秦文彩：從石油師開始的能源人生

齊岳峰

90歲的秦文彩每周都會出現在他位于北京東二環的辦公室里，閱讀文件。

他曾是中國海洋石油總公司的首位總經理，還擔任過石油工業部副部長、燃料化學工業部石油勘探開發組組長、四川石油管理局副局長，再往前，則是玉門礦務局副局長。

就是在玉門，秦文彩由一名軍人變成石油人。他與8000名將士轉為中國唯一的一支石油師。

中國今天龐大的能源行業，幾乎就肇始于這支半路出家的部隊。從起點開始，中國的石油行業就處于變革漩渦中。

“變革”要主動，這也是秦文彩的特點：從石油師到四川川中礦務局，再到主管石油工業的中央部委，并親手操刀石油工業對外開放。

如今，面對石油業的各類漩渦，秦文彩覺得，實在有必要重溫當年開創者的夢想。

當工人也是國家需要

1952年，西北石油管理局局長康世恩給朱德和燃料工業部部長陳郁寫報告，提出“調撥一個建制師，改編為石油工業建設大軍”。

編制在陜西軍區的中國人民解放軍19軍57師的命運就此奠定。

很快，毛澤東簽發命令，57師集體轉業。秦文彩想調回部隊，康世恩的報告一遞上去，“一個人都不能動了”。

在此之前，今山西萬榮縣人秦文彩已從軍13年。他自14歲入伍，先后任宣傳員、指導員、敵工干事、保衛股長。

57師的前身是中原四縱和一支起義部隊，在解放陜南的戰斗中曾大放光彩。秦文彩記得，在白河、平利戰斗中，面對敵軍攻擊，重機槍槍管打紅后無水冷卻，只得以尿代水。

可是腥風血雨中過來的隊伍，誰也不知道怎么搞石油。師里抽調了營以上干部去東北參觀石油廠，也只留下些皮毛印象。

時不我待，1952年8月1日，57師在漢中正式改編為石油工程第一師。

師黨委委員、保衛科長兼軍法處副處長秦文彩“變成工作隊”，“當時很多人覺得打完仗了，想回家，要教育?！?/p>

秦文彩告訴這些血火淬煉的軍人，過去扛槍是國家的需要，現在當工人也是國家的需要。

石油師很快實現了“一團鉆、二團練、三團圍著汽車轉”——一團去延長學習鉆井技術；二團去玉門建設油田，鋪管線；三團留在漢中學開汽車。

負責“鉆”的一團后來在玉門發展到了40多個鉆井隊，油田產量很快由20萬噸上升到了百萬噸級別。

1953年12月，首批玉門油田原油運抵大連，內地各煉油廠被迅速注入了活力。

秦文彩評價：“石油師在中國石油工業發展進程中起了支柱作用?！焙髞碇斓乱暡齑髴c油田時則說，“石油師變成了一支掌握現代技術的解放軍?！?/p>

“文革”期間，老師長、時任石油運輸公司經理的張復振被“造反派”批斗去世。但新生的石油工業，仍堅持正常生產。

1956年9月，這個唯一的石油工程師建制撤銷，師部改為鉆探局，“師黨委”也被取消，身為師黨委委員的秦文彩脫下了軍裝。

當時，“當兵的一個月拿幾元錢津貼，而同一單位的石油工人們每月可以拿到幾十元工資”，秦文彩認為，無論從士氣還是管理的角度，都必須“徹底改”。

為什么而奮斗

石油師一進玉門，就開始拜師學藝——拿槍操炮的手怎樣盡快掌握石油鉆井、采油技術。

若干年后，歷經石油行業的種種曲折，秦文彩說：“石油師人在改造客觀世界的同時，也錘煉了自己，提高了自己?！?/p>

改制后，秦文彩成為石油公司的處長，戰士成為工人，班長成為小組長，每個軍人都轉變為石油人。

不過，指導員的編制保留了下來。作為“支部建在連上”的延伸，每個鉆井隊都建起了支部，這成為石油師留給中國石油事業一個持續數十年的遺產。

這個方法也來自秦文彩的部隊經歷。他向主管石油工業的余秋里解釋：鉆井隊有隊長、技術員、地質員，一個井臺上“三權鼎立”，由于關注角度不同，經常發生分歧。如果像部隊一樣給每個鉆井隊配備指導員，就能很好地協調關系。

曾經的軍人們要不斷學習。秦文彩說，一句話，拜師：工人與戰士訂立了師徒合同。下班后，戰士們要給師傅們打洗腳水，尊師才能愛徒。

但進度不夠迅速。于是秦文彩又開始思想政治工作——鼓勵工人放下包袱，傾盡所能教授學生。

小學文化水平的秦文彩也下到井隊，“看圖識字，看一個記一個”。鉆桿什么結構，怎么上絲扣，“打破沙鍋問到底?！?/p>

2014年春，90歲的秦文彩去了當年老部隊的駐地——漢中沔縣。幾十年前的縣城已經沒有了，石油師的多處舊址消失了，當年檢閱部隊的北教場則成為市中心。

就是在這里，陜西軍區的首長喝問8000將士：是否準備好進軍石油戰線。

如同“支部建在連上”，石油師所開創的種種習慣和傳統，在中國石油戰線保留了下來。

“哪里有油田，哪里就有玉門人。特別是在油田生產上，例如注氣、注水等，多沿用玉門管理經驗，也是石油師的經驗?！彼f。

再比如作風，秦文彩說，要把“組織性與紀律性極強”帶到企業。

在他后來主持中國海洋石油總公司時，始終強調政治思想工作的領先地位?！靶枰讌栵L行的作風！”這位老人轉了一下椅子，左手揚起，做了一個堅決的手勢。

讓秦文彩強調的還有，對于這支常年從事野外作業的隊伍，如果不聽命令，“那就亂套了”。傳承了解放軍“服從命令聽指揮”傳統的石油隊伍，不斷根據會戰任務的需要，“頭戴鋁盔走天涯”。

若干年后，秦文彩仍覺得，一個企業要建立起“為事業理想奮斗的哲學”。如果沒有“有目標、有思想、有作風”的隊伍投入石油建設，石油工業不會發展得如此之快。

石油師人參加了1949年后中國所有的石油會戰。1960年，大慶石油會戰，后來被贊譽為“永不錈刃的尖刀”的1202鉆井隊，其前身就是57師師直警通連的一個排。endprint

先后有近100名石油師轉業干部擔任了各油田領導和司局以上領導，秦文彩等八人先后任副部級、部級領導。

到上世紀70年代末，中國石油產量超過1億噸。但是隨著改革開放大幕的開啟，國家對于能源的需求不斷攀升，只憑精神力量已很難解決問題。

改變的決心

中國能源管理機構變遷數次，但根本的軍管體制從未放松——統一協作，高度集中。各級領導職務，大多由秦文彩老部隊的轉業軍官擔任。而技術人員相當于軍人出身管理者的顧問。

這種體制保證了當時的生產任務，但“管理簡單、決策不科學”的弊病，也延續了相當長時間。

1978年4月18日，原石油師“團政委”宋振明履新石油部長。在十位副部長中，排名前六位的是清一色的老資格革命軍人。

而同時擔任副部長的工程師閻敦實后來評價說：這次任命改變了石油工業長期以來由專業軍人擔任各級領導干部、“外行領導內行”的狀態。

次年，秦文彩任石油工業部副部長。1980年他由政府高官變身國企高管——中國海洋石油總公司首任總經理。

在此之前，奉命進行海洋石油對外合作的秦文彩就認識到，石油工業體制必須改革。

早在70年代初，由于需要進一步開發石油，中國領導人就提出了進軍海洋石油的計劃。但由于比陸上開發難度更高，借用外力成為選擇之一。

到1978年，經鄧小平批準，中國石油工業代表團訪美。此后，鄧小平多次同意開展與外國的油氣開發建議。

此時，傳統能源開發體制似乎成為整個行業進一步發展的最大障礙。

主持對外合作談判的秦文彩被外國人懷疑：你們會信守承諾么？“我們外國公司”怎么與“你們政府”合作？

秦文彩覺得，一定要有個專業化的公司。多年后的今天，他對本刊記者回憶，自己對領導匯報說：“我們海洋鄰國多，開發海洋石油，沒有獨立的公司不行，要搞個海洋石油總公司?！?/p>

他要成立的公司，實行總經理負責制——“對上對下，一級一級負責”，這在當時引起軒然大波：“秦文彩不要黨委領導了？”

而他覺得，黨委負責政治思想把關，業務還是要總經理負責。

擔綱中海油總經理的第二天，他實施了自己“蓄謀已久”的計劃——開放。

秦文彩指示公司向11個國家的41家物探參與公司發出第一批關于南黃海北部物探區、珠江口物探區的第1號和第2號招標通知書，正式拉開了中國海洋石油工業對外合作的序幕。

那時總有人懷疑對外合作的動機，甚至有“賣國論”出現。但他堅持“公司是改革的產物，要適應改革精神，建設適應對外開放合作的企業”。

去美國考察石油工業時，發現“美國人也吸收外資”，這讓他有了底氣。

合作的同時，還要堅持自主開發，“兩條腿”走路，對外合作的同時要壯大自己的實力。秦文彩要公司在承包中接受鍛煉，為發展自營勘探積累資金，并盡量利用剩余器材去搞自營勘探，同時抽出一定力量在非對外合作海域打探井。

這個過程中，他不斷在各種場合強調“既要解放思想，又要尊重科學，實事求是”。

如今，作為石油師——中國石油工業體制源頭的親歷者，秦文彩仍強調用改革開放推動石油工業發展的必要性，“一是向外國學習，二是向改革要效益?！?/p>

他也強調，能源是國家經濟發展的命脈，國家統管是必要的。

若干年后，秦文彩為自己曾經領導的中海油作出總結——直接移植國際管理經驗，敢于沖破舊框框。

在現任中國海洋石油總公司董事長王宜林的評述中，秦文彩為首的中海油開創者們“創造性地將對外合作發展海洋石油的戰略構想轉變為現實”。

在秦文彩的任期內，中國海洋石油工業原油產量從1982年的9萬噸一路攀升至1986年底的近38萬噸，總資產從28億元增長至53億元。

這也是石油師人為中國能源奉獻的最后歲月。到90年代中期，1952年改編時年僅14歲的石油師戰士也離開了一線工作崗位。

秦文彩和他的戰友們所開創的事業，面臨著更嚴峻的挑戰。而他覺得，無論體制如何，石油師精神仍將促使中國能源產業保持為國家而奮斗的氣質。endprint