明月：創新要“接地氣”

宋鑫陶

1998年10月，青島明月海藻集團有限公司（簡稱“明月集團”）重新組建改制時，還是一個深陷困境、瀕臨倒閉的企業。如今，經過十幾年的發展，它已搖身一變，成為了目前世界上最大的海藻生物制品企業和國內藍色經濟海洋生物產業領域的龍頭企業。如果要深究這一改變背后的推動因素，強化產學研協同創新無疑在其中扮演了不可或缺的重要角色。

第一位是技術

2006年，李園園應聘到明月集團，開始做與海藻肥相關的產品開發。當時，由于沒有產品訂單，海藻肥車間的工人大都被分派到了其他車間，但她覺得海藻肥項目不能丟棄，于是便接過這一項目，開始自主研發。

“那時車間就我一個本科生，連同一個業務經理，總共兩個人，不是在外面跑，就是在廠里做研究。每個月都出去很多次，去考察市場上大企業都在賣什么產品，緊跟他們的成熟產品，把樣品買回來，再琢磨自己的方式、方法，把自己的想法和設計加進去，但總體上仍是以效仿為主。”就是在這樣勢單力薄的境況下，李園園在從2006年到2009年不到三年時間里，成功完成了海藻肥系列品種項目的開發。

2009年，明月集團海藻肥的營業額已達800多萬元，并成立了事業部。也許正是得益于海藻肥的成功，明月集團認識到了研發的重要性，企業也開始從自主研發慢慢走上了產學研結合的道路。

事實上，據明月藍海生物科技有限公司副總經理李園園介紹，企業早在2001年左右就已經在跟中科院海洋所合作，只是在產品研發方面沒有取得意想中的成果，“感覺沒有跟實際應用結合的那么好”，這條路一度因此而中止。

但產品研發帶來的成果和效益，以及企業需要在市場競爭中不斷增強自身競爭力的需求，使明月集團認識到，研發之路不僅要走下去，而且要強化產學研的結合，走一條以企業自主創新為主、強化產學研協同創新的發展道路。“產學研在公司整體發展過程中，扮演的是一個正規軍的角色。之前自主研發時，雖然靈活，但沒有大專院校等科研單位的支持，總感覺像是在打游擊戰，散而且不系統。”分管明月藍海生物科技有限公司研發部和質量部的李園園深有體會。

據介紹，在與高等院校合作方面，明月集團與中國海洋大學、中科院海洋研究所、水科院黃海研究所、山東科技大學等十幾家高校科研單位，都建立了產學研合作關系，聘請了十多位國內外相關領域高層次專家作為企業技術顧問，先后組建了海藻生物活性物質開發應用、腐熟劑產品開發、海藻活性物質及功能性生物制劑、蘋果產業體系產品開發及應用推廣、蘇云金芽孢桿菌系列微生物制劑、海洋生物醫用材料、海洋功能性食品等7個聯合實驗室，還牽頭組建了“海藻多糖提取與應用產業技術創新戰略聯盟”，構建了產業技術創新鏈，聯合開發行業共性和關鍵技術。

中國海洋大學教授薛長湖在去年明月集團改革15周年的座談會上，就為企業分析說：“明月集團一開始做海帶的應用，最成熟的是海藻肥，但技術含量并不高，發展海洋生物產業，第一位的就是技術。企業的創新發展離不開一個厚重的研究團隊和一個技術中心。明月集團有一個20人的技術中心，這支撐了企業的可持續發展。如果一味依靠外在力量，企業是永遠發展不起來的。”

產學研結合是大趨勢

2010年，明月海洋生物產業基地建成投產，海藻肥料成為公司新的增長點。2011年10月，青島明月藍海生物科技有限公司成立。公司在向多元化加快發展的同時，研發隊伍和業績都在不斷擴大。“現在我們有自己的實驗室，10多個人的研發隊伍，而且一半以上是研究生。這幾年，公司（青島明月藍海生物科技有限公司）發展越來越快，業績也是每年翻番，去年就達到了9000多萬元。”

目前，借助產學研協同創新的優勢，其不斷推動產業由原料型產品向應用型終端產品延伸，拉長藍色經濟產業鏈條，相繼轉化技術成果及產品10HD多項，培育了海洋功能食品、海洋化妝品、海藻生物醫用材料、海洋生物肥料等四大新興產業，實現了海藻生物產業鏈集聚發展。

據悉，英籍科學家秦益民博士團隊開展的生物醫用材料項目、上海李成亮教授團隊開展的海洋護膚化妝品項目以及華中農業大學喻子牛教授團隊開發的海藻微生物制劑項目，均進入產業化階段。與國家“千人計劃”特聘專家韓軍博士團隊、美籍華人王正平博士團隊已達成合資合作意向，重點開發藥物制劑和營養食品項目。而依托眾多的科技創新團隊，明月集團也成功孵化出了青島明月藍海生物科技有限公司、青島明月愛熙化妝品有限公司、青島明月生物醫用材料有限公司三個子公司。

據明月集團企劃部副經理徐玉強介紹，公司依托國家級企業技術中心，先后成立了海藻工藝及提取物研究室、海洋食品配料研究室等7個專業研究室，建立了全國海藻生物檢測研發中心、山東省海藻多糖提取與應用工程技術研究中心等一系列科研平臺，并正在加快建設海藻生物科學研究中心。該中心建成后，將是國家級的海藻生物產業自主創新科研平臺和海洋生物新興產業的孵化器。

徐玉強還向記者介紹，公司已先后承擔國家科技支撐計劃、國家863計劃等國家級項目20項，開發了海洋藥物、海洋化妝品、食品配料、醫用材料等80多個新產品，申請國家專利42項，獲得授權17項，并先后成立了院士工作站、博士后工作站以及多個省市專家工作站。正是不斷增強的科研實力，推動著企業的轉型發展和創新發展。

明月集團的成就，離不開企業在產學研上的執著。企業每年在研發上的投入占到了銷售收入的5%以上，擁有600多名各類技術人員，以及24名拔尖人才和技術帶頭人，已經建立了完善的技術創新體系和運行機制。也如李園園所說，企業在所有的產品研發方向上，都擁有幾名專家，這與她當年進入明月時的境況，已是天壤之別。

近幾年，企業開始關注微生物行業。據李園園介紹，他們已經跟山東農業大學合作了3年，制作生產微生物肥料，主要用于經濟作物，防止病蟲害，也已經同華中農業大學合作了兩年，主要研發生物殺蟲劑。“我們是借助海藻的優勢，跟大學的生物學方面的優勢結合起來，然后再突出自己的優勢。”在李園園看來，“產學研結合是將來企業發展的重要輔助力量，也是企業增強市場競爭力的大趨勢，也正是企業由傳統的初級制造能邁向依靠科技驅動的發展軌道的關鍵所在。”

企業才是核心節點

產學研協同創新離不開政府的引導和支持，但政府是推動科技創新網絡鏈接的重要力量，卻并非創新主體。高校和科研院所是開展產學研協同創新的“智囊”保障，其既可以承擔攻關課題，也可以向企業輸送科研人才，但在高校、科研院所與企業之間，也通常會有銜接不暢的現實難題。由于市場信息、推廣成本、資金、渠道等因素的制約，也會導致一些實用技術得不到有效開發。

有專家建議，科研創新要“接地氣”，應該著力解決好科技與經濟“兩張皮”的問題，探索協同創新模式，通過戰略協作、合作攻關、聯合申報等，集中破解企業發展的共性問題。

對于明月集團而言，它們也在通過“人才強企”和“借力引智”工程，建設開放式創新平臺，以及借助科研孵化器優勢推進科研成果轉化等舉措，來推進產學研協同創新。

事實上，在產學研協同創新上，企業既要借助政府和科研院所的協助，更應該將自身視為核心節點，利用其具有的更強的市場敏感性和盈利動機去發現技術的商業用途。企業通過“產品創新”、生產工藝和生產流程的“過程創新”和“商業模式創新”來實現科技成果轉化，才應是推動科技成果轉化的主導力量。

科技創新成果最重要的是通過企業來實現應用和市場推廣，并創造市場價值。所以在產學研中，企業才是核心節點，這樣的節點越多，就越有利于科技創新、擴散與科技成果轉化。也許正是深諳此道，明月才成就了今天的優勢。endprint