云生態(tài)鏈上的“圈地運動”

本刊記者｜姜紅德

云計算發(fā)展至今，如何落地一直是個熱門話題，價格高低在這樣的背景下成為一個極為敏感的因素。自谷歌今年3月份宣布下調(diào)其云服務價格之后，亞馬遜也宣布自4月份開始下調(diào)其云服務價格。亞馬遜負責人表示，其S3云儲存服務價格將減少51%，其他云服務價格下調(diào)幅度在28%至61%之間。對于中國云計算市場來說，降價無疑會投下一顆重磅炸彈，云計算產(chǎn)業(yè)走向何方是中國云商們必須面對的問題之一。

目前，在中國云計算市場主要有幾類服務提供商：以阿里、騰訊為代表的“互聯(lián)網(wǎng)云商”和以曙光、浪潮、華為等為代表的“傳統(tǒng)IT云商”，以及以微軟、亞馬遜為代表的“國外云商”，再有一類是以中國電信、中國聯(lián)通和中國移動為代表的“運營商云商”。

在今年5月份由中國電子學會主辦、CSDN承辦的第六屆中國云計算大會上，包括中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、阿里巴巴、騰訊、華云數(shù)據(jù)等中國云商悉數(shù)出動，指點中國云計算產(chǎn)業(yè)的江山。和當前媒體關注的降價問題相比，中國云商們更為看重通過個性化服務和產(chǎn)品，整體化布局，建立云計算生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。

中國電信：開放的電信云生態(tài)鏈

不久前，一家權(quán)威機構(gòu)對目前中國主要云服務提供商從基礎資源、產(chǎn)品研發(fā)以及運營能力等各個維度進行了深度分析。報告顯示，IBM(世紀互聯(lián))、中國電信、微軟(世紀互聯(lián))、阿里云等的競爭力排在第一陣營。應該說，目前中國電信云已經(jīng)走在聯(lián)通云和移動云前面，但與同在第一陣營的IT和互聯(lián)網(wǎng)提供商相比，從目前在云市場拓展速度來看，中國電信似乎相對慢一些。

目前各家云商活躍度不斷增加，諸多跑馬圈地活動頻頻在市場造出很大聲勢，運營商云商將拿出什么樣的獨門秘籍來參與競爭?在已經(jīng)被初步炒熱的云市場，運營商們拿什么后來居上?

在第六屆云計算大會上，中國電信云計算掌門人王峰就表示，中國電信云希望用更開放的思路，通過合作和聯(lián)合的方式，來加速整個電信云生態(tài)鏈的形成。

相對于其他陣營的友商，中國電信能夠提供從網(wǎng)絡到上層應用的一攬子綜合解決方案。如此龐大的渠道能力、強大的運營能力和安全保障能力，使得電信云更有理由在接下來的日子帶來更多驚喜。事實上，記者了解到，第一陣營其他互聯(lián)網(wǎng)云服務提供商已經(jīng)找到了中國電信云公司，希望與之聯(lián)合共同拓展企業(yè)級云服務市場，所以競爭與合作將會是中國云計算市場未來的主旋律，畢竟沒有誰能夠在這個市場上全面通吃。

據(jù)記者了解，從2014年開始中國電信云已經(jīng)加大對市場的拓展力度，而且中國云市場未來的競爭將更多地集中在私有云與混合云市場。尤其是在政府和企業(yè)云市場，中國電信在公有云與私有云以及混合云上的競爭力將進一步顯現(xiàn)。

2014年1月16日，中國電信云主機、OOS云存儲兩項產(chǎn)品通過了工信部支持和指導的“可信云服務認證”，意味著中國電信的云服務已經(jīng)達到業(yè)界的領先水平。而在云存儲方面，如果把亞馬遜對數(shù)據(jù)持久性要求的11個9作為標桿，從數(shù)據(jù)顯示上看，中國電信云存儲數(shù)據(jù)的持久性超過了亞馬遜，達到13個9。而帶寬的可用性上也超過了亞馬遜。

阿里云：云生態(tài)帶來更大機會

2014年是阿里巴巴上市的關鍵時刻，就在最近馬云向美國證券交易委員會提交了一份27人的公司合伙人名單，而不是之前外界認為的28人。前香港特首董建華也將出任阿里巴巴上市公司的獨立董事。

為了給資本方描繪一個更好、更大規(guī)模市場的故事，馬云把眼光瞄向了云計算和大數(shù)據(jù)。馬云此前曾表示，阿里集團是一家技術公司，在云技術、大數(shù)據(jù)方面，能與之比擬的，唯有谷歌與亞馬遜。除了對外提供云計算服務的能力之外，阿里業(yè)務的規(guī)模與復雜度也是一個證明。淘寶2012年1萬億，2013年1.7萬億，單一平臺交易額超過包括亞馬遜、eBay在內(nèi)的所有美國電商公司的交易額；天貓2013年完成交易額4000億元；2013年，中國B2B市場實現(xiàn)交易7.1萬億，阿里巴巴占整個市場的比例超過46%。所有這些交易都是基于阿里集團的“云計算+大數(shù)據(jù)平臺”完成。

據(jù)阿里云掌門人王堅介紹，阿里早也已經(jīng)開始啟動云計算生態(tài)鏈建設，國內(nèi)著名投資機構(gòu)云鋒基金聯(lián)合阿里云啟動了總計10億元的云基金，阿里云云應用開發(fā)者大賽也同期啟動，為云應用（CloudApp）開發(fā)者提供100萬元的大賽獎勵。同時國家發(fā)改委將撥出15億元人民幣作為專項資金扶持國內(nèi)云計算行業(yè)領軍企業(yè)，阿里云公司名列其中。

作為阿里云生態(tài)的一個具體的案例，云棲小鎮(zhèn)聯(lián)盟把一群對發(fā)展好中國下一個二十年計算產(chǎn)業(yè)有想法的人聚在一起，聯(lián)盟里既有3萬人的大公司也有3個人的創(chuàng)業(yè)團隊，他們篤信云計算將改變世界，志同道合的推動云計算產(chǎn)業(yè)在中國做起來。王堅表示，云生態(tài)是相互而不是施舍。相互信賴、相幫助的結(jié)果是云上的客戶能

創(chuàng)造的價值可能遠遠超過今天提供云計算基礎服務的公司。云計算平臺的價值在于，云上的企業(yè)能為社會和客戶帶來更大的機會。

華云數(shù)據(jù)：打造電商云生態(tài)優(yōu)勢

作為中國最早提供商業(yè)化云計算基礎設施服務（IaaS）的運營商，華云數(shù)據(jù)致力于做亞洲云計算領域的“亞馬遜”。據(jù)華云數(shù)據(jù)副總裁郁珉介紹，華云致力于打造兩個生態(tài)圈，一個是傳統(tǒng)的IDC/ICP領域合作伙伴體系，另一個是SAAS合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)。

在傳統(tǒng)的IDC/ICP領域，華云通過自己的云平臺積極幫助合作伙伴進行轉(zhuǎn)型，業(yè)務向云端進行遷移。另外一個是SAAS生態(tài)圈的建設。“我們自己做云，并為傳統(tǒng)的軟件公司做云，讓他們以零成本的方式變?yōu)镾AAS服務商。截止目前，第一季度在合作數(shù)量上已經(jīng)達到一千余個，整個軟件產(chǎn)品總量已達三千余個，包括OA、ERP以及進銷存等，數(shù)量還在陸續(xù)上升。”

郁珉表示，阿里建設的生態(tài)圈是最早的，也經(jīng)營的非常成功，從競爭層面來講，確實和華云是競爭對手的關系。但是，從另外一個層面來講則不是。“既然大家都在做生態(tài)圈，那么，最重要的就是要把自己的特色做好。阿里擅長做供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，用的是擠占策略，必然有很多追隨者。但是有了這樣的一個圈子，必然也會有很多人不跟隨阿里。因為對于我們來說，市場確實很大，我們把自己的工作做好就行。”

談到生態(tài)圈之間競爭的差距，郁珉認為，最大的差距不在于技術和價格，也不在于資源有多大，而是在于開放和共享的程度。“我們不把自己定位成標準的發(fā)布者或者中心，我們用的是分享的方式：無論是技術產(chǎn)品還是平臺或局部的功能，客戶如果需要，我們就會通過靈活的合作方式提供，而不是必須要按我們的想法來做。只要愿意合作，那么我們都是平等的。”