新時期下企業總經濟師工作開展

商慶富

摘 要：隨著我國市場經濟的快速發展，國有企業的改革工作事宜勢如破竹。企業的總經濟師在企業中的地位不可動搖，對企業的貢獻也是無法言說的。對做好這一改革工作，企業的總經濟師有著十分關鍵的影響。文章首先詳盡地概述了企業的總經濟師的內容及其必需具備的個人修養和職業素質，并對企業的總經濟師的在工作中的具體職責做了詳細的分析，最后對總經濟師在企業運營實施中的影響做了簡明扼要的介紹。于是在新時期下，對于開展企業總經濟師的工作，并認識到企業總經濟師地位的重要性，是我們所在的企業能夠長期發展運營的前提。

關鍵詞：總經濟師定義；工作開展

一、企業總經濟師的概述

1.企業總經濟師的定義

企業總經濟師是一個企業在經濟活動中總設計師，主要負責參與經濟策劃、分析、風險預測以及瑣碎的的經營管理任務等工作。總經濟師是企業經營計劃管理和經濟分析、經濟預測、經濟統計等項工作的總負責人，在廠長或經理領導下，統管企業的經營決策和經濟計劃工作。在上級領導者的帶領下，企業的總經濟師掌管著企業的經濟發展命脈，屬于企業中的高層管理者，對企業的長期發展運營實現經濟效益有著無可替代的作用。

2.對企業總經濟師個人修養和職業素質的要求

總經濟師首先要具備努力學習、不斷探索創新的品質。作為一個企業的總經濟師，應該廣泛地了解并熟識一些自然科學知識以及新聞動態，以把握企業運營的大方向。對于專業知識方面來說，總經濟師應掌握國家弘光政策、市場營銷學、市場管理學等知識。只有在掌握專業基礎知識的前提下，結合自己的軟實力，以符合工作的需求。積極地發現錯誤并糾正錯誤，準確地實時地捕捉新興的事物，提出一些大膽創新的管理經營理念，制定出可行性的方案計劃，來促進企業的經濟效益的提高。

總經濟師對企業外圍要有比較強的公關能力，對企業內部要能夠凝聚各個員工團結協作。在工作中，努力地為企業營造良好的形象，使大家信任企業及其產品，并在企業與顧客之間搭建起溝通的平臺，贏得顧客的滿意。

具有系統推進的全局意識 在廠長（經理）領導下，企業總經濟師負責對企業經營工作實行全面的管理，包括管理制度內的規劃、決策、指揮、控制、協調、監督和獎懲等諸多方面。因此，總經濟師必須學會授權，使職務行為內的各層級的管理人員都有規定的職責，并且各層級的管理人員又能結合各自的特長和能力及工作需要進行合理的分工，形成一個上下一致、職責明確的管理機構。企業總經濟師在制訂企業戰略思想、方針、管理和規劃時，應在不同的時期有不同的側重點，做到有先有后，更重要的是要從全局出發，注意系統推進，避免單獨突進、任何工作都一步到位.

二、企業總經濟師的工作職責

協調好企業與社會、市場及企業內部之間的聯系是總經濟師的最基本的工作職責。提高企業經營的管理水平，提高企業獲得的經濟效益，離不開總經濟師的細心籌劃。下面從三個方面來介紹企業中總經濟師的工作職責，以實現最小的成本獲得最大的收益。 1.創新銷售服務系統

企業發展的宗旨是追求利潤的最大化，然而利潤的最大化不是一蹴而就的，這需要通過銷售該企業生產出的產品來取得利潤。銷售過程是銷售部門和客服部門共同作用下促成的，因此有一套完善且詳盡的銷售服務體系對二者的協同工作是非常關鍵而且有效的。在銷售過程中，可能會遇到許多不好解決的問題，這需要總經濟師及企業的財會師一起商量產品銷售的量和銷售價格之間的關系，這也是他們亟需解決的主要問題。并根據企業的現實狀況，拿出一些可行的方案提供給上級領導者，領導者根據總經濟師提交的方案并結合總經濟師及財會師的建議，擇優選出切實有效的方案。企業產品的售后，客服工作務必要做好，及時地解決客戶的問題，為企業樹立良好的形象和信譽。

2.健全靈活的生產鏈

企業生產要銷售的產品，要有健全的靈活的生產鏈，以實現企業的低成本高收益的目標。各個關鍵環節以及細節的做好是建立健全靈活的生產鏈的根本前提，對企業內部的員工進行合理分工和對原材料進行合理分配。正因為此，企業的總經濟師要領導整體環節計劃部門，結合企業的現實情況和實際的生產狀況，提出合理的可行的運行綜合平衡計劃方案，通過先進的管理手段和領先的管理方式來實施這一可行性的計劃。只有這樣，企業才能如數按時地完成既定的生產任務。

3.建立健全的供應系統

企業在進行產品生產前，務必保證原材料和生產設備的供應。于是健全的供應系統的建立是一個企業的根本，其產品也會獲得很高的知名度。隨著激烈的市場競爭，原材料的高要求以及復雜多變的行情，企業的原料供應將面臨很大的挑戰。針對這一問題，企業的總經濟師必須參考當前形勢及未來趨勢，結合領導供應部門提出的建議建立健全的原材料及設備的供應方案，最終能夠及時地投入生產需要的原材料及設備，庫存適量的物資，以保證整個生產過程的順利實施。

三、總經濟師在企業中的作用

總經濟師是企業整個領導人員中的重要成員之一，在上級領導者的帶領下，掌管整個企業的經濟命脈。企業的經營管理包括人員、財產、設備、產品、供應商及銷售六個環節，這些環節企業的總經濟師會直接或間接地涉及或管理，像上邊提到的物資的供應和產品的銷售。可行的企業發展機制，健全的管理網絡的建立，對企業進行合理地規劃和管理，運用一定的手段，綜合協調和平衡企業生產以及銷售的活動，以低投入獲得高效益，最大程度地提高企業的社會經濟效益和知名度，是企業的總經濟師的工作職責。

四、結語

結合以上內容得出，企業的總經濟師在企業中的地位不可動搖，對企業的貢獻也是無法言說的。一個大企業的決策者必須要充分地認識到總經濟師對企業經營管理活動發展的重要性。給予企業的總經濟師空間，讓他切實地發揮出總經濟師對企業發展的有利影響，促使企業不斷地發展壯大，獲得預期的效益。

參考文獻：

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