強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維推進(jìn)媒介融合發(fā)展

喻國明+姚飛

2014年8月，在中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議上，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，遵循新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，堅持傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢互補(bǔ)、一體發(fā)展，形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系。在新的技術(shù)背景和傳播環(huán)境下，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，推進(jìn)媒介融合發(fā)展需要加深對相關(guān)理論的思考，為落實會議精神打好基礎(chǔ)。

推進(jìn)融合發(fā)展的內(nèi)在原因：超越“量變”時代

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)等新媒體橫掃一切的勢頭愈演愈烈，“轉(zhuǎn)型”成為了無論是報紙還是廣播電視等傳統(tǒng)媒介發(fā)展進(jìn)程中最重要的關(guān)鍵詞。但迄今為止，從世界范圍看，傳統(tǒng)媒介的轉(zhuǎn)型盡管有一些局部性或短時期的小成功，但卻沒有全局性、長時期的大成功。以《紐約時報》為例，2004年至今，從付費(fèi)墻到付費(fèi)門，再到付費(fèi)門2.0版，《紐約時報》走出了傳統(tǒng)媒介轉(zhuǎn)型的一條艱辛之路。這些措施在初期雖然也確實取得了一定的效果，阻止了其收益的大幅下滑，但這個作用并未長期顯現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)用戶所帶來的收入并不足以抵消廣告業(yè)務(wù)的衰退，就在付費(fèi)墻政策重新開始實施后的2011年，紐約時報公司收入下跌3%。也就是說，即使在對于新媒介技術(shù)如此用心的情況下，《紐約時報》依然沒能扭轉(zhuǎn)影響力和效益日益式微的趨勢。典型代表了傳統(tǒng)媒介內(nèi)容生產(chǎn)方式和西方新聞專業(yè)主義的《紐約時報》尚且如此，其他傳統(tǒng)媒體的境遇可想而知。……