創(chuàng)業(yè)十載遇到的那些大坑

黑馬

如果不用很苛刻的標準來衡量，我算是成功的，賺了一些錢，交了一些朋友，也算在局部領(lǐng)域有點江湖地位。但這11年來，對于創(chuàng)業(yè)，苦是沒少受，坑是沒少填，其中滋味，也只有自己知道。

第一個大坑是關(guān)于關(guān)注

關(guān)注這件事情，若是放到桌面上講，幾乎每個人都不太愿意承認自己是一個不專注的人，這是因為我們很多時候把專注過于狹義和具體。很少人說自己在工作時，寫方案、開會不專注，如果那樣你也做不到專注，基本是廢人一個。

而對于創(chuàng)業(yè)者而言，專注應該是更宏觀一些，比如專注一個行業(yè)或者一個領(lǐng)域。我2009年創(chuàng)業(yè)時，干的是老本行，房地產(chǎn)領(lǐng)域的營銷策劃，錢很好賺。一年后，覺得自己在營銷領(lǐng)域的經(jīng)驗和資歷不錯，和朋友合伙搞了個農(nóng)副產(chǎn)品的品牌。事實證明，這種事情既牽扯精力，耽誤本業(yè)，也根本無法發(fā)揮自己的專長。在經(jīng)歷了一段非常痛苦的經(jīng)歷后，果斷回頭，但卻錯過了本業(yè)發(fā)展最好的年份。

所以我現(xiàn)在經(jīng)常和同事們說，不要輕易轉(zhuǎn)行，也不要輕易放棄自己專業(yè)的領(lǐng)域。現(xiàn)在這個社會誘惑太多，機會也太多，能夠守本分，在自己的行業(yè)和領(lǐng)域堅持下來，對創(chuàng)業(yè)是很有幫助的。我給自己的創(chuàng)業(yè)定位是，專注行業(yè)，如果和行業(yè)無關(guān)，就是再多錢也不賺。

第二個大坑是合伙人

我創(chuàng)業(yè)初期迷信專業(yè)，絕對只有是專業(yè)的人，就可以做合伙人，或者更功利點，誰能幫助公司賺錢，誰就可以是合伙人。我的天，這個大坑我是填了好幾年的。

剛開始，唯賢是舉，陸續(xù)請了一些大神們過來，等蜜月期過后，大神們之間難免有相輕，開始相互攀比，相互擠兌，最后把大神們之間的矛盾一股腦兒的全部放在我辦公室。都說請神容易送神難，其真正含義是這樣的，送出去其實挺容易的，但既要大家不翻臉、不挖角，維護行業(yè)聲譽，這對年輕的我，是一段痛苦的經(jīng)歷。

在后期，我就學乖很多，一方面不再迷信所謂的專業(yè)、大神，另一方面，我不輕易定義誰是合伙人，只有經(jīng)過一段時間磨合，在各方面能夠和公司融合，也確實能夠為公司做出巨大貢獻的人，才納為合伙人。

第三個大坑是股權(quán)

說起股權(quán)這個坑，絕對是最花錢的坑。這個坑和上面那個坑，在很多方面是很類似的，但還有一點我得提醒創(chuàng)業(yè)者，股權(quán)是整個公司最大最重要的資產(chǎn)，不到萬不得已，千萬不要出讓股權(quán)。股權(quán)有一個特點，就是總共只有100，不多不少，你給出去5，就少了5，而且再也不會多回來。

我以前的做法是，只要和某個人一起能把公司搞好，就給點股權(quán)吧。給著給著，就發(fā)現(xiàn)不對了，自己手上的股權(quán)已經(jīng)不多了，當遇到真正合適的人才時，要從其他人那里拿點回來分配，幾乎不可能。

第四個大坑是管理機制

剛剛創(chuàng)業(yè)時，覺得大家都是兄弟姐妹，情同手足，那么管理上就民主一些吧，大事小事一起商量，投票表決嘛。但事實上，這樣做的結(jié)果是，大事根本無法決策，怎么決策總有人不滿意，而小事呢，誰也不決策，相互推諉。

創(chuàng)業(yè)初期專制是必要的。作為大股東兼總經(jīng)理，一方面要用于承受決策帶來的壓力，一方面千萬不要高估其他合伙人對公司的情感。由于信息掌握不全和利益分配等原因，創(chuàng)業(yè)初期民主帶來的往往是災難。

第五個大坑是臉皮

作為創(chuàng)業(yè)者，大家合伙開公司，自己是總經(jīng)理，幾乎每天都會有很多難題需要解決，壓力非常大。在這個過程中，往往會產(chǎn)生一種錯覺，就覺得自己是總經(jīng)理，每天已經(jīng)很辛苦了，然后大家就必須照顧自己的情緒，臉皮就特別薄。

這是非常危險的，在公司內(nèi)部，大家會覺得作為總經(jīng)理和大股東，你理所應當承受這樣的壓力；在公司外部，你所承擔的壓力大家也都不知道，而且為了自己的面子，也不太愿意在公司里吐槽。然后就會累積，一直累積到自己無法承受，后果可想而知。

我的建議：當遇到巨大的困難時，往自己臉上涂點泥，把自己的臉皮涂涂厚，該請教請教，該拜托拜托，該懇求懇求，該認錯認錯。經(jīng)常這么干，有利于和諧自己的身心，也有利于和諧同事關(guān)系，更有利于有效利用外部資源。