谷歌招聘的五項標準

劉少宇

幾個月前，我拜讀了托馬斯·弗里德曼為《紐約時報》撰寫的《如何在谷歌找到工作》一文。文章提到，谷歌公司高級副總裁拉茲洛·波克表示：“就招聘的標準而言，考試成績毫無價值……我們發(fā)現(xiàn)，它們不能說明任何問題。”波克說，在谷歌近期招聘的新員工中，沒有大學文憑的人越來越多。他分享了谷歌在評估應聘者時采用的五項標準，這些標準就是谷歌關(guān)注的核心特征。波克提供的這些標準及其先后順序讓我驚訝。以下是我對他的言論的解讀。

第五標準：專業(yè)知識。通常，在谷歌關(guān)注的五個核心特征中，專業(yè)知識排在最后一位，其他四個特征比專業(yè)知識重要得多。

因為當人們自認為是一個領(lǐng)域的“專家”或者“經(jīng)驗豐富人士”時，他們很可能在受到質(zhì)疑時堅決捍衛(wèi)自己的觀點，而不是充滿好奇心，尋找更好的解決方案。

第四標準：主人翁意識。谷歌要找的是對推動公司向前發(fā)展負責的職員，這些人對解決問題充滿熱情。

主人翁意識非常重要。在幾乎所有行業(yè)和知識領(lǐng)域每天都會發(fā)生巨大變化的這個時代，不積極完成任務或只被動接受指令的員工，會使公司處在非常不利的地位。你需要一群想要更出色地完成工作的員工。

第三標準：謙遜。熱情和承擔責任的動力，需要謙遜進行平衡。別人的點子更好或比你更在行時，你要真誠接納，用波克的話說就是：“要同時展現(xiàn)出一個強大的自我和一個謙遜的自我。”

具備強烈的上進心和友好的態(tài)度、認為其他人總能提出很好的意見的人，往往在單獨工作時極為高效，在任何團隊中都能發(fā)光發(fā)熱。

第二標準：領(lǐng)導力。能在必要時挺身而出，指導并影響其他人取得成果。他們在各個層面尋找領(lǐng)導力，而且采用的不是對領(lǐng)導力的傳統(tǒng)評估方法，比如：“你是國際象棋社的社長嗎？你是銷售副總裁嗎？你的升職用了多長時間？”

第一標準：學習的能力。純粹的學習能力（接受新鮮事物，隨時隨地學習，在分散的信息中發(fā)現(xiàn)規(guī)律）是谷歌在求職者身上尋找的最重要的核心特征。人們是否擁有迅速了解新鮮事物的能力，決定了他們能否取得成功。這不僅僅適用于谷歌這樣以每日提出新想法和新方案為豪的公司，所有公司都需要充滿好奇心、愿意冒險的員工，他們能幫助企業(yè)茁壯成長。

用在荷蘭出生的管理大師阿里·德赫斯具有遠見卓識的話說就是：“比你的競爭對手更快學習的能力，或許是唯一可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。”

（摘自《青年參考》）