建筑工程項目管理模式創新思考

摘 要：隨著國民經濟發展速度的加快，科學技術水平的提高，建筑工程項目也隨之增多，建筑項目管理工作也變得越來越艱巨和重要。在這種形勢下，如何進一步提高建筑工程項目管理質量與水平也成為了當前建筑企業研究的一個焦點問題。鑒于此，下面筆者基于自身多年工作經驗的積累以及總結，就建筑工程項目管理模式的創新進行研究與分析。

關鍵詞：建筑工程；模式；創新；項目；管理

項目管理作為建筑工程項目整個建設過程中一個重要的構成部分，所采用的管理模式水高低直接關系著整個工程項目的建設成敗。近年來，隨著社會經濟的快速發展，信息技術水平的提高，使得行業之間的競爭也變得尤為激烈，且對于建筑工程項目管理質量與水平的要求也逐步提高，再加上建筑工程項目管理模式的快速發展，使得國際也出現了非常多管理模式，這些管理模式的出現與引進，也在很大程度上給國內建筑工程項目管理帶來了影響以及沖擊。在這種形勢下，加強對建筑工程項目管理模式的研究與創新也變得越來越重要。

1 建筑工程項目管理模式所存問題的分析

1.1 項目管理分析

所謂建筑工程項目管理就是指為使建筑工程項目獲獲得成功，由項目管理人員通過系統且科學的觀念、方法以及理論的利用，有效、系統且全面地明確管理目標，使其監督職能、計劃職能、協調職能、組織職能以及控制職能等作用得以充分發揮。在建筑工程項目建設過程中，其管理的服務內容、管理責任、管理權限、管理方式以及取費等均由業主和建筑工程項目管理企業于項目合同中約定。建筑工程項目管理的特點主要表現為以下幾個方面：第一，管理目標的確定；第二，為一個系統且全面的管理，簡單地講就是將管理對象看作為一個具體的系統來實施管理；第三，是一種將項目經理看作為核心所實施的管理，根據建筑工程項目自身運行規律來實施科學化以及規范化管理，且專業內容也相對比較豐富；第四，需用現代化以及合理化的管理手段與方式，實施動態管理。

1.2 管理模式所存問題

建筑工程項目管理模式所存問題主要表現為以下幾個方面：第一，觀念和意識還比較陳舊，對于國際上和國內項目管理模式相關內容的認識與理解不夠全面，仍舊采取的是以往比較老套的管理方式來實施管理；此外，在管理過程中，機械地套用管理模式，未從管理對象自身的要求與企業自身的實際情況出發。第二，缺乏較為完善的工程項目監理機制，缺乏對建筑工程項目管理模式深入研究，對于不同工程項目管理模式使用范圍以及特點不是還很了解，使得在選擇管理模式時存在盲目性以及隨意性。第三，現行職業資格要求和行業自身的實際情況存在著一定的差距，不管是要求層次都顯得比較大，且也比較空泛，其中有部分還存在著雜亂虛假問題，同時在職業制度上有部分環節還存在著政策和實際相脫離的問題，管理組織比較松散，而這些問題也在一定程度上加大了建筑工程項目管理工作的難度，使得所獲整體效果相對較差。第四，現行管理模式的相關政策法規不是很完善，國家以及地方在建筑工程項目管理上所制定的規定不是很健全，造成建筑市場上的管理缺乏系統性、全面性以及規范性。

2 建筑工程項目管理模式的創新

2.1 改變傳統的管理觀念，樹立一種正確且合理的管理觀念。項目管理人員在管理過程中，應妥善處理各分部項目之間的關系，強化項目管理，明確合理的質量目標、成本目標以及工期目標，處理好這個目標之間的關系，綜合分析并進行對比，實現目標的最優化。

2.2 構建貼近市場、具備彈性生產力以及剛性產業結構等特點且合理、系統的組織體系，構建滿足其產品和其生產特性的一種組織體系，對組織機構進行適當地調整。建筑工程項目總承包人的施工管理以及作業職能可分離，所制定的用工制度應該具有彈性，而承包人可結合建筑工程項目的實際要求以及自身經營狀況，把施工作業的一系列任務分包給專業化的勞務公司。在設置組織機構的時候，必須滿足貼近市場這一要求，可將權利適當地下放至相關項目部門，構建一個集權與分權有機結合且靈動、科學的組織機構。

2.3 利用PERT法來進行建筑工程項目建設與管理進度計劃。從工程項目整體出發，將項目看作為一個系統，通過網絡圖這種形式將系統內部各要素之間的關系形象且生動地呈現出來，計算時間參數并分析圖形，以此預測建筑工程項目在運行過程中對資源利用可能產生影響的各因素，對目標進行統籌安排并實施優化，確保項目運行可按照原定計劃實施。除此之外，在建筑工程項目建設過程中，根據工程項目的實際情況，可對計劃進行合理且恰當地調整，從而達到工程經濟以及優質的目的。

2.4 有效控制建筑工程項目，合理且科學地評價績效。在建筑工程項目管理職能中，一個重要的職能就是控制職能。所謂控制就是指為保障目標可按照擬定的計劃得以達成，按照事先所明確的或者由于發展需求所擬定的各項標準，衡量、評價以及測量建筑工程各分分部工程項目，同時在出現偏差時，及時且恰當地實施調整。在建筑工程項目管理控制中，必須要做好三個階段的控制工作，即事前、事中以及事后控制。當完成了建筑工程項目以后，應該對項目實施合理且科學地評價，所實施的評價必須要量化、綜合、明晰以及全面，以此為今后類似工程提供相應的參考依據，發揮其所具備的指導作用以及借鑒作用。

3 結語

綜上所述，在建筑工程項目管理模式中，必須要轉變以往老舊的觀念，構建一個系統且合理的組織體系，同時還應充分利用當前現有的各種資源以及先進技術來實施全面、系統的管理，實現全過程管理以及控制，合理且科學地評價工程項目績效，以此確保工程項目達標，得到預期目標。

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作者簡介：王國喜（1970.09- ），男，大專，聯興建設湖北有限公司總經理，研究方向：工程監理、工程管理、項目管理、招標代理、經濟管理等。