淺析施工管理在建筑造價中的作用

張灼聲

摘 要：工程造價控制對于壓縮施工成本和提高整體施工效益來說都有十分重要的作用，為此，施工方要加大對工程施工環節的管理力度，實現工程造價的有效控制。目前，我國建筑行業對于工程造價的控制還不夠重視，仍然存在很多的問題，因此施工單位要不斷提高對于工程造價管理的認識，更好的發揮工程造價管理的作用。文章中將對如何提高施工管理水平以便更好的降低工程造價這一問題進行詳細分析。

關鍵詞：施工管理；建筑造價；現場管理；竣工結算

1 施工管理在建筑造價中的作用

1.1 加強施工管理能夠合理確定建筑造價

建筑造價是建筑工程施工建設中所發生的各項費用的總和，它包括決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工決算階段的各種費用。事實上，合理的建筑造價仍然屬于施工管理的范疇，在進行施工之前，如果沒有合理和完善的建筑造價出臺，那么施工難以有序進行下去，施工管理也將難以開展。在進行施工管理的時候，需要將施工技術、施工工藝、施工環境、施工人員、施工設備等各種因素進行綜合考慮，做好各項工作的安排，促進各種因素充分發揮作用，使工程建設順利進行下去。此外，在建筑施工管理過程中，還要做好竣工結算工作，實現科學合理的管理，避免施工中出現浪費現象，合理控制各項開支，避免超支情況的出現，通過以上種種措施，加強施工管理，實現對建筑造價的合理確定。

1.2 建筑造價的產生與施工管理有著緊密的聯系

建筑造價產生于工程建設的各個階段，而在施工階段，要想對建筑造價進行合理的控制，就必須加強施工管理工作。因此，建筑造價的產生與施工管理有著密切的聯系。這就要求在進行施工之前，要對建筑造價進行合理的控制，在設計階段推行限額設計，在招投標階段、施工階段、竣工結算階段做好各項工作，加強管理，實現對建筑造價的有效控制。如果忽視采取相應的管理措施，必然難以實現對建筑造價的有效控制。

1.3 加強施工管理能夠合理控制建筑造價

事實上，施工管理不僅是保證施工順利進行的重要手段，也是合理控制建筑造價的必要策略。采取有效的策略，加強施工管理工作，能夠實現對建筑造價的有效控制。例如，建立合理的工程項目組織結構，嚴格落實工程建設責任制，將施工任務落實到相關單位和個人，能夠明確各部門和個人的責任，使他們在施工中認真履行自己的職責，促進施工的順利進行，避免重復施工情況的出現，避免不必要開支的出現。同時，加強建筑材料管理工作，保證施工材料合格；加強施工技術管理，保證施工技術得到更好的運行；加強是施工人員、機械設備等管理工作，可以促使這些因素在工程建設中更好的發揮作用，避免不必要的開支的出現，避免不必要資金的流失，從而實現對建筑造價的合理控制。

2 如何開展有效的施工管理來確保建筑造價的科學性

2.1 注重工程招投標程序的規范性，合理控制工程造價范圍

現階段，我國建筑行業施工單位的確定基本上都是通過公開招投標的方式來選擇的，但由于行業招投標體系還不甚完善，所以經常會出現暗箱操作，內部交易，欺詐招標等問題，這些都難以保證招投標過程的科學性和公正性，從而對建筑施工造價產生不利影響。要想從工程招投標過程中實現造價控制，就要從客觀上創造一個有利的行業環境和法律環境，招標單位也要嚴格規范自身的行為，保證招投標工作能夠在公平公正公開的情況下進行，盡可能選擇施工效果最好且施工成本相對經濟的施工單位，以此來控制工程造價。

2.2 加強建筑施工中的過程管理，將工程造價降至最低

施工過程中對于具體施工操作進行監督和管理是有效降低施工造價的途徑之一。首先，在施工前要盡量將施工中可能用到的材料和設備安排到位，科學規劃機械設備在部門之間的使用時間，爭取最大限度發揮設備的功用，同時還要做好施工水電管線的合理布局和鋪設工作，并在施工過程中提高資源的利用率，避免水電資源的浪費。其次，要在施工過程中合理安排各個施工部門的操作流程，并組織好各工序之間的銜接工作，能夠同時開展的施工作業要一并進行，以最大限度的縮短施工時間，保證施工進度。再次，對施工人員在操作中的行為要進行監管，對施工材料的保存和使用要管理到位，避免出現資源浪費的現象。

2.3 合理選用建筑施工材料，控制材料購進成本

在施工原材料選購和進場環節加以科學管理也可以大幅度降低施工造價。在原材料選擇時，要注重材料的質量是否符合工程施工要求，在滿足質量標準的基礎上，要進行價格之間的比較，保證原材料購置的最優性價比。材料的供應量要確保充足，因此在購進材料時要與廠家之間協商和溝通，避免在施工過程中出現原料斷檔現象，延誤施工工期。原料進場時，要對其做好質量檢驗工作，從源頭上控制原材料的質量。在施工各環節中，管理人員要對原材料的使用進行實時監管，要做好原料分配和調度工作，防止出現原料浪費的現象。

2.4 在施工過程中積極開發與應用新技術和新工藝，降低施工成本

新型施工材料和工藝的開發將大大幫助施工企業提升施工效能，縮短施工時間，節約施工成本。目前我國建筑行業施工過程中，大多數企業都能夠積極開發和引進新型施工材料和施工技術，材料和技術的更新換代時間不斷縮短，新型材料不僅環保節能，而且還更加有利于施工作業的開展。新技術和施工工藝則能在提高施工效果和壓縮工程造價方面提供幫助。

2.5 做好施工各環節的管理控制工作，明確施工責任

控制工程造價的關鍵階段是在施工之前的工程設計和成本預算環節。施工設計人員不僅要具備設計方面的專業知識，同時還要懂得如何在保證設計科學性的前提下合理將工程造價，在進行設計時，設計者要綜合施工進度，工程造價成本，建筑物的使用效能等多方面因素加以考量，并盡量保證設計工作一步到位，避免后期施工中設計圖紙的修改。在施計工作完成后，施工單位要根據其進行科學的成本預算工作，以降后期施工成本控制在合理范圍之內。在工程施工過程中，施工單位會涉及到工程外包環節，在此環節，要實現對市場外包行情進行了解，將外包價格控制在合理預算之內。對于施工管理的效果控制，要明確劃分管理人員的職責范圍和應負責任，保證管理的有效性。

2.6 工程完工后要及時進行成本的復核工作，發現問題及時解決

要重視工程竣工后的施工造價復核工作，包括對施工過程中超出施工預算的成本支出和預算中出現但沒有發生的施工成本，對于超出預算部分要科學分析問題出現的原因，為后續施工提供借鑒和參考。

3 結束語

工程造價控制是一項綜合性強且又復雜的工作，但其對施工方成本的降低和社會資源的節約具有十分重大的意義。降低工程造價要從加強施工管理質量入手，在保證施工質量的前提下，最大限度的降低各項施工環節中資源的浪費現象。在此過程中，施工單位要不斷提高自身的施工管理水平，嚴格按照施工規范操作，以達到最好的成本控制效果。

參考文獻

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