淺談水利水電工作現代化管理

李雪梅

摘 要：水利水電工程是一項民生工程，近年來隨著國家對水利工程建設的重視程度越來越高，在建設過程中加強水利水電工作的管理成為一個重要課題。文章對水利水電管理過程中存在的問題以及策略進行分析和探討，旨在提高水利水電工程管理效率。

關鍵詞：水利水電；管理；現代化管理；策略

引言

水利水電工程是一項與民生有關的建筑工程項目，其工作質量與人們的生活有十分緊密的聯系，加強水利水電工作的管理成為當前社會經濟發展過程中的一個重要課題。水利水電工程管理具有一定的復雜性和特殊性，加強水利水電工程的管理，最終的目標是利用有限的資源，發揮最大的效益。隨著建筑行業的競爭程度越來越大，施工企業想要提高自身的競爭力，就必須要加強施工質量管理。對水利工程進行施工工程技術的研究和管理，針對當前施工管理過程中的一些問題有積極的解決作用，從而有助于水利工程施工質量的提升。

1 水利水電工作管理過程中存在的問題

1.1 缺乏創新的企業管理機制

水利水電工作的管理機制的不斷完善，是促進水利水電工作質量不斷提升的一個重要舉措。隨著近年來各種經濟建設的不斷深入推進，對于水利水電工程而言，加強其具體的管理方面的觀念的改進，對于水利水電工程的正常運作有十分重要的意義。隨著現代化管理理念的運用，水利水電企業在管理過程中也應該要實行全新的管理機制，但是當前很多企業的管理機制都存在問題，因此導致水利水電工作的管理效率不高。

1.2 水利水電工程施工管理過程中存在的問題

水利水電施工是一個重要的部分，而水利水電工程的設計則是水利水電施工的的依據和標準，在進行水利水電工程設計的過程中，仍然存在一些問題，比如對工程項目的決策咨詢評估能力不足，工作前期的勘測設計不夠規范，一些建筑工作單位的資質不夠、設計的各種圖紙和結構不夠規范等，同時，設計與工作單位之間的銜接存在一定問題，最終影響工程的質量。另外，在水利材料的管理方面存在問題。施工材料是保證工作質量的基礎，對施工材料的選擇與管理如果不當，會對水利水電工程的施工質量帶來很大的影響。在水利水電施工過程中，常見的原材料是水泥、粉煤灰等，當前這些原材料的往往達不到相應的標準，用于水利水電工作，會帶來很大的安全隱患。比如某水利水電工程的基礎灌漿工作中，承包商將水泥漿的配比率私自改變而且偽造了灌漿的工作記錄，對水利水電工程的基礎結構質量有很大危害。

1.3 水利水電工作質量控制中存在的問題

水利水電工程項目的管理往往會涉及很多的內容，工程數量也比較多，一般需要采用先進的管理理念進行工程項目的管理，因此在工作隊伍的質量上有一定的要求，要保證其專業性。但是當前水利水電工程工作隊伍的質量還得不到相應的保障，往往參差不齊，有的工作單位為了控制成本，也沒有引進更多專業化的人才，導致工程質量管理出現問題。另外在一些水利水電工程中，壓低了一些工作過程中的不可預見的經費、建設費等，導致工作單位處于一種比較被動的地位，容易出現偷工減料、弄虛作假的現象，影響了水利水電工程的安全。

2 實現水利水電工作管理現代化的策略

水利水電工作管理質量對人們的生命財產安全有很大的影響，針對當前水利水電工程工作管理中存在的一些問題，需要加強工作管理水平的提升，確保水利水電工程的安全性，提高經濟和社會效益。

2.1 不斷完善水利水電質量控制體系

在水利水電工作管理中，質量控制體系的不斷完善是一個十分重要的措施，是保證工作質量的重要舉措。在現代化管理過程中，很多新的管理理念的運用，對于水利水電工作的效率有很大的提升。只有不斷完善質量體系，才能提高對工作質量的監督以及控制效率，按照相應的規范進行水利水電工作的管理，使得水利水電工程在日常工作中可以避免出現安全隱患。

2.2 加強水利水電工程施工質量的控制和管理

水利水電施工過程中的質量控制和管理對于水利水電工作的開展具有十分重要的意義。加強水利水電工程施工質量的控制，可以提高水利工程的質量，從而使得在工作過程中減少出現安全問題的幾率。加強水利水電工程施工質量的控制和管理，可以從幾個方面著手。第一，加強水利水電工程設計。在進行工作之前，要對設計單位的資質進行審核，對設計單位設計的各種圖紙和結構等進行審查，以保證合乎具體的工作要求，并用要求設計單位和工作單位做好相應的技術交底工作，保證建筑工作能夠順利進行。第二，要加強對水利水電工程的技術和施工材料管理。工作技術是保證施工質量的關鍵，也是現代化水利水電工程工作單位進行企業管理的工作重點。在水利水電工作中，具體的工作單位應該要有完善的技術管理體系，同時，要加強對技術人員的工作水平的培訓，定期組織工作人員進行學習，在工作的現場，要積極發揮質量技術管理人員的作用，加強對各種施工過程中存在的技術問題的解決，一旦發現技術問題要進行及時的處理，以免對后續施工質量帶來影響。此外，還要加強施工過程中的材料管理，對于材料的選擇、進入施工現場等都要進行專門的管理和監督，保證施工材料能滿足相應的規定，努力提高水利水電工程施工質量。

2.3 強化對水利水電工程管理人員的培訓

隨著市場經濟的快速發展，人力資源是未來企業發展的重要資源，對于水利水電工程而言，無論是設計人員、管理人員還是具體的建筑工作人員，都應該要不斷提升自身的水平。人為的因素是影響質量的最關鍵的因素，在進行水利水電工程質量管理時，對于建筑企業的各種人員都要加強培訓，上至管理人員、下至工作人員，都應該包括在內。加強管理人員的綜合管理能力的提升，加強施工技術人員的施工技術水平的提升，都是促進水利水電工程質量得以提升的重要措施。也可以使得不同崗位的工作人員可以在工作過程中落實責任，明確自己的責任范圍以及職責，從而可以積極地參與到水利水電工程項目的管理過程中來，運用更多先進的管理理念和技術，對水利水電工作項目進行現代化管理。

3 結束語

水利水電是一項民生工程，加強水利水電工程項目的管理，是當前水利水電工程發展過程中的一個重要課題。水利水電管理應該要實現現代化，即加強現代管理理念的運用，對水利水電工程中的重要過環節進行管理，比如施工、安全等，最終提升水利水電工程項目的管理效率。

參考文獻

[1]黃建.水利水電企業現代化管理模式探討[J].陜西水利，2009（22）.

[2]陳霖，邱香軍.淺談水利水電工程施工管理[J].科技致富向導，2012（12）.

[3]吳優，王祖印，刑德龍.淺談水利水電工程施工管理[J].中國高新技術企業，2009（9）.

[4]高金偉.淺談水利水電工程施工管理[J].科技創新與應用，2013（15）.