我國橡膠企業創新能力評價研究

張志耀+武永國

[摘 要]近年，我國橡膠企業加大創新力度，橡膠行業迅猛發展，產業規模不斷增長，但是我國橡膠企業發展依然面臨創新不足的問題。根據創新型企業的相關理論，對企業創新能力展開評價。在構建企業創新能力評價指標體系的基礎上，運用灰色關聯度分析方法，對以軟控股份有限公司為代表的橡膠企業的創新能力進行評價，然后通過與華為的創新能力對比分析，發現軟控的不足之處。

[關鍵詞]創新型企業；創新能力評價；灰色關聯度

[中圖分類號]F423.67 [文獻標識碼]A [文章編號]1671-8372（2014）03-0056-04

On the innovation ability of rubber enterprises

—a case study of MESANC co.， ltd

ZHANG Zhi-yao，WU Yong-guo

（College of Economics and Management， Qingdao University of Science and Technology， Qingdao 266061， China）

Abstract：In recent years， Chinas rubber enterprises have increased their innovation and the rubber industry has sprung up and the scale of the industry is growing continuously， while the rubber enterprises are faced with the problems of lacking innovation. Based on the theory of innovative enterprises， we expand the evaluation on the innovation ability of rubber enterprises. By building a scientific evaluation index system of innovative enterprise to evaluate the innovation ability of rubber enterprises of MESNAC co.， ltd by using the method of GRA to find the deficiencies of MESNAC by the way of comparative analysis with the innovative capacity and factors of Huawei.

Key words：innovative enterprises； the evaluation of innovation capability； GRA

一、企業創新的影響因素分析

（一）內部影響因素

1.投入資源因素

（1）成員素質。創新是知識創造后的商業化過程，擁有知識是創新的前提，創新還需要具有敏銳的洞察力、準確的判斷力和快速的學習能力，創新的這些特征完全依賴于企業的成員。企業家是企業創新的最有力倡導者，其創新精神對企業的創新有很大影響；管理人員合理安排和協調各資源、各部門的工作，是創新工作的基礎保障；工程技術人員發現創新的機會并實施創新，是創新成敗的關鍵；營銷人員是創新產品的市場推廣者和信息的反饋者；法律人才是創新成果的有效保護者。（2）資金投入。資金是創新活動的血液，它影響到企業創新的各個環節。只有資金供給充足，創新才能持續、順利地進行。（3）技術因素。技術是創新的根本手段，技術創新是企業創新的重要組成部分。企業只有擁有較強的技術綜合實力，并具有合理的技術結構和技術力量配置，才能抓住機會，組織實施技術創新，成功實現創新。（4）信息因素。重要的信息資源、強有力的信息系統是創新成功的必要條件。重要信息的獲得與否、及時與否，直接決定整個創新的成敗。

2.創新機制因素

（1）激勵制度。激勵制度包括產權激勵和獎懲制度。分配與獎勵是有效調動企業成員技術創新積極性的重要手段。良好的獎懲制度可以促使企業員工積極向上，只有合理評價創新績效，合理的進行獎懲，才能充分發揮企業成員的潛能，保障企業創新順利進行。（2）學習機制。企業只有通過不斷創新才能獲得競爭優勢，這要求企業在技術積累方面具有穩定性和繼承性，自我更新現有技術積累中的過時部分。完善的學習機制能夠使員工在企業的學習、培訓中提高自身能力，為企業創新工作打下基礎，實現個人積累向組織積累的升華。

3.企業文化因素

良好的企業文化對企業創新具有潛在的影響作用。企業文化主要表現在兩個方面：一是在組織成員相互理解支持基礎上的溫暖和諧的氣氛，二是充分發揮個人創新積極性的競爭氛圍。

（二）外部影響因素

1.制度環境因素

企業的產權結構、要素配置、利益分配、經營制度等，都必須適應國家相關經濟制度的要求。制度環境決定了企業經營者的經營行為和方式，決定了職工的地位、行為動機以及企業的利益分配模式。

2.政策因素

相同的制度環境下，不同國家、不同地區、不同時期、不同的執政者所采取的政策不盡相同，對企業創新也會產生不同的影響。

（1）產業技術政策。產業技術政策是國家制定的用以引導、促進和干預產業技術進步的政策的總和。它以產業技術進步為直接目標，是保障產業技術適度、有效發展的重要手段。（2）利益分配政策。利益分配政策決定了企業與國家、企業與職工之間的效益分配方式和分配數額比例，是關系到企業和職工切身利益的根本政策。

二、企業創新能力的評價標準

本文在查閱前人研究成果的基礎上研究創新型企業的特征及影響因素，認為，創新型企業創新能力的評價要從創新投入能力、創新管理能力、研究開發能力、生產制造能力、營銷能力、創新產出能力這六個一級指標進行。創新型企業評價的具體指標體系見表1。

表1 創新型企業評價指標

一級

指標 二級指標 指標說明

創新投入能力 R&D經費投入強度 技術創新總費用/銷售總收入

R&D人員投入強度 R&D人員數/職工總人數

產學研合作比例 企業投入產學研R&D/企業投入R&D總經費

非R&D經費投入強度 技術引進和技術改造費用/產品銷售總收入

創新管理能力 創新戰略 定性指標

創新機制 定性指標

創新文化 定性指標

創新頻度 年內產品創新數+年內工藝創新數

每千人創新數量 創新頻度/職工總人數×1000

研究開發能力 專利擁有數 專利及專利技術擁有數

自主創新產品率 自主創新產品數/產品創新數×100%

R&D機構等級 國家級、省級、市級、企業或其他

技術引進消化吸收能力 消化吸收費用

生產制造能力 現代制造技術的采用率 采用現代制造技術的產品數/產品總數×100%

生產設備先進水平 1×國際先進水平（%）+0.8×國際一般水平（%）+0.6×國內先進水平（%）+0.4×國內一般水平（%）+0.2×其他（%）

技術工人素質 高級技術工人數量/工人總數

營銷能力 營銷體制適應度 定性指標

分銷網 分銷網點數

品牌強度 定性指標

創新產出能力 總產值增長率 （企業本年實現的總產值-企業上年實現的總產值）/企業上年實現的總產值×100%

利稅增長率 （企業本年度實現的利稅-企業上年度實現的利稅）/企業上年度實現的利稅×100%

新產品產值率 新產品產值/工業總產值×100%

新產品銷售增長率 （本年度新產品銷售收入-上年度新產品銷售收入）/上年度新產品銷售收入×100%

全員勞動生產率 工業增加值/全部職工平均人數

三、軟控創新能力評價分析

軟控股份有限公司是由青島科技大學的校辦企業改制而成，軟控致力于工業信息化技術研發與數字化裝備制造，為橡膠輪胎企業提供軟硬結合、管控一體的信息化整體解決方案。經過10多年的發展，軟控已發展成為擁有11家子公司，在國內同類企業中排名第1，在全球同類企業中排名第3，總資產近60億元的集團化上市公司。

（一）數據收集和整理

在評價過程中，考慮到數據的可得性，在表1的基礎上對軟控的創新能力進行評價，與華為進行對比分析（見表2）。

表2 創新能力數據表

軟控 華為

指標 2009年 2010年 2011年 2009年 2010年 2011年

R&D經費投入強度 5.55% 3.93% 3.58% 8.9% 8.9% 11.62%

研發人員（人） 838 724 896 43600 51000 62000

職工總數（人） 2595 3105 3431 95000 110900 140900

R&D人員投入強度 32.29% 23.32% 26.1% 46% 46% 44%

創新頻度 60 70 65 6770 6497 8932

每千人創新數（項） 23.12 22.54 18.94 71026 58.58 63.39

專利擁有數（項） 236 268 300 13236 17765 23.522

每千名研發人員擁有授權發明專利數（項） 282 370 333 303.58 348.33 379.39

總產值增長率 23.64% 32.95% 47.66% 19% 24.9% 11.7%

全員勞動生產率（元/人） 174118 200703 248765 620726 699107 607000

數據來源：2009-2011年軟控、華為財務報告

（二）灰色關聯度分析法

灰色關聯分析法（GRA）是一種描述元素之間影響程度的分析法，適合于小項目數據集。GRA 作用于灰色關聯空間，是建立在系統理論、空間理論和控制理論基礎上的一種理論，它可以用來獲取相關元素之間的關系信息。GRA 的主要原理是，在系統發展過程中，若兩個因素變化的趨勢具有一致性，二者關聯程度較高；反之，則較低?；疑P聯分析是根據序列曲線幾何形狀的相似程度來判斷其聯系的緊密程度。曲線幾何形狀越接近，相應序列之間的關聯度就越大，反之則越小。

灰色關聯分析的具體計算步驟如下：

1.確定分析數列

確定反映系統行為特征的參考數列和影響系統行為的比較數列。反映系統行為特征的數據序列，稱為參考數列。影響系統行為的因素組成的數據序列，稱為比較數列。設參考數列為：

；

設比較數列為：

2.變量的無量綱化

由于系統中各因素列中的數據量綱不同，不便于比較并得到正確的結論。因此在進行灰色關聯度分析時，一般都要進行數據的無量綱化處理。

3.計算關聯系數

分別計算每個比較序列與參考序列對應元素的關聯系數

記，則

稱為分辨系數。越小，分辨力越大，一般的取值區間為（0，1），具體取值可視情況而定。當時，分辨力最好，通常取。

4.計算關聯度

因為關聯系數是比較數列與參考數列在各個時刻（即曲線中的各點）的關聯程度值，所以它的數不止一個，而信息過于分散不便于進行整體性比較。因此有必要將各個時刻（即曲線中的各點）的關聯系數集中為一個值，即求其平均值，作為比較數列與參考數列間關聯程度的數量表示，關聯度公式如下：

5.關聯度排序

關聯度按大小排序，如果，則參考數列Y與比較數列更相似。在算出序列與Y（k）序列的關聯系數后，計算各類關聯系數的平均值，平均值就稱為Y（k）與的關聯度。

（三）創新能力綜合評價分析

以2011年華為和軟控的創新能力數據為參數（見表3），進行無量綱化處理，數據見表4。

表3 創新能力參數數據表

公司名 R&D經費投入強度 R&D人員投入 創新

頻度 每千人創新數 每千名研發人員專利

擁有數

全員勞動

生產率 總產值增長率

華為 11.62% 44% 8932 63.39 379.39 607000 11.7%

軟控 3.58% 26.1% 65 18.94 333 248765 47.66%

表4 無量綱數據表

公司名

華為 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 0.397

軟控 0.418 0.550 0.333 0.414 0.802 0.457 1.000

計算

依據式得

各公司各指標關聯系數的均值（關聯度）：

；同理，

計算結果顯示，如果不考慮各指標權重，華為的創新能力高于軟控的創新能力，軟控的創新能力還有待提高。

（四）創新能力因素關聯度分析

用軟控、華為2009-2011年3年的數據對兩公司創新能力因素的關聯性進行分析，其中，兩公司創新綜合能力X0的數據見表5，其他各因素X1-X7的數據見表2。

表5 創新能力數據表

軟控 華為

2009 2010 2011 2009 2010 2011

0.496 0.529 0.568 0.67819 0.76948 0.80668

用灰色關聯度模型求得軟控創新能力各因素的綜合關聯度為：

由得知，相對來說，為最優因素，次之，然后依次是、、，最差。因素的綜合關聯度分析結果表明，各因素與企業創新能力的關聯度的排名依次是、、、、、、，即每千人創新數與企業創新能力的關聯度最大，其次是創新頻度與創新能力、每千名研發人員擁有的授權專利數、R&D人員投入、全員勞動生產率、R&D經費投入，關聯度最小的是總產值增長率。

求得華為創新能力各因素的綜合關聯度為：

由得知相對來說，為最優因素，然后依次是、、、、，最差。因素的綜合關聯度分析結果表明，各因素與企業的創新能力的關聯度排名依次是、、、、、、，即每千名研發人員擁有授權專利數與企業創新能力的關聯度最大，其次是總產值增長率，再往后依次是每千人創新數與創新能力、R&D經費投入、創新頻度、全員勞動生產率，關聯度最小的是R&D人員投入。

綜合分析結果表明，在創新能力方面，軟控的創新綜合能力與華為相比還有很大差距。在一級創新能力評價指標方面，創新管理能力和創新投入差距比較大；在研究開發能力方面，軟控比華為略低；在創新產出方面軟控要比華為略高。在二級指標方面，軟控與華為的差距主要體現在創新頻度、R&D經費投入、R&D人員投入和每千人創新數4個指標差距比較大，特別是在創新頻度和R&D經費投入方面差距更大。

在綜合關聯度方面，軟控與華為的差距比較大。軟控的創新能力因素與創新能力的關聯度排名與華為的創新能力因素與創新能力的關聯度排名有較大不同，且在創新的關聯度絕對值方面，華為的因素關聯度總體要高于軟控。軟控在創新管理和創新投入方面存在很大不足，需要加強改進。

四、對策建議

第一，完善創新激勵制度。建立完善的薪酬激勵體制，將高管的薪酬與企業的創新能力結合起來，建立和完善對研發人員的科學考核體系，加強對研發人員的績效管理，為員工提供更多學習機會和福利。

第二，營造適合研發人員的企業文化氛圍。企業文化具有強大的凝聚功能，優秀的企業文化能激發員工工作熱情。努力培育企業內的學習氣氛，鼓勵員工不斷挑戰自我、超越自我，不斷學習，使學習成為一種習慣。營造和諧的人際關系，加強員工的交流溝通。

第三，完善創新型企業文化制度。創新制度是企業創新成長的制度保障，是創新文化的硬性手段，讓各項創新活動都有章可循，避免建設中可能出現的盲目性和隨意性。培養員工的創新意識，培養員工的創新思維，促使員工樹立創新為榮的價值觀。

第四，加大創新經費投入強度，從制度上加以保證。R&D經費投入是創新持續進行的資金源泉，是進行創新的基本要素和根本保證。加大R&D經費投入強度，確定公司的研發經費投入強度及建立增長機制，確保R&D經費投入強度的穩定，確保創新的資金需求，保證創新持續進行。

第五，加大創新人員投入。只有投入充足的研發人員，創新項目才能持續、健康、有序的進行。在原有人員的基礎上吸引外來人才的加入，拓寬人才來源渠道，改善現有的人員結構。

約瑟夫·熊彼特.經濟發展理論[M].北京：商務印書館，1990.

陳春明，金大偉.我國創新型企業的發展對策研究[J].學習與探索，2006（5）：195-197.

劉耀.創新型企業創新能力評價指標體系研究[J].南昌大學學報（人文社會科學版），2008（1）：79-86 .

汪永飛.創新型企業的評價指標體系及其評價模型[J].統計與決策，2007（5）：81-82.

唐煒.企業技術創新能力評價理論研究綜述[J].科技進步與對策，2007（5）：196.

馮海昱.企業創新評價指標體系研究[D].南京：河海大學，2007.

劉智勇.企業技術創新能力綜合評價研究[D].長沙：中南大學，2003.

李定猛.創新型企業評價指標體系研究[D].貴陽：貴州大學，2010.

[責任編輯 張桂霞]

4.計算關聯度

因為關聯系數是比較數列與參考數列在各個時刻（即曲線中的各點）的關聯程度值，所以它的數不止一個，而信息過于分散不便于進行整體性比較。因此有必要將各個時刻（即曲線中的各點）的關聯系數集中為一個值，即求其平均值，作為比較數列與參考數列間關聯程度的數量表示，關聯度公式如下：

5.關聯度排序

關聯度按大小排序，如果，則參考數列Y與比較數列更相似。在算出序列與Y（k）序列的關聯系數后，計算各類關聯系數的平均值，平均值就稱為Y（k）與的關聯度。

（三）創新能力綜合評價分析

以2011年華為和軟控的創新能力數據為參數（見表3），進行無量綱化處理，數據見表4。

表3 創新能力參數數據表

公司名 R&D經費投入強度 R&D人員投入 創新

頻度 每千人創新數 每千名研發人員專利

擁有數

全員勞動

生產率 總產值增長率

華為 11.62% 44% 8932 63.39 379.39 607000 11.7%

軟控 3.58% 26.1% 65 18.94 333 248765 47.66%

表4 無量綱數據表

公司名

華為 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 0.397

軟控 0.418 0.550 0.333 0.414 0.802 0.457 1.000

計算

依據式得

各公司各指標關聯系數的均值（關聯度）：

；同理，

計算結果顯示，如果不考慮各指標權重，華為的創新能力高于軟控的創新能力，軟控的創新能力還有待提高。

（四）創新能力因素關聯度分析

用軟控、華為2009-2011年3年的數據對兩公司創新能力因素的關聯性進行分析，其中，兩公司創新綜合能力X0的數據見表5，其他各因素X1-X7的數據見表2。

表5 創新能力數據表

軟控 華為

2009 2010 2011 2009 2010 2011

0.496 0.529 0.568 0.67819 0.76948 0.80668

用灰色關聯度模型求得軟控創新能力各因素的綜合關聯度為：

由得知，相對來說，為最優因素，次之，然后依次是、、，最差。因素的綜合關聯度分析結果表明，各因素與企業創新能力的關聯度的排名依次是、、、、、、，即每千人創新數與企業創新能力的關聯度最大，其次是創新頻度與創新能力、每千名研發人員擁有的授權專利數、R&D人員投入、全員勞動生產率、R&D經費投入，關聯度最小的是總產值增長率。

求得華為創新能力各因素的綜合關聯度為：

由得知相對來說，為最優因素，然后依次是、、、、，最差。因素的綜合關聯度分析結果表明，各因素與企業的創新能力的關聯度排名依次是、、、、、、，即每千名研發人員擁有授權專利數與企業創新能力的關聯度最大，其次是總產值增長率，再往后依次是每千人創新數與創新能力、R&D經費投入、創新頻度、全員勞動生產率，關聯度最小的是R&D人員投入。

綜合分析結果表明，在創新能力方面，軟控的創新綜合能力與華為相比還有很大差距。在一級創新能力評價指標方面，創新管理能力和創新投入差距比較大；在研究開發能力方面，軟控比華為略低；在創新產出方面軟控要比華為略高。在二級指標方面，軟控與華為的差距主要體現在創新頻度、R&D經費投入、R&D人員投入和每千人創新數4個指標差距比較大，特別是在創新頻度和R&D經費投入方面差距更大。

在綜合關聯度方面，軟控與華為的差距比較大。軟控的創新能力因素與創新能力的關聯度排名與華為的創新能力因素與創新能力的關聯度排名有較大不同，且在創新的關聯度絕對值方面，華為的因素關聯度總體要高于軟控。軟控在創新管理和創新投入方面存在很大不足，需要加強改進。

四、對策建議

第一，完善創新激勵制度。建立完善的薪酬激勵體制，將高管的薪酬與企業的創新能力結合起來，建立和完善對研發人員的科學考核體系，加強對研發人員的績效管理，為員工提供更多學習機會和福利。

第二，營造適合研發人員的企業文化氛圍。企業文化具有強大的凝聚功能，優秀的企業文化能激發員工工作熱情。努力培育企業內的學習氣氛，鼓勵員工不斷挑戰自我、超越自我，不斷學習，使學習成為一種習慣。營造和諧的人際關系，加強員工的交流溝通。

第三，完善創新型企業文化制度。創新制度是企業創新成長的制度保障，是創新文化的硬性手段，讓各項創新活動都有章可循，避免建設中可能出現的盲目性和隨意性。培養員工的創新意識，培養員工的創新思維，促使員工樹立創新為榮的價值觀。

第四，加大創新經費投入強度，從制度上加以保證。R&D經費投入是創新持續進行的資金源泉，是進行創新的基本要素和根本保證。加大R&D經費投入強度，確定公司的研發經費投入強度及建立增長機制，確保R&D經費投入強度的穩定，確保創新的資金需求，保證創新持續進行。

第五，加大創新人員投入。只有投入充足的研發人員，創新項目才能持續、健康、有序的進行。在原有人員的基礎上吸引外來人才的加入，拓寬人才來源渠道，改善現有的人員結構。

約瑟夫·熊彼特.經濟發展理論[M].北京：商務印書館，1990.

陳春明，金大偉.我國創新型企業的發展對策研究[J].學習與探索，2006（5）：195-197.

劉耀.創新型企業創新能力評價指標體系研究[J].南昌大學學報（人文社會科學版），2008（1）：79-86 .

汪永飛.創新型企業的評價指標體系及其評價模型[J].統計與決策，2007（5）：81-82.

唐煒.企業技術創新能力評價理論研究綜述[J].科技進步與對策，2007（5）：196.

馮海昱.企業創新評價指標體系研究[D].南京：河海大學，2007.

劉智勇.企業技術創新能力綜合評價研究[D].長沙：中南大學，2003.

李定猛.創新型企業評價指標體系研究[D].貴陽：貴州大學，2010.

[責任編輯 張桂霞]

4.計算關聯度

因為關聯系數是比較數列與參考數列在各個時刻（即曲線中的各點）的關聯程度值，所以它的數不止一個，而信息過于分散不便于進行整體性比較。因此有必要將各個時刻（即曲線中的各點）的關聯系數集中為一個值，即求其平均值，作為比較數列與參考數列間關聯程度的數量表示，關聯度公式如下：

5.關聯度排序

關聯度按大小排序，如果，則參考數列Y與比較數列更相似。在算出序列與Y（k）序列的關聯系數后，計算各類關聯系數的平均值，平均值就稱為Y（k）與的關聯度。

（三）創新能力綜合評價分析

以2011年華為和軟控的創新能力數據為參數（見表3），進行無量綱化處理，數據見表4。

表3 創新能力參數數據表

公司名 R&D經費投入強度 R&D人員投入 創新

頻度 每千人創新數 每千名研發人員專利

擁有數

全員勞動

生產率 總產值增長率

華為 11.62% 44% 8932 63.39 379.39 607000 11.7%

軟控 3.58% 26.1% 65 18.94 333 248765 47.66%

表4 無量綱數據表

公司名

華為 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 0.397

軟控 0.418 0.550 0.333 0.414 0.802 0.457 1.000

計算

依據式得

各公司各指標關聯系數的均值（關聯度）：

；同理，

計算結果顯示，如果不考慮各指標權重，華為的創新能力高于軟控的創新能力，軟控的創新能力還有待提高。

（四）創新能力因素關聯度分析

用軟控、華為2009-2011年3年的數據對兩公司創新能力因素的關聯性進行分析，其中，兩公司創新綜合能力X0的數據見表5，其他各因素X1-X7的數據見表2。

表5 創新能力數據表

軟控 華為

2009 2010 2011 2009 2010 2011

0.496 0.529 0.568 0.67819 0.76948 0.80668

用灰色關聯度模型求得軟控創新能力各因素的綜合關聯度為：

由得知，相對來說，為最優因素，次之，然后依次是、、，最差。因素的綜合關聯度分析結果表明，各因素與企業創新能力的關聯度的排名依次是、、、、、、，即每千人創新數與企業創新能力的關聯度最大，其次是創新頻度與創新能力、每千名研發人員擁有的授權專利數、R&D人員投入、全員勞動生產率、R&D經費投入，關聯度最小的是總產值增長率。

求得華為創新能力各因素的綜合關聯度為：

由得知相對來說，為最優因素，然后依次是、、、、，最差。因素的綜合關聯度分析結果表明，各因素與企業的創新能力的關聯度排名依次是、、、、、、，即每千名研發人員擁有授權專利數與企業創新能力的關聯度最大，其次是總產值增長率，再往后依次是每千人創新數與創新能力、R&D經費投入、創新頻度、全員勞動生產率，關聯度最小的是R&D人員投入。

綜合分析結果表明，在創新能力方面，軟控的創新綜合能力與華為相比還有很大差距。在一級創新能力評價指標方面，創新管理能力和創新投入差距比較大；在研究開發能力方面，軟控比華為略低；在創新產出方面軟控要比華為略高。在二級指標方面，軟控與華為的差距主要體現在創新頻度、R&D經費投入、R&D人員投入和每千人創新數4個指標差距比較大，特別是在創新頻度和R&D經費投入方面差距更大。

在綜合關聯度方面，軟控與華為的差距比較大。軟控的創新能力因素與創新能力的關聯度排名與華為的創新能力因素與創新能力的關聯度排名有較大不同，且在創新的關聯度絕對值方面，華為的因素關聯度總體要高于軟控。軟控在創新管理和創新投入方面存在很大不足，需要加強改進。

四、對策建議

第一，完善創新激勵制度。建立完善的薪酬激勵體制，將高管的薪酬與企業的創新能力結合起來，建立和完善對研發人員的科學考核體系，加強對研發人員的績效管理，為員工提供更多學習機會和福利。

第二，營造適合研發人員的企業文化氛圍。企業文化具有強大的凝聚功能，優秀的企業文化能激發員工工作熱情。努力培育企業內的學習氣氛，鼓勵員工不斷挑戰自我、超越自我，不斷學習，使學習成為一種習慣。營造和諧的人際關系，加強員工的交流溝通。

第三，完善創新型企業文化制度。創新制度是企業創新成長的制度保障，是創新文化的硬性手段，讓各項創新活動都有章可循，避免建設中可能出現的盲目性和隨意性。培養員工的創新意識，培養員工的創新思維，促使員工樹立創新為榮的價值觀。

第四，加大創新經費投入強度，從制度上加以保證。R&D經費投入是創新持續進行的資金源泉，是進行創新的基本要素和根本保證。加大R&D經費投入強度，確定公司的研發經費投入強度及建立增長機制，確保R&D經費投入強度的穩定，確保創新的資金需求，保證創新持續進行。

第五，加大創新人員投入。只有投入充足的研發人員，創新項目才能持續、健康、有序的進行。在原有人員的基礎上吸引外來人才的加入，拓寬人才來源渠道，改善現有的人員結構。

約瑟夫·熊彼特.經濟發展理論[M].北京：商務印書館，1990.

陳春明，金大偉.我國創新型企業的發展對策研究[J].學習與探索，2006（5）：195-197.

劉耀.創新型企業創新能力評價指標體系研究[J].南昌大學學報（人文社會科學版），2008（1）：79-86 .

汪永飛.創新型企業的評價指標體系及其評價模型[J].統計與決策，2007（5）：81-82.

唐煒.企業技術創新能力評價理論研究綜述[J].科技進步與對策，2007（5）：196.

馮海昱.企業創新評價指標體系研究[D].南京：河海大學，2007.

劉智勇.企業技術創新能力綜合評價研究[D].長沙：中南大學，2003.

李定猛.創新型企業評價指標體系研究[D].貴陽：貴州大學，2010.

[責任編輯 張桂霞]