開發與利用人才資源過程中應遵循的幾個原則

于海燕 馬 丹

（九三集團哈爾濱惠康食品有限公司，黑龍江 哈爾濱 150000）

1 前言

人才是企業發展的重要基礎，企業要發展應符合科學發展觀的客觀要求，關鍵在于對高層次人才資源的合理利用，才能充分為企業發展提供重要支撐。以國內一家從事油脂加工的大型國有企業集團為例，該企業的國際競爭力較強。作為首批國家農業產業化的一家重點龍頭企業，企業近年來發展的勢頭很快，尤其是在高水平人才的利用方面，堅持人才儲備合理、采取不同方式進行培養、資源配置不斷優化、建立創新機制及制定科學的保障措施等幾個原則，使人才隊伍建設更加規范科學，現針對人才開發利用方面結合該企業實際探討一下應堅持的具體原則。

2 吸引人才應采取預先合理儲備原則

規劃能夠實現對未來的科學預見，并為未來可能出現的變化而提前進行準備。對于企業而言，人才儲備能夠為人才建設起到重要物質基礎的作用，脫離人才儲備，就無法開展人力資源建設。由此可見，企業可從以下三方面工作加強人才隊伍建設。

一是對人才應采取多種方式進行引進。企業通過力資源規劃是加深對企業人力資源管理現狀的清醒認識，并在企業內部不斷發現人力資源管理方面的優勢與不足，對外部環境加深了解，能夠抓住有利機會將不足向優勢進行轉化，進而使企業核心競爭力得到穩步提高。該企業在近年來一直處于高速發展，特別是在人才引進方面不斷完善制度，為吸引和留住人才創造了有利條件。企業決策層領導將人才開發及引進作為企業的一項重點工作，制定了多項吸引人才的有關政策。采取高校招聘，內部選拔競聘等不同方式吸引多名高學歷人才加盟，使企業的科研研發能力與生產管理水平得到明顯提高，為促進企業發展打下了堅實的人才基礎。

二是在對人才的選拔上，不論背景、資歷等條件，而注重人的能力與品德，這樣才會給有能力的人才更多的發展空間。

三是加強儲備高水平后備人才。在人才儲備過程中應注重結合人才特點而配備相應的崗位，認真抓好選人、育人、留人、用人四個重要環節，加強建設一支過硬的人才隊伍，儲備一支專業過硬，比例適宜的后備人才隊伍，為企業發展提供了重要人才保障。

3 人才培養應采取多渠道培養原則

隨著信息社會的快速發展，知識也具有更快的更新頻率。為使企業不斷提升競爭力，就應拓展多種渠道開展人才培訓工作。

一是對企業人才開展國際交流培訓。作為最有效最直接的一種人才培養辦法，近年來企業選拔多名具有較高學歷、較強工作能力與業務素質，選拔企業具有十分重要的業務關系的年輕后備人才，向國外大型企業輸送進行培養。

二是采取專業培訓方式。為是企業人才素質不斷提高，企業遵循良好的用人理念，根據 “分類、反復強化培訓”等幾個原則，對高層管理、經營管理及專業技術人才進行針對性地培訓。共舉行100余次各類培訓，參加培訓的有5000余人次。通過有關業務培訓的扎實開展，使員工的積極性、自覺性、創造性及對企業的歸屬感顯著提高，企業效益不斷提高，并不斷培養后備力量以利于企業長遠發展，進而提升企業人才隊伍的整體素質

三是針對一線工作人員采取輪崗方式進行培訓。企業基于實際而言，有目標地選送一些重點及特殊人才，扎實開展各項工作，使其在實踐中不斷成長。

四是對企業員工的自學進行一定的鼓勵。鼓勵企業員工積極參與各種崗位技能培訓，在短期內使人才短缺的矛盾得到有效緩解。

4 把握用才應采取資源配置優化原則

在人才資源配置上應合理，不只是對各類人才工作的主動性、積極性及創造性進行充分調動，還要確保人才隊伍健康發展，實現事半功倍的結果。在對人才資源配置進行優化時，該企業一直按照以下原則進行。

一是應符合適宜人干適宜事的原則。俗話說的好：牛耕田，馬拉人；車載物，舟渡河。幾種不同事物代表能力不同的人，充分表明人事配置適宜時才能人盡其才，并發揮最大的作用。

二是應符合能崗配置合理的原則。就是說人的素質、能力應與所在崗位的要求配置合理。在有關條件適宜的情況上對于崗位具有一定的勝任空間。只有存在差距才會有追求的動力，進而形成普通高層領導具有一定有事業心、中層干部具有一定責任心、職工具有一定上進心的良好局面，從而為企業發展打下一個堅實的基礎。

三是應符合適宜始終是動態的原則。過去的適宜目前不一定適宜，目前適宜的不一定未來適宜。職工與企業一起成長甚至比企業發展還要迅速的思想在職工心中樹立，才能使職工在競爭中更具有優勢。

5 機制創新是人才選拔的基本原則

在人才選拔與任用上，該企業決策層始終堅持品德最為重要，以業績作為重要評價指標的標準，人才選拔中一直應按照下面的兩個原則進行。

一是選拔應采取公正公開的機制。人才的正確選用具有無聲的導向激勵作用。人才選用應符合公正公平原則，才會使企業人才隊伍不斷壯大；否則，勢必會影響企業人才隊伍的整體形象。結合近年來的具體工作實踐，企業選人、用人機制更為公正，并實現公正、公開、民主的暢通渠道。

二是應采取有效激勵機制?？冃Э己耸羌顧C制的重要體現方面，對于企業職工中貢獻特殊、業績特別優秀、研發完成新產品、新項目、實現明顯節能降耗效果的職工應給予一定的物質獎勵。獎勵措施能夠使企業形成重視知識、尊重人才的良好氛圍。科學合理的制度措施能夠使職工得到明顯的激勵作用。

6 保障措施的完善是人盡其才的首選原則

為使人才脫穎而出并健康發展，需要企業組織將尊重知識、尊重勞動、尊重創造作為企業發展過程中的嚴格遵循的原則，采取良好的待遇、完善的制度措施留住人才，并確保人才的正當權益。一是完善企業管理制度。內容清晰，具有較強的指導性與實用性，促進人才施展才能。二是薪酬體系應更為規范合理。構建穩定并具有激勵作用的薪酬體系，充分調動人才積極性與創造性。三是健全各項保障措施。為職工辦理“五險一金”等保障，使職工不具有心理負擔的條件下，才能全身心地投入到工作中，為促進企業發展做出自己應有的貢獻。

[1]李濤.留下該留的，送走該走的[J].企業管理，2013.

[2]唐代治，張在旭.人崗動態匹配[J].企業管理，2012.