長簽字所領(lǐng)用的材料一律由相關(guān)人員承擔。(計劃了沒有使用的，要對做計劃的班長進行考核追究處罰)

3.2 崗位成本控制

3.2.1 根據(jù)費用發(fā)生的形式、金額大小,將材料劃分為小型配件、常用配件及大型配件,采取商品出售的方式將可控費用細化到各班組、崗位及個人

一是常用配件：常用配件屬于正常磨損消耗，根據(jù)各崗位的責任關(guān)聯(lián)程度確定關(guān)聯(lián)比例，發(fā)生的費用根據(jù)比例進行分攤。因特殊條件或個人操作不當造成配件損壞、丟失而產(chǎn)生費用的，考核至責任人。因檢修不到位或易損、易丟件未采取強化補救措施而導致?lián)p壞或丟失的，考核至設(shè)備包機人，并聯(lián)責責任班長。

二是大型配件：大型配件因產(chǎn)生費用多，落實個人無法承擔，故大型配件損壞的，區(qū)隊采取分析定性、界定責任的方式落實考核，并相應扣除班組節(jié)數(shù)。

3.2.2 為便于落實班組實際材料費用,避免出現(xiàn)誤考核的現(xiàn)象,工區(qū)制定配件消耗責任界定,該責任界定分為兩個方面

一是直觀性配件：可直接驗收驗收的配件，如煤機刀、刮板等，為避免現(xiàn)場出現(xiàn)磨損延誤更換現(xiàn)象，由機電區(qū)長制定易損配件更換標準，崗位施工人員負責匯報、盯班管理人員及驗收員負責驗收、公證，屬當班更換的費用正常落實該班組，屬前一個班次應更換而未更換的，雙倍落實到該班組。

二是隱蔽性配件：存在于設(shè)備內(nèi)部，如軸承等無法觀察、驗收，該部分配件損壞后按照大型配件落實到損壞配件的班組及相關(guān)責任人。

3.2.3 材料使用程序

計劃材料到位后由材料員填寫臺賬→裝車下井→材料到位后小隊隊長及工具房當班負責人填寫臺賬→員工持領(lǐng)料單領(lǐng)取材料→發(fā)料工發(fā)放物料后填寫臺賬→驗收員或發(fā)料工憑領(lǐng)料單核對料場剩余物料并填寫當班材料消耗臺賬→驗收員根據(jù)單價計算當班材料消耗費用→每班材料領(lǐng)取單上交辦事員→辦事員計算當班實際產(chǎn)量并根據(jù)定額落實費用(獎勵或考核)→最后上報區(qū)務(wù)中心與工資掛鉤。

3.2.4 材料考核程序

(1)定額分解。根據(jù)礦定各項材料的定額(噸煤單價)，區(qū)隊降低10%的定額做為預控費用，防止月度材料費超支。并將剩余的90%做為新定額分解至各班組，其中生產(chǎn)班占新定額的60%、機電班組占40%，并要求各班組消耗材料必須不低于新定額的60%，經(jīng)檢查因節(jié)約材料造成安全隱患的，每次扣除單價的5%。定額根據(jù)當月實際產(chǎn)量完成情況進行修改，超計劃完成的提高定額，產(chǎn)量未完成時降低定額。

(2)分配說明。

①預支計劃：當班實際產(chǎn)量乘以噸煤定額為預計計劃。(當班產(chǎn)量按照實際生產(chǎn)節(jié)數(shù)進行計算)

②計算方式：

當班產(chǎn)量＝實際生產(chǎn)節(jié)數(shù)×(噸/節(jié))

預支計劃＝噸煤定額×當班產(chǎn)量(噸)

③預支計劃根據(jù)當班材料消耗情況，按照優(yōu)先使用人員考核的方式落實費用(即該項材料使用人員優(yōu)先獎懲)。無材料支出的項目根據(jù)崗位區(qū)域進行分配獎勵。

④干零活人員與所有人員平均費用進行聯(lián)責，節(jié)超按個人吃分比例兌現(xiàn)。

⑤各班組長自行分配與相關(guān)區(qū)域施工對子掛鉤，承擔費用節(jié)超10%。

3.2.5 費用落實

各班驗收員根據(jù)材料投入數(shù)量及單價在領(lǐng)料單上計算出消耗費用，并將領(lǐng)料單交給辦事員，辦事員根據(jù)實際消耗與預計計劃的節(jié)超情況落實費用，節(jié)支的費用按照比例獎勵給相關(guān)崗位，超支的費用則按照比例落實到相關(guān)崗位，最終的匯總臺賬報區(qū)務(wù)中心與各崗位員工的工資掛鉤。(材料領(lǐng)取單由大班長或發(fā)料員持有，因材料消耗聯(lián)責崗位存在一定程度的機動性，故費用分配時由各班組長將相關(guān)崗位人員姓名填寫齊全，便于落實費用，無崗位聯(lián)責的，落實到材料領(lǐng)取人及班組長。)