煤礦安全管理模式的思考

閆建峰

摘 要：傳統煤礦行業原有安全管理模式已經不適應行業發展需要，進行更加深入的改革非常必要。因此，本文依據煤礦生產管理環境的特有性，從安全系統管理工程層面闡述，對原有煤礦安全管理模式存在問題進行探討，望能給予煤礦安全管理實踐提供借鑒。

關鍵詞：煤礦安全；管理模式；安全管理

煤礦生產過程非常龐雜，生產安全受到多種因素影響，其安全生產問題對礦業來說一直備受重視。依據我國礦業現有發展狀態，全面實現由傳統經驗管理走向現代化科學安全管理模式。這種新型管理模式利用信息化管理，做到事前控制，提早預防，改變了過去傳統模式下的事后總結，保障了勞動者的安全系數。

1 原有煤礦安全管理模式

原有煤礦安全管理模式管理狀態總顯被動，多是問題發生事后總結，對生產安全無保障，其被動狀態表現為：（1）管理不統一，信息系統收集分析不全，無預見性，管理混亂，起不到決策作用。（2）煤礦企業無現代化管理意識，重視度不夠，加之資金投入不足，對現代化信息系統管理手段開發不到位。（3）管理人員及下屬工作人員管理知識匱乏，安全隱患識別和處理能力弱。

而行業的迅猛發展，原有安全管理體制改革需要更深入，為提高企業整體管理水平，需全方位、立體化、信息化構建現代化煤礦安全管理模式體系。并且從企業中的人員素質水平提高、日常管理嚴格監督、設備設施配置先進、強調安全培訓提高職業素養、打造企業文化等5個部分共同維護和支撐現代化安全管理體系，也只有這樣，煤礦企業才能有更長足的進步和發展，保障全體從業人員生命生產安全。

2 實施現代化煤礦安全管理模式的意義

現代化煤礦安全管理模式利用科技信息工具，建立了一個實時動態的管理與監測系統，實現了全方位、多角度地對煤礦進行安全管理，避免在眾多不利因素而影響煤礦正常作業，做到預知，預判和預策。同時，在整個管理模式中，從人員素質、日常管理、設備設施、安全培訓、企業文化幾個方面對整個煤礦企業進行立體式管理，調動全體員工的安全生產積極性。其具體表現在以下幾個方面：（1）提高人員素質，強化安全生產思想；（2）日常管理監督要落到實處；（3）設備設施按流程安全操作，實現裝備先進，無誤操作，安全生產；（4）加強對安全管理和工程技術人員隊伍培訓；（5）企業文化貫穿全企業，給企業帶來良好的企業文化氛圍，最大激發員工生產積極性，強化敬業精神。

3 現代化煤礦安全管理模式下應對安全管理問題

3.1 動態安全管理與監測體系采用現代化信息管理手段建立健全。信息網絡時代的來臨，給予各個傳統行業帶來了沖擊，也帶來了更深入的改革。因此，利用電子工具系統全面監控煤礦安全事宜，有效預防，實時監控井下作業，實現井上井下無礙交流。相比傳統管理模式，現代化的安全管理模式更有效，更有序，是一種重要的近、遠程信息管理手段。

3.2 企業文化傳播注重安全管理意識傳輸，把安全當成第一生產力融入到企業文化發展中。煤礦業是傳統工業，作業人員只是層面有差異。因此，正確有效傳播疏導安全防范意識，做到人人懂安全，參與安全，有能力應對安全問題，在專業培訓與指導下，做到安全問題面前不驚慌，從容面對解決。且企業在進行企業文化宣導過程中將安全經營生產融入到員工日常生活中，起到工作人員人人都清晰安全生產重要性，預防為主的觀念，提升員工安全防范，有奉獻精神。通過這種主人翁精神，從而達到煤礦業的經濟效益最大化。

3.3 進行專業培訓，強化從業人員綜合水平，做到安全知識普及應用。改革的勢在必行不是靠某個人，某個企業實現，它需要貫徹落實到人到事，從安全意識到操作規范，到事故解決應對，日常生活起居等都需要培訓。要實現現代化管理，員工的素質會成為企業快速發展的關鍵因素。由于煤礦企業的傳統性，從業人員多為農民工、臨時工或者合同工，普遍文化水平存在差異，先進設備設施的使用不熟悉，更或是相關專業管理技術缺乏等等，這些無不成為企業安全隱患之一。那么，解決隱患的最好辦法就是加強基礎及專業培訓，在日常作業指導中和課程培訓中，做到全體從業人員至上而下學習技術，應用技術，提高能力，累積經驗，總結得失，保障自身及產業安全。還有，在企業中要有完善的獎懲制度和考核，充分調動從業人員工作積極性，順利完成分內工作。

4 現代化的安全管理模式成效及立體化管理實施

某礦年生產量達到1800萬t，生產高熱量值的無煙煤。由于企業的發展迅猛，安全管理工作任務重，為有效實施全面安全管理，避免重、特大事故隱患的存在與發生，采用了現代化煤礦安全管理模式。在實施現代化的安全管理模式后，采用計算機信息管控及企業立體化管理，達到員工安全意識提高，事故發生率有了明顯降低，從千人負傷率和百萬噸死亡率來看，自2009年開始呈現下降趨勢，由此不難看到現代化安全管理模式對企業起著非常大的作用。在信息化的安全管理推行也離不開企業立體化管理，它充分利用企業5大要素讓全體員工參與到企業目標實現中來，從而完成企業經濟目標及持續有效發展。

同時，在立體化管理實施過程中，可以從4個方面展開闡述：

4.1 利用現代化的管理手段，建立計算機安全管理信息系統。而管理手段現代化是指將電子計算機、通訊、顯示、監測等現代工具，應用于安全管理的各個領域，逐步建立起計算機管理信息系統以提高管理效率。現代化大生產要求煤礦安全重視在井下環境監控，井上下信息交流中隨時都需要采用安全管理手段提供各種信息，保證安全管理的正確決策。

4.2 員工素質提高，離不開學習。煤礦生產現代化、管理系統化、信息化對人的素質提出了更高的要求。這些其實也是煤礦安全的隱患所在。針對上述問題，首先嚴格用工制度，建立健全考核、培訓、持證上崗制度。其次，加強崗位技術練兵、技術比武，調動職工學技術、學業務的積極性。最后，提高一線職工的工資報酬，完善社會保障制度，穩定職工隊伍。

4.3 企業文化是企業價值觀，是企業員工引以為榮的思想基地，需要將安全文化與企業文化融合，從日常生活到生產工作，都要意識到安全管理和人生安全的重要性，做到人人談安全，各個知安全，全體用安全。同時，也以體現了“以人為本”的企業思想。而安全文化是企業經濟效益保障，沒有安全，何談效益。因此，煤礦企業常以“安全”作為“節約企業成本”，且安全也是從業工作者對生命和家庭的責任。

4.4 員工工作心態對于高效完成工作非常重要，任何企業都需要主人翁精神，做到整個企業環境中無抱怨，員工甘心風險，勤勤懇懇，并從內心深入告誡自己安全是企業每個人都應該要注意的關鍵事項，無論是在進行技術改造還是在技術創新等等，做到工作不消極，完成任務不“表面”。

5 結語

煤礦企業由其的特殊性，決定了它是一種多因素、多環節、動態復雜的系統工程。要提高經濟效益，達到企業穩定發展，安全生產工作在煤礦企業經營中一定得放在首位。同時，煤礦業“安全就是第一生產力”，解決原有煤礦安全管理模式存在問題，利用現代化安全管理模式為解決煤礦的安全生產問題不僅提供了一種新型管理思路，更是一種切實可行的方式方法。

參考文獻

[1] 田秋紅.淺談煤礦“安全文化”建設[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2010（08）.