大健康產業的數據入口

本刊記者｜黃浩

健康產業就像是個地主老財的兒子，先不論高帥，肯定占了個富字。2013年就已經有了2萬億元的身價，但這并不能阻止其繼續發胖，還遠不到成長天花板。而信息技術的入局，則猶如土豪披上了金色戰衣，在攪動健康產業商業模式的同時，也壯大了一個新的產業分支。

成長因子

這幾年，用“坐地吸金“來形容健康產業的成長過程并不過分。中國醫藥保健品進出口商會副會長劉張林表示，2013年我國大健康產業預計將接近2萬億元，如果包括醫療衛生開支就接近4萬億元，不同層次的需求如養老需求、年輕人的健康需求等都在迅速增長。他指出，再經過幾年的發展，到2016年“十二五”結束，大健康產業的規模預計將接近3萬億元，位居全球第一。屆時，醫療衛生的支出會接近6萬億元，將居全球第二，與美國的差距將會迅速縮小。

劉會長的這種預判，并非空穴來風。來自國家衛生和計劃生育委員會的數據顯示，2013年，我國城市家庭人均健康醫療支出超過1000元，7.1億城市人口就是7000多億元的市場，農村居民健康醫療人均支出超過500元，6.4億農村人口就是3000多億元，此外還有財政支出的7000多億元以及社會機構支付的資金，粗略統計下， 2萬億元的數字還是有些保守了呢！

那么未來呢，產業的增長空間預期在哪里？

一、個人健康意識的覺醒。這個過程，隨著教育普及程度的不斷提高，以及社區、醫衛組織的宣傳，個人對自我健康的關注度越來越高。

二、打造“新型城鎮化”已經成為本屆政府進行“新四化“建設的重要突破口，未來城鄉結構會發生歷史性的變化。在這個過程中，國家對醫衛、健康領域的投入與農轉非后市民健康支付都會水漲船高。

三、隨著醫衛體制改革的逐漸深入，新型醫衛組織結構逐漸成型。據不完全統計，目前我國有醫療衛生機構數達96.1萬個，其中公立醫院13420個，民營醫院10686個。在醫藥領域，全國有規模藥企數量5962個（2012年數據）……這些專業的組織機構為滿足未來健康服務需求的爆發提供了可能。

四、當然行業內政策的拉動效果也不容忽視，2013年10月，國務院印發了《關于促進健康服務業發展的若干意見》，從鼓勵擴大供給、刺激消費需求兩個維度提出了放寬市場準入、加強規劃布局和用地保障、完善財稅價格政策等具體措施。此舉意味著，鼓勵多元辦醫將拉動對相應的醫療器械和耗材類上市企業產品的需求；全面發展中醫藥醫療保健，覆蓋70%村衛生室的細化指標，則給一批擁有基層醫療市場渠道的中藥上市帶來新的發展機遇。

五、老齡化社會的到來，將進一步拉動健康產業的支出需求。2013年3月，全國老齡工作委員會辦公室在京發布了我國第一部老齡事業發展藍皮書——《中國老齡事業發展報告(2013)》。報告指出，2012年我國老年人口數量為1.94億，老齡化水平達到14.3%。這一數字到2013年將超過2億大關，老齡化水平達到14.8%。而降低老齡化對整個社會影響的關鍵一步就是“健康老齡化”。

在整個健康產業遇到前所未有發展契機的背景下，產業出現了兩個重要的轉折點：一是大健康產業開始逐漸形成閉環，并且其商業模式開始凸顯——整個行業從粗放式發展模式向精細化發展轉變；二、以移動醫療、云計算、大數據、物聯網為代表的信息技術已經開始滲透到產業的各個環節，支撐了上述兩個方向上的轉變，在服務健康行業的同時，壯大了醫療信息服務產業。

從健康產業到大健康產業

從文字量上來看，盡管只是在原來的健康一詞前加了個“大”字，但是一個字，卻改變了整個產業的結構形態。

在傳統意義上，健康產業僅僅是醫、衛、藥三個細分環節的組合，但是現在大健康概念的出現，開始引入人的“全生命周期”管理概念，將原有的產業鏈條不斷向橫縱兩個維度延伸，向疾病預防、保健、治療和健康管理擴展。對此，中國保健協會副理事長兼秘書長徐華鋒解析，大健康產業是指維護健康、修復健康、促進健康的產品生產、服務提供及信息傳播等活動的總和。包括醫藥保健產品、營養保健食品、醫療保健器械、休閑保健服務、健康咨詢管理等多個與人類健康緊密相關的生產和服務領域。與傳統的健康產業相比，大健康產業出售的不單是一種或一類產品，而是為人們提供健康生活解決方案，進而創造更大的商機，這已經成為越來越多企業的共識。

從企業類型上來看，保健食品、藥妝、功能性日用品產銷為主體的傳統保健品企業隊伍迅速壯大。到2013年底，我國保健品食品生產企業共有2100多家，產值收入為1460.68億元，相比2012年的數據分別上漲了21.06%和32.02%；傳統的食品加工企業也開始逐漸進入到健康領域。以中糧集團為例，在2013年其就成立中糧營養健康研究院，將為整個集團產品的生產提供以健康為基準的研發支持；傳統藥企，在研發生產治愈型藥物的同時，開始將市場的著力點擴展到膠原蛋白等功能性飲料，甚至涉足牙膏、洗發水，甚至衛生棉簽等個人衛生用品；以個性化健康檢測評估、咨詢服務、疾病康復等為主體的健康管理服務型企業，開始逐漸成型。以北京市場為例，民眾、慈銘、北京市體檢中心等一批企業迅速壯大；圍繞健康數據，傳統保險業，也迅速入局。以新華保險為例，其通過在全國各地布局健康數據中心，拓展健康、人壽等險種……

至此，大健康產業鏈條已經具備雛形，并不斷擴展這產業鏈條的內涵和外延。

從企業組織增長方式上來看，在技術為主導的產業變革背景下，規模化的企業發展路徑，已經不再是行業發展的唯一路徑。相比之下，向精細化的方向發展，講求單品的投入產出比已經成為整個健康產業中制造型企業的發展必由之路。

以制造型藥企為例，2007年我國有藥企5635家，在隨后的四年里，這一數字攀升到了7038家，并進入行業的頂點。2010年，整個行業開始陣痛下的整合，藥企進入了洗牌階段，到2013年1季度，藥企數量下降到5962家。從根本上來說，藥企走向“大健康”，執行“1+N”品牌發展戰略也是大勢所趨。

數據支撐力下的產業整合

無論是健康產業鏈條擴張，還是業內企業生產、并購，以及外圍產業勢力入局，強調對數據的應用，已經成為大健康產業發展的一個亮點。需要指出的是，以目前的數據體量來看，還遠達不到大數據的范疇，更多的是強調通過自身和外部數據的集合分析，對企業決策、生產、研發、銷售等環節的支持。

綜合目前的主流形式，筆者梳理里了產業內外兩個維度目前8類主要角色的數據變革類型。

外圍力量的顛覆與改造

看中未來健康產業發展潛力的絕不僅僅是行業內部勢力。事實上，來自行業外部的力量往往有著更為清晰和獨特的視角。他們的出現往往集破壞性的顛覆與建設性的重構于一體。比較有代表性的是金融、地產、信息等產業。

一、金融。在這個領域里，新華保險最具有代表性，其通過在全國建設健康管理數據中心的形式，依靠相關數據挖掘，延伸了保險產業鏈條，有效地支撐了集團對健康險種產品的挖掘與營銷。2013年，在繼西安、武漢健康管理中心成立后，又籌劃了10家建管中心。

點評：新華健康品牌不斷地“開枝散葉”，標志著其建設“全國醫療服務網絡”的戰略已具雛形。這與民生銀行依托信用卡推出“民生恒江健康管理中心”，通過就醫服務打通醫療支付的形式有異曲同工之效。

二、地產。地產+健康=？在這個方程式的右端，前身為海南曉奧房地產開發有限公司的千博集團給出的答案是旅游康復產業。2013年在海南博鰲小樂島的核心地段，海南樂島健康旅游生態圈破土動工。其目標是，打造治、療、養于一體的，可覆蓋個人全生命周期的綜合性、專業化的健康管理中心。

點評：這不是千博集團的第一個類似項目，在日本的療養勝地北海道還有一個姊妹版存在。當然，在這個模式里，你也可以把它當成地產商最愛的城市綜合體在健康領域的復刻版本，全生命周期再唬人，健康地產的成長性卻不容小覷。北京通州區也憋著一個千億元類似項目的“大招”。

三、消費電子。在過去的一年里。各種各樣的電子保健產品層出不窮。涉及計步器、人體分析儀、心率帶、心臟監護器等多個品類，蘋果、三星、索尼等一大批企業紛紛加大對這個領域的投入。

點評：在個人健康意識的覺醒的過程中，能夠實現自我量化的電子保健品大量涌向市場，正逢其時。同時大量終端設備的出現，也完善著健康產業前端的數據采集工作。你可以理解為每一個電子保健品背后的企業都在下一盤很大的棋，目標健康數據平臺……

四、傳媒。媒體切入健康產業似乎有著天然的便利。2013年12月，大連市廣電集團開通了健康管理服務的高清電視頻道，在家測量血壓、體重、血糖等指標，檢測數據將通過有線電視雙向互動網實時傳遞到“大連大醫二院”健康管理中心，用戶的健康狀況由醫生直接把關。

點評：媒體面對健康產業的爆發，切入的視角不僅僅是數據傳輸的渠道。而是打造一個健康整合營銷的平臺。

內部的蛻變與重組

在解構行業變革的內外部因素時，其實又回到了之前的一篇文章“互聯網金融與金融互聯網”中的觀點——“商業本質沒變，但是商業手段、服務模式都變了”，放在健康產業依然適用。從產業內來看，醫衛、行政部門、制藥、健康服務組織是最主要的變革承載者。

一、醫療組織。在新醫改的范疇里，醫院是一個重要的變革對象。在公立醫院改革與引導民間資本進入的雙重背景下，“醫聯體”的大量出現，是平衡醫療資源分布的一個最主要方式。以北京為例，北京市衛生局計劃，到6月每一個區都將至少有一個醫聯體，到2016年全市至少建成60個醫聯體。

點評:醫聯體的出現有行政上可操作性，更多的難點將出現在運維及商業模式上。但無論那個環節都離不開區域內來自辦公、醫療業務等領域信息的流轉。

二、行政主管部門。醫衛不分家，這里更強調領域內的行政力量。在從衛生部到地方衛生廳局的垂直條線上，政府打造了更大版本的“醫聯體”——“ 區域醫療衛生信息化平臺”，初衷是在更大范圍內（省市）實現醫衛機構、行政業務管理單位及各相關衛生機構之間進行有效的數據信息整合。

點評：只有業務數據信息流轉起來，才能有資源的平衡。但無論是區域范圍內信息圍流轉，還是與全國范圍平臺的對接，標準化都是一道跨不過去的門檻。從形式上來看，這是一場自上而下的變革，更強調醫衛信息垂直方向上的流轉。

三、制藥企業。新醫改的另一個抓手，這里出現了兩個方向上的分支，一是并購重組將是很長一段時間內的主題。二是部分藥企開始投資民營醫療機構，并構建地方區域性的醫藥市場，進一步拉近醫藥的產業鏈條距離。代表案例是雙鷺藥業+河南新鄉市中心醫院、康美藥業+梅河口市婦幼保健院、友誼醫院和中醫院。

點評：藥企作為重要的資本力量進入醫院領域，看中的無非是銷售渠道，以及新藥臨床數據。一旦成形，新藥入院阻力減少，回款速度可控，臨床數據實時反饋。藥企的產品開發速度與供應鏈響應速度都將再上一個新臺階。可是，閉環的產業鏈條也將給監管帶來難度，商業模式再一次跑在政策之前。

四、健康服務組織。如果現在你還認為慈銘集團就是一家傳統意義上的體檢中心，那就太OUT了。依靠新上線的 “慈云健康管理云服務系統”對個體征數據進行集中化采集、分析、對比，并依托慈銘成熟的健康管理服務體系，根據企業的行業特點為高管、中層經理、普通員工量身定制提供全方位健康管理服務，它能夠實現連續的健康數據、7×24小時健康咨詢、健康管理計劃、問卷調查、分類企業健康報告等功能。

點評：這是對現有醫療資源的重要補充，在很大程度上對專業醫院的到診人群進行了分流。其實，并不是每個去醫院的人都是去看病的，很多就是做個健康檢查。并且基于健康數據的云平臺的打造意味著未來異業間聯盟合作有了IT上的基礎。

可以看到，上述8個領域的變革都緊緊圍繞著信息數據整合這個關鍵節點，在隨后的選題中我們也將為讀者提供更多的健康產業變革細節，同時也歡迎選題提供線索，并與我們互動。