楊大俊打破中國不能做新藥的偏見

文/秦曦

這是一個勵志故事，也是一個從“草根”變身“高富帥”，再變身科學家的故事。現在，故事中的主人公榮獲第五屆中國僑界貢獻獎中的“創新人才”獎。

科普是在向社會盡一份科學家的職責

1980年的廣州市街頭，蟬鳴讓夏天顯得更加悶熱。一個18歲的青年飛快地騎著單車，衣袂飛揚，清脆的鈴音響遍各個街角。他的后座本該屬于一個長發飄飄的女孩，這次卻綁著一摞厚厚的期刊——《家庭醫生》。所到之處，雜志皆被搶購一空。而這個青年，正是這本雜志的創刊人之一，三年級的醫學生楊大俊。這本期刊最高每月發行量超過300萬份。下至街邊老嫗，上至衛生部部長，皆是他們的采訪對象，在當時和《讀者》、《知音》、《家庭》等被稱為中國文化生活類最知名的四大雜志。

時光荏苒，當年的青年已經成長為美籍華人科學家。作為亞盛醫藥集團公司共同創始人、董事長，提起大學時候的那段人生創業經歷，楊大俊仍然滿臉的激動：“當時一回到宿舍，我們就開始討論雜志的事情，怎么編輯，怎么寫，采訪誰。經常一討論就討論到夜里一兩點鐘。當時雜志上的第一篇文章就是我寫的。”在他的身上，早早就顯現了創業的天賦。經他的經營和推廣，雜志每年能向校方上交2000萬元人民幣。說到這里，楊大俊依然有些小小的“得意”。雖然雜志的盈利全部上交學校，但是憑著編輯費加稿費，在80年代他就已成為了一位名副其實的“高富帥”。

現在，楊大俊在主攻多種腫瘤研究課題的同時，還同一些科普刊物保持著聯系。在任中山大學兼職副教授時，他也在一些科普期刊上寫科普文章。楊大俊認為，寫科普文章是在向社會盡一份科學家的職責。

“這段經歷擴展了自己的知識，我也從中積累了許多創業的經驗。”“但是我明確地意識到，想要真正走得遠，還是要通過做科研掌握真正的技術，辦實業。”于是，他從中山醫學院碩士畢業之后赴美深造。這一走，就是19年。

贏不是一個選擇，而是必須要做到的事

在密執安大學獲遺傳學博士學位后，他又在喬治城大學完成了博士后的學習。在做了兩年的博士后研究工作后，1995年他在以美國著名的橄欖球隊教練文斯·隆巴迪名字命名的癌癥研究中心建立了自己的獨立實驗室，從事癌癥研究工作。他清楚記得文斯·隆巴迪的名言“贏不是一個選擇，而是必須要做到的事！”這種將競爭視為常態的理念影響了他之后的創業生涯。

2003年，楊大俊與志同道合的王少萌教授在美國共建了亞生生物醫藥公司，致力于全新的靶向抗癌新藥的研發。公司從5家著名風投公司獲取近一億美元風險資金。由于他們把創新作為所有研究的基礎，在新藥研發方面取得了突出成果。最有名的例子是，他曾經以3.98億美元的價格向國外某著名大型藥企轉讓一個腫瘤新藥，這個價格甚至讓還處在金融危機之后低谷的整個華爾街興奮不已。

2008年亞生生物公司計劃在美國上市，但因金融危機只能放棄。2009年，亞生生物公司的三位創始人楊大俊博士、郭明博士和王少萌博士重新組成一個以中國為基地的研發團隊，在上海張江成立了新公司，取名“亞盛”，意喻公司成長繁榮。

該團隊成員共有35人，其中7人為海歸高層次人才，既包括國際知名的優秀科學家，也包括具有豐富藥物開發經驗的工業界人才。團隊中有博士10人、碩士16人，具有高級職稱的有16人。團隊具有近10年的原創小分子靶向抗腫瘤藥物的研發經歷，形成了長期穩定、富有成果的合作關系。2012年，他的團隊入選國家和省級創業創新團隊。

在上海張江的兩年里，亞盛公司發展迅速。“可我們總覺得缺少點什么。”楊大俊說，2008年，第一次與中國醫藥城親密接觸后，他就被中國醫藥城深深吸引。

2009年初，為了讓楊大俊的團隊來中國醫藥城投資發展，醫藥園區特意在楊大俊美國的家開了一個特殊的家庭宴會。園區領導帶著誠意、帶著服務、帶著規劃藍圖，盛情邀請楊大俊團隊來中國醫藥城。三位創始人久久不能平靜。“特別是對新藥研發申報的軟環境讓我們心動，這點對于一個國際性的生物藥企至關重要。”楊大俊說，在上海張江整整2年，企業發展不錯，說放棄確實可惜，但再不選擇中國醫藥城，企業將會錯失最好的發展機遇。楊大俊說，中國醫藥城發展迅速，軟環境全國獨一無二，更適合像亞盛這樣國際性的藥企快速實現產業化。

開了幾次董事會，到中國醫藥城考察了N次。一年后，他們終于下定決心將項目的產業化落戶到了中國醫藥城。“中國醫藥城是一座和企業一起往前奔跑、共同發展的City。”楊大俊說，亞盛公司進駐中國醫藥城后，園區相關部門的服務十分到位，小到駕駛證的辦理有專人負責，大到新藥申報有領導專程去北京商談。中國醫藥城獨一無二的環境成就了今天的亞盛。“原來我們計劃5到10年實現靶點抗腫瘤藥物的產業化夢想，現在看來，這個夢想會提前實現。”楊大俊說。

中國生物醫藥產業正處在黃金期

上世紀80年代國內很多出國留學者都是學習醫學，經過這20多年的積累，很多人在國際上都是很著名的專家。國家通過很多方法將他們吸引回來，其中千人計劃就是很好的一個。他們帶回來了很多新穎的、先進的東西。還有一個就是，在美國金融危機之后，風投沒有了退出機制，而大企業的并購也處在停滯狀態。這對新藥開發投入影響很大，從而很多公司來到中國尋找機會。制藥是長線投資，抵抗風險的能力很強。中國正是一個很有前景的市場。如果說十多年前是做IT的黃金時期的話，那現在正是做生物醫藥的黃金期。

楊大俊探討了為何美國能在生物醫藥領域領先于全世界。他表示，美國整個社會和政府投入在生物醫藥研發方面是很大的，美國NH一年投入的經費是300億美元，這300億美元的概念相當于把整個中國所有的國防費用加起來，可能都沒辦法跟NH比，再加上公司投入，大概是在1000億美元以上。

平均10到15年，要花10億美元以上才能做出一個新藥物。而過去60年，以美國為主的研發機構總共開發了1200多種新藥，其中有100多種是生物藥，大概120個左右。美國在全世界生物醫藥市場上占了大概47%份額。中國最多也就是占了10%～15%。

另外，楊大俊還提出，中國藥物監管部門人員、資金投入非常不足。他列舉數字稱，美國監管部門非常龐大。美國FDA（藥物監管部門）管了美國GDP的1/4，甚至1/3，美國食品與藥品，除了農業部管的新鮮產品以外，藥品里包括了所有的化妝品、醫療器械與保健品，所以它占美國GDP的比重是相當大的。美國FDA的局長要總統提名。養了將近一萬名員工，大部分是有博士學位的，我們把整個北大和清華的博士都放到藥監局還不夠，其中藥品的評估與研究中心，相當于中國藥審中心的CDE就有2200名員工，另外還有1400名左右的稽查員，專門到全世界各地檢查藥品的生產和質量。

而中國藥監局，4年前只有120個人，中國藥審中心還不如人家大公司一個做法規的部門，整個加起來才120人，這樣的組織結構和人才隊伍是遠遠不夠的，120人，據說真正的專業人士只有不到100個，因為120人里還有很多行政人員，真正能夠審核、懂審核的人確實非常非常少，如果用美國的標準，放大一百倍還不一定夠。

讓中國人吃上世界最好的藥

楊大俊的口頭禪是每句話結尾處都加上一句“OK”。加入美國國籍的他仍舊保持完完全全的中國人習慣、神態和想法。在星巴克喝完咖啡以后，他溜達著回到附近的住處，乍一看就是在無錫這個慢節奏城市里優哉度日的普通市民。由于子女都在美國，一年大概回去個幾次，他開玩笑說：“我們都管回美國叫出差。”

“中國這么大一個國家，過去60年屬于中國原創新藥只有三個半，我們現在還要做的就是打破中國不能做新藥的偏見”。楊大俊直言，目前，中國的醫藥工業對研發新藥的積極性并不高。除上述因素外，還存在三方面原因，第一，審批的時間特別長。第二，難入醫保，社會對新藥的認同度較低，不能進入醫保，這意味其銷量有限，研發成本較難收回，而仿制藥反而因其有較長時間的應用，已被廣泛接受，所以比較容易進入醫保。第三，上市難，企業要想在中國上市，必須要有盈利的，而新藥企業在研發階段是沒有利潤的，即使研發成功，在進入市場的初期其利潤也很低，這樣，投資者的積極性被大大降低了。

楊大俊表示，在中國，他們要做兩件事情，第一，真正打破中國不能做新藥的偏見；第二，我們要在中國讓老百姓吃得起新藥。楊大俊介紹，目前，他的公司已掌握了多項國際先進的核心技術。其中，原創藥物AT-101已進入美國及中國的二期臨床研究，原創藥物AT-406已進入美國一期臨床研究，原創藥物AT-219于2010年6月以近4億美元轉讓給了全球第三大制藥公司賽諾非·安萬特。“中國這么大一個國家，而由中國研發的新藥卻很少。我們的定位是一個世界公司，現在中國醫藥市場有限，我們90%的市場是在國際上，我們的錢要到國際上去賺，要讓中國老百姓吃得起”。楊大俊說。

目前他們已經有兩個國際領先的1.1類新藥向國家藥審中心提交了臨床申請。“讓中國老百姓能夠吃上世界上最好的藥，吃得起最好的藥，而且這個藥是我們自己造出來的”，這就是楊大俊如今的夢想。如今，他們已擁有40多項國際發明專利，實現了以中國為基地的國際創新。