論全過程工程造價在現在建筑經濟管理中的重要性

范清香

摘 要：由于建設項目投資本身具有的投資額大、投資周期長、投資一次性的特點，決定了建設項目工程造價管理必須建立一個全過程。對建筑企業來說，只有從工程項目投標報價、項目實施，到工程項目結算等實施全過程的造價控制，才能取得良好的經濟效益。

關鍵詞：全過程工程造價；現代建筑；經濟管理

1 加強工程造價全過程管理的必要性

提到工程造價全過程的管理，我們自然會想到工程的預決算，就我國目前的管理體制和現狀而言，工程造價的管理和控制就是預決算。而預決算人員是對已經擬定好的施工圖紙進行計算，或根據施工簽證記錄等資料編制竣工決算。這固然是必要的，但是由于這些設計方案和施工圖紙已經是確定的，而建筑工程的建筑宗旨就是以施工圖紙為建筑目標，那么這時預決算人員所做的工作只是計算設計變更所產生的費用變化以及防止高估冒算。如果這些設計圖紙在技術上不是最合理的，存在一定的決策失誤，那么預決算人員也將無能為力。這樣看來，預決算人員的工作只是事后算帳，只能消極地反映已完工程量，只能被動地反映設計和施工。因此，一個建筑項目從籌備投資到竣工結算階段應實行全過程造價管理，將項目動工前的投資進行估算，工程施工階段的承包工程量要以合同量為基礎，同時對市場價格變動進行充分了解，全面統計在建設過程中實際花費，對工程造價進行如實上報，努力做到將建設工程中的工程造價控制在批準限額以內，及時糾正偏差，保證工程造價全過程管理目標的實現，合理運用人力、物力、財力，將投資收益最大化。

2 全過程工程造價在現代建筑經濟管理中的重要性分析

2.1 有利于提升現代建筑經濟管理的準確性。全過程工程造價管理工作，更傾向于對工程施工過程進行全面的評估和管理，在強化了工程預算評估的同時，加強了對工程施工各環節的管理和約束，將工程施工各環節的資金風險降到最低，促進工程施工活動的順利開展。全過程工程造價管理模式是一種動態的工程造價管理模式，同常規工程造價管理模式相比，精確度要更高，在管理過程中及時發現工程預算管理中的問題和不足，并加以完善和補充，并針對問題進行適時調整，將資金消耗問題進行合理的解決，對于現代建筑經濟管理工作而言，更具有可行性和準確性，提高了現代建筑經濟管理工作的順利開展，促進了建筑行業的穩定發展。

2.2 有利于提升工程造價預算評估的精確度。在全過程工程造價管理工作開展過程中，需要綜合考慮工程施工過程中的各項資金因素，保證了我國現代建筑經濟管理的全面性。我國工程總投資費用包括了固定資產投資以及工程流動資金兩部分，當工程招投標活動結束后，工程業主就會根據工程造價預算進行資金的投入，開展相應的工程施工建設工作。在全過程工程造價管理過程中，造價工程師會全面考慮影響工程造價精確度的相關因素，如市場價格變化、施工內容變化、銀行利率問題、施工條件因素等等，將工程造價預算準確性大大提升，降低工程施工企業的風險，確保企業經濟效益的增長。

2.3 有利于降低現代建筑經濟管理的風險。工程預算管理工作的準確性，能夠通過造價工程師的系統性分析以及對影響因素的綜合評估，從而提升預算資金的合理性和有效性，從而確保工程施工企業的資金充足，避免建設資金問題影響工程施工工作的開展；工程施工管理工作，就是對工程施工企業的人力、物力、財力進行有序的分配和調整，避免工程施工過程中的資源浪費，從而優化工程施工進度和工程資金消耗，提升工程整體施工效率；工程結算管理工作，就是在工程竣工之后，配合工程業主進行工程驗收工作，并針對工程資金內容開展工程款的結算，最終實現施工企業的經濟效益最大化。全過程工程造價管理工作的開展，對于現代建筑經濟管理工作具有非常重要的意義，實現了工程資金的全面管理，降低了管理風險，實現了管理的高效性，對于我國現代建筑經濟管理工作的開展起到了非常重要的作用。

3 全面提高全工程造價管理控制的措施

3.1 投資決策階段的造價管理。項目決策階段是造價管理的開始。在項目的投資決策階段，項目的經濟決策和各項技術，對項目投資以及項目建成以后的經濟效益有著決定性的影響，事先控制才可盡可能地減少以至避免目標值與實際值的偏離，在可行性研究階段，要切實做好基礎資料的收集和整理工作，并材料的準確性、可靠性并且認真分析，確保投資預測、經濟分析的精確度，均是為了做出可靠經濟評價必須做好的前期準備。做好項目方案優化是控制工程造價的關鍵，

3.2 項目設計階段的造價管理。

3.2.1 通過優化設計進行造價控制。設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的1%以下，而這1%以下的費用對工程造價的影響度卻占75%以上。設計是在經濟與技術上對建設項目的實施進行全面安排，是對建設項目全過程的規劃。因此，將設計項目進行優化，有利于縮短工程周期、節約投資成本、提高經濟效益，實現對工程造價的有效控制。

3.2.2 通過設計招標和設計方案競選優化設計方案。對招投標的設計方案進行擇優競選，有利于建設項目的合理化建設，為減少施工過程中的花費提供保障，有事半功倍的效果。

3.2.3 運用價值工程優化設計方案。一個建設項目可以有多種不同的建設設計方案，所以在滿足使用功能的前提下，可以運用價值工程優化分析法對設計方案進行優化對比，最后選擇經濟適用、安全合理、先進可靠的最優設計方案。

3.2.4 積極推行限額設計。限額設計就是對建設工程項目的投資目標管理的過程，是將設計目標分解、實施、信息反饋、檢查的整體管理過程。限額設計能夠有效的對工程造價進行控制。

3.3 招投標階段的造價管理。在建設工程的招投標過程中，確定合理的工程計算方式、投標報價方式，對招標標底進行確定，通過投標人對投標文件進行編制，合理的確定標價，對建設工程的工程造價全過程進行統一管理，將建設工程的前期花費控制最低，有利于取得較大的經濟效益。

3.4 施工階段的造價管理。建設工程的施工階段是將建設項目的圖紙變成實體的過程，這個階段是建設工程中周期最長，投入的人力、物力、財力最多的一個時期，在施工階段節約的費用不多，但可能造成的浪費機會很大。因此，對建設工程的施工階段的造價管理應采取高度重視，從經濟、技術、合同多方面采取工程造價管理，在施工過程中對施工前、施工中、施工后進行嚴格的經濟管理，確保工程施工過程中工程造價管理的有效進行。

3.5 竣工結算階段的造價管理。建設工程的竣工結算階段是工程建設的最后階段，同時是工程造價管理的收尾階段，是對建設項目成果及投資收益的最后檢驗。由于建設工程的竣工結算階段是工程造價管理中最關鍵的一環，因此工程造價管理的結算階段一定要在科學的管理流程下進行，并且要提高工程造價人員的專業素質，這樣才能對竣工結算階段的工程造價管理進行有效控制。

4 結語

總之，全過程工程造價涉及多個環節和專業知識，這要求造價管理者是既懂工程技術，又懂經濟管理的全方位、高素質人才。工程造價管理者只有不斷學習，更新知識，才能真正全面地對工程造價實施有效控制。

參考文獻

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