淺析人力資源管理對煤炭企業經濟效益的影響

杜青鋒

摘 要：煤炭行業作為一種能源行業對社會發展起著關鍵性作用。近年來，煤炭行業的發展形勢不容樂觀，既有來自外部同類企業的壓力，也有內部的原因。人力資源管理作為協調企業內部人員調配的關鍵性管理因素，對于發揮企業的人才優勢有著重要作用。煤炭企業要走可持續發展之路，必須對人力資源進行整合，充分發揮每個人的優勢?；诖?，文章敘述了人力資源管理的相關理論，對企業經濟效益的影響因素做了分析，探討了人力資源管理與煤炭企業經濟效益的關系，提出了相關的加強人力資源管理的策略。

關鍵詞：人力資源管理；煤炭企業；經濟效益

1 人力資源管理概述

（1）人力資源管理的概念

現代企業管理觀念認為，人力資源等同于其他生產資源一樣，都是一種能夠利用的、可以創造價值的資源[1]。相對于其他資源而言，人力資源有其獨特的一面。人力資源管理就是按照現代管理辦法，對人力進行合理調配，處理人與人之間的關系，使人力的配置與物力協調，充分發揮人的潛能，實現配置的最佳化和效益的最大化。

（2）人力資源管理的目標

人力資源管理主要是對人而言，它的主要目標就是通過合理的手段，使人才能夠為企業所用。企業發展需要各種各樣的人才，人力資源管理能夠吸引人力資源，通過適當的激勵措施，為企業留住人才，調動他們的工作熱情，為企業發展貢獻力量，實現人力資源的優化配置。

（3）人力資源管理的特點

人力資源管理屬于企業管理的范疇，但是和一般的管理又有區別。首先，人力資源管理是針對人的管理，管理的過程是一個動態的人員調配過程；其次，人力資源管理涉及到人員變動因而必須從整體性出發，綜合考慮各方面因素；再次，人力資源管理要考慮到被管理人員的情緒，采用人性化的管理方式；最后，人力資源管理屬于公司決策之一，在企業計劃于決策中起決定性作用。

2 企業經濟效益概述

（1）企業經濟效益內涵

所謂企業經濟效益，就是企業在生產經營中的獲利情況，其計算方式是企業的生產總值，減去企業的生產成本[2]。一般而言，企業的經濟效益一般有三個衡量指標。第一是效率，即企業的生產效率、資金利用效率、資源使用效率等等，效率的高低直接反映了企業的生產經營方式是否合理。第二是收益，即企業生產總值的高低，毛利潤的多少，這反映了企業的總體運營情況，是決定企業能否繼續經營的關鍵。第三是經濟，這里的經濟不是說的經濟總量，而是企業在生產中通過改進管理和優化生產方式，實現生產成本的減少。

（2）企業經濟效益的影響因素

企業的經濟效益有三個衡量指標，其影響因素也由這幾個方面決定。對經濟效益有直接影響的首先是效率，企業的個別勞動生產率低、資金利用效率不高、資源使用不合理就會導致企業的經濟效益底下。其次是總收益多少與企業的經濟效益有影響，一般而言，總收益越大，則經濟效益較好，反之則較差。最后是看企業的生產方式是否經濟節約，采用先進的管理方式和生產工藝，能夠節約生產成本，增加經濟效益。因此，在企業生產經營中，必須對影響經濟效益的三個因素加以重視。

3 人力資源管理與煤炭企業經濟效益的關系

（1）人力資源管理可以促進煤炭企業經濟效益的提升

作為企業管理的重要環節，人力資源管理在企業內部人員調配方面起著無可替代的作用。科學的人力資源管理策略可以將每個員工分配在適合自己的崗位，從而減少了人力資源的浪費，節約了生產成本。在煤炭生產上，每個員工各司其職，認真做好采煤、選煤、運煤等工作。此外，還可以讓員工體驗到公平，激發他們的工作積極性，提高企業的經濟效益。

（2）經濟效益促使人力資源管理地位提升

一個經濟效益好的企業，其人力資源管理策略必然不會差。煤炭企業在生產中采用先進的工藝和良好的管理使得經濟效益提升，管理者必然會認識到人力資源管理在整個管理中的重要作用，對人力資源管理也就更為重視，這就使得人力資源管理的地位在企業經營管理中大大提升。

4 當前煤炭企業人力資源現狀

（1）員工數量多，整體文化水平不高

煤炭企業是一項勞動力密集型企業，在煤炭的開采、選擇和運輸中都需要使用大量的人力，需要大量的機械設備，這對人員的數量要求較高。我國煤炭企業經歷了幾十年的發展，在管理上較為粗放，再加之煤炭行業工作條件較差，員工勞動強度較大，因此不容易吸引高文化水平的人才。同時，煤炭企業還面臨著高文化水平人才流失的現狀，這對人力資源管理十分不利。

（2）人員配置結構不科學

煤炭企業設計采煤、洗煤、選煤、運輸等眾多環節，涉及到的工作較為復雜，特別是在選煤和洗煤工作中，需要專業的技術作為支撐。然而，當前我國的煤炭企業技術人員相對欠缺，普通人員數量較大，這就使得在一些需要技術的關鍵位置沒有相應的技術人員。據相關研究顯示，在我國煤炭企業中，技術人員所占的比例不到十分之一，這個比例比其他行業的水平要低得多。煤炭企業為了使得生產正常運轉，配置普通員工進入其中。同時，大部分企業還面臨著員工老齡化的現象，超過45歲的員工占到員工總數的一半以上，這為煤炭企業的長遠發展帶來了不利影響。

（3）人力資源管理不完善

煤炭企業多數為國家控股的形式，或是直接為國家主辦的企業，在吸收員工方面，有一些是通過關系進入其中，缺乏相關的專業知識。而現行的人力資源管理機制在人員的管理和考核方面不嚴格，使得一些非技術人員進入其中，降低了企業應有的生產效率。同時，在收入分配上，沒有嚴格實行多勞多得的方式，使得多數員工積極性不高。

5 煤炭企業加強人力資源管理的措施

（1）改變管理觀念，重視人力資源管理的作用

人力資源管理作為企業管理中的重要一環，對企業的作用不言而喻，因此，要提升人力資源管理水平，促進企業經濟效益的提升，首先需要做的就是改變傳統的管理觀念，重視人力資源管理的作用。在煤炭企業中，管理者就必須認識到人力資源管理在協調采煤、選煤、洗煤、運煤各環節人員配置上的作用，認識到人力資源管理在對整個生產成本中起到的作用，將人力資源管理納入到企業日常管理中來。

（2）做好人力資源配置規劃

人力資源管理對人力資源的調配是通過配置規劃實現的，通過對企業生產中各個環節所需人力狀況進行了解，從而對整個企業的人力資源做配置規劃。一般而言，在規劃過程中需要考慮技術人員和普通人員的搭配，關鍵崗位和一般崗位的配合。在煤炭企業中做好人力資源配置規劃就是要明確在選煤、洗煤環節中，確保技術人員的合理配置；同時對于勞動強度高的崗位不宜配置年齡較大的員工。

（3）完善人力資源管理機制

除了對管理觀念進行改變、對人員配置進行規劃之外，還應完善企業的人力資源管理機制。首先，在吸收員工方面，嚴格選拔和考核制度，在選拔時只考慮真正適用的人才；在考核中，對于表現不佳的員工予以批評，若不改正則進行辭退處理，撥正企業在人員吸收上的不正之風。在分配方式上，明確以按勞分配為主，多種分配方式并存的分配制度，將技術、經驗等要素納入分配范圍，多勞多得。在煤炭企業中實行這種分配方式，就要在分配中考慮到一些有較高技術含量的員工的收益分配。盡量實現分配的公平，激發員工的工作熱情，提高企業的經濟效益。

6 結語

人力資源管理與企業的經濟效益息息相關，科學合理的人力資源管理方式可以有效地促進企業生產效率的提升，從而提高企業的經濟效益。文章對人力資源管理的概念、特點、目標進行敘述之后，結合企業經濟效益的影響因素和當前我國煤炭企業的人力資源管理現狀，提出了一系列的改善人力資源管理方式的辦法。文章認為，從管理的觀念出發，認識到人力資源管理的重要性，做好配置規劃和機制的完善，才能真正發揮人力資源管理在煤炭企業中的作用，提升煤炭企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]劉英.國有企業中人力資源管理對企業經濟效益的影響[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2013，03：3.

[2]魯紅霞.人力資源管理對企業經濟效益的影響和作用[J].經營管理者，2013，28：94.