房屋建筑工程施工質量管理分析

張紅軍

摘 要：近年來，隨著我國經濟建設的蓬勃發展，建筑行業也得到了長足的進步，但是在飛速發展的同時，隨之而來的各類建筑工程質量問題也是層出不窮，質量問題越來越成為我們建筑行業在工程建設中不可忽略的因素。由于房屋建筑質量直接影響到人民群眾的生命財產安全，所以要加強對房屋建筑工程施工質量的管理。文章分析了目前施工質量方面存在的問題，并提出一些施工質量管理的方法，希望對于房屋建筑施工質量管理工作具有一定幫助。

關鍵詞：房屋建筑；施工質量；管理

房屋建筑工程施工質量管理的主要目的在于保證建筑質量符合設計要求和建筑標準，以保證建筑具有相應的使用功能和安全性。施工過程是形成房屋建筑實體的過程，對這一階段進行管理是保證房屋建筑質量的關鍵。在實際的管理過程中，還存在著許多問題需要我們去改進，爭取將房屋建筑的質量管理工作做得更好。

1 施工過程存在的質量問題

施工企業的施工質量如何直接關系到企業的經濟效益，但是還存在一些不法企業為了眼前的利益偷工減料，致使工程項目質量不合格。根據目前的實際狀況，施工質量方面存在的問題主要有以下幾種。

1.1 施工過程中質量意識不強

在具體的房屋建筑施工階段，施工人員的質量意識薄弱，不嚴格根據圖紙要求和規定，盲目相信自己的經驗，違反操作規定。甚至一些施工人員由于受到眼前利益的誘惑，私自偷工減料，購買質量不合格的建筑材料，致使房屋建筑質量出現問題。這種情況下，房屋建筑的質量和施工過程中施工人員的安全很難得到保障。

1.2 建筑材料存在問題

建筑材料質量合格是建筑工程質量的保證。隨著材料科學的不斷發展，建筑材料的種類也越來越多，建筑材料生產廠家也不斷擴大規模進行生產。然而由于市場經濟的不規范，一些商家為了追逐高額的利潤而以次充好，造成建材市場上建筑材料好壞摻雜。施工單位的采購人員若因利益誘惑而購買這些不合格材料，會直接導致工程質量問題，給人民群眾生命財產安全帶來隱患。所以必須規范建筑材料市場秩序，保證建筑材料質量合格，從源頭上保證建筑工程的質量。

1.3 施工管理系統不完善

施工單位有效管理是建筑工程質量的有力保證。施工單位的管理工作主要包括人員管理、材料管理、質量管理和驗收管理。房屋建筑質量問題的主要原因是由于缺乏完善的質量管理體系和有效地監督機制。在人員管理方面，存在許多無證上崗的現象，致使施工過程中出現很多操作不規范的現象。對于建筑材料的管理也不到位，建筑材料應根據具體材料的存儲規定進行保管，但在施工現場建筑材料胡亂堆放的現象十分嚴重。不規范的材料保管可能給施工單位帶來巨大的經濟損失，也會給建筑工程質量埋下安全隱患。所以施工單位要注重建立完善的施工質量管理體系建設，使工程項目施工能夠有序進行，從而保障建筑工程質量，確保建筑使用安全。

1.4 施工單位盲目超趕進度

由于房屋建筑工程施工具有時間緊，任務重，強度大，易受外界環境影響的特點，施工單位的作業時間非常緊張，所以，在一些情況下施工單位不得不加快施工進度，壓縮工期。但是壓縮工期就很難保證施工的細節工作的質量，一些施工細節被直接跳過。這種過度壓縮工期，加快施工進度的做法使房屋建筑的質量得不到保障。

2 施工質量管理的原則

所有的工程在具體的實施過程中都有自己的原則，房屋建筑工程也不例外。首先，在進行施工質量管理時要建立相應的管理體系，對質量要求做出明確的規定。保證每一項任務完成都有具體的質量標準描述，確保每一道施工工序的質量都是合格的。其次，要建立完善的監督制度，防止在對施工質量進行管理時，出現制度上的漏洞，致使施工人員不認真履行職責，導致工程質量不合格。在進行建筑工程施工質量管理時要遵循這些原則，使房屋建筑施工管理規范化，程序化，制度化。

3 房屋建筑施工質量管理的一些措施

目前，我國建筑工程中很大一部分存在各種各樣的質量問題，不僅帶來資源的浪費，還對建筑的安全使用產生威脅。如何解決這一問題是擺在所有施工管理人員面前的問題，根據目前的施工現狀，有以下方法可以借鑒。

3.1 做好施工前的準備工作

施工單位在施工前要做好勘探工作，明確施工地點的地質條件和地下城市管網的布置狀況，避免在施工時出現突發事件，使施工成本增加，引起工期等方面的影響。在施工之前要做好技術交底工作，對施工過程中所需用到的技術方法和工藝流程要和施工人員做好溝通，施工人員直接參與施工活動，他們對施工方法的掌握與理解會直接影響施工方案的執行，是施工工程質量合格的關鍵。所以要重視施工前的準備工作，針對在施工項目中容易出現的問題，要做好預備方案，一旦在施工項目中出現突發狀況，可以及時解決，確保工程順利進行。

3.2 做好人員培訓

施工工藝和施工流程會直接影響到房屋建筑的質量，所以施工人員的技術水平至關重要。施工企業要對施工人員進行專業的技術培訓，并進行定期考核，確保培訓工作有效進行。同時注重施工人員之間的經驗交流，召開技術研討會，對于施工過程中常見的問題進行探討，找到解決問題的方法。同時，也要加強對施工人員的安全教育，在保證施工質量的同時，保證施工人員的人身安全，提高施工現場安全管理的水平。建立健全懲罰制度，對于違反施工規范，造成工程質量問題的人員進行嚴厲處罰，同時也要對專業技術好的施工人員進行獎勵，以激勵其他人員對專業技能的學習。通過上述方法，提高施工人員隊伍的技術水平，努力創建一支一流的施工隊伍，提高企業的核心競爭力。

3.3 做好材料管理工作

施工過程中要注重材料管理工作，建立統一完善的材料管理制度，從采購到保存都要有明確的規定，保證施工過程中使用的材料都是合格的。采購時，不能只考慮材料的價格，要對材料的質量和價格綜合考慮。與信譽良好的供應商之間建立長期合作關系，使建筑材料質量得到保障。為確保建筑材料質量合格，在建筑材料進入施工現場前必須進行檢驗，質量合格才可以進入現場。同時還要注意對建筑材料的保管工作，倉庫保管人員要對材料進行分類管理，對于有特殊要求的材料要按規定進行管理，確保建筑材料的使用性能不受影響。

3.4 做好隱蔽工程的驗收工作

施工單位要做好隱蔽工程的自檢工作，如果發現隱蔽工程的質量存在問題，要立即停止施工，召開技術研討會議，確定出現問題的原因，及時進行解決。若是由于施工技術不到位而引起的質量問題，要重新制定質量標準，明確操作要求，繼續進行施工。在之后的施工過程中增加自檢和互檢的次數，確保房屋建筑無質量問題。

3.5 做好竣工驗收工作

竣工驗收作為施工階段的結尾，也是房屋建筑工程施工管理的最后階段，是施工單位最重視的階段。進入工程結尾后，開發單位會委托相關檢測單位與施工單位展開全面的施工評審工作，這樣會確保建筑工程質量達到開發單位的要求。檢查部門要對驗收的工程的質量負責，在驗收時嚴格按照之前制定的驗收方案進行驗收，杜絕出現驗收形式主義的現象。對于驗收時出現的問題，要及時與施工單位進行溝通，保證出現的問題能夠及時得到解決。

4 結束語

房屋建筑工程施工質量管理是保證建筑使用安全和使用壽命的關鍵。房屋建筑施工過程的影響因素很多，其管理具有一定難度，但是管理人員可以從可控因素入手，對建筑施工質量進行管理。在管理時充分考慮可能引起質量問題的因素，做好全面的準備工作，避免各種施工質量問題的出現。

參考文獻

[1]洪東明.房屋建筑工程施工的質量管理控制措施分析[J].建筑工程技術與設計，2014，14（5）：26-27.