關于建筑工程監理的現場管理的幾點思考

鄧艷霞

浙江禾城工程管理有限公司 314000

摘要：社會經濟的快速發展在中國已經帶來了一個快節奏的城市規劃與建設的步伐。如此一來，建筑行業來說也取得了相應的快速發展建筑工程的現場監理是工程建筑中的一項重要的工作，本文敘述了其現場管理與控制和相應的方法。

關鍵詞：建筑工程；施工現場管理；監理

一、建設工程監理的現場管理與控制

1.1 工程質量控制的現場管理與控制

參與設計交底和圖紙會審。設計交底圖紙會審應由建設單位主持，建設、設計、施工、監理等單位參與。會后要寫出圖紙會審紀要，紀要內容主要是彌補圖紙上的不足，具有與設計圖相同的法律效力。圖紙會審前，總監理工程師要組織各專業監理工程師認真閱讀圖紙，若發現圖紙上的問題應在圖紙會審前以書面意見集中后交建設單位轉設計單位；同時總監理工程師應督促承包商組織有關人員認真閱讀圖紙，并結合實際提出可行性研究意見。可以這么說：設計交底與圖紙會審認真程度與會審的深度，將直接影響到施工中的工程變更量。如果說通過設計交底與圖紙會審，能把圖紙上不明確的問題都明確了，并完整的表達在圖紙會審紀要內，則在施工過程中非特殊情況下就不會出現很多的工程變更。實踐證明，反之，則不斷出現圖紙上的問題，使得設計、施工、監理人員手忙腳亂，輕則影響施工進度，重則出差錯，影響工程質量和工程使用功能或因工程返工造成經濟損失。

審查分包單位資質。項目監理機構應負責審查分包單位的資質，并提出審查意見。做好這項工作，建設單位或項目總承包商在考察和選定分包單位前要與項目監理機構互相配合，做到選定時控制好，進場后只辦理手續。否則監理審核就是一種形式。

審核總（分）包項目經理的質量管理，技術管理，質量保證體系。作為項目監理機構，主要就是審核其人員是否已進場，是否與投標書中作出的承諾一致，是否與承擔本工程要求的人員素質相一致。審核質量管理中質檢員的素質，質檢員應有上崗證，應有豐富的現場施工經驗和深入現場、勤奮工作的勞動態度；審核技術管理中的技術負責人的素質，技術負責人應有中級以上的技術職稱和一定的理論知識和實踐經驗；審核質量保證體系中的“三檢測”（自檢、互檢、交接檢）是否落實，質檢制度中獎罰是否分明，工程承包制中數量和質量間關系處理是否得當等。

審查總（分）包的施工組織設計（方案）和施工進度計劃。施工組織設計（方案）和施工進度計劃在投標時是作為技術標報送的，為了提高其中標率，它的內容可以說是經過了精心策劃，但通常是其內容完整齊全，缺點是結合現場實際缺乏其針對性。所以，當監理工程師在審查施工組織設計（方案）和施工進度計劃時，就會發現其不符合現場實際的缺陷，要求總（分）包結合實際進行修改。一定要確保修改后的施工組織設計（方案）和施工進度計劃使監理工程師滿意。否則，監理工程師就不能在其審查表上簽認。由此造成的不良后果，應由總（分）包負責。因此，本人認為作為項目監理機構一定要把好這一關。

審核工程測量資料，即審核由承包商遞交的建筑物定位放線、軸線和標高傳遞、建筑物層高和垂直度測量、建筑物沉降觀測等成果。必要時，監理工程師還應作出相應的平行檢測。這項工作是影響工程外在質量的關鍵性工作，有經驗的監理工程師一定十分重視這項工作。這項工作的成果，一定以表式記錄，監理工程師要以監理平行檢驗結果，并對照有關規范，認真審核承包商的報驗成果。發現差錯要認真檢查原因，絕不能有半點馬虎。

1.2工程質量的事中控制

工序質量的控制。工序質量的控制是在工程施工過程中對工程質量最基礎的工作的控制。因而在施工過程中做好對工序質量的嚴格控制，就把好了對工程質量最基礎的控制關。工程質量應在施工過程中控制好。為此，要著重做好三點：a. 做好工序的施工和驗收；因為《建設工程質量管理條例》第37 條規定：“未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序施工……。”b. 做好工序與工序間在施工中的相互配合和驗收交接，上道工序未通過驗收，不得進入下一道工序施工；做好工序間的配合和驗收交接，前一道工序未經檢驗合格不得進入下一道工序。這既是工序間的配合問題，又是工序間驗收交接問題。沒有這種配合和交接，就不可能確保工序的施工質量。c. 做好隱蔽工程的檢驗和驗收；隱蔽工程是指前道工序施工完成后被后道工序所覆蓋，則前道工序屬隱蔽工程。對隱蔽工程進行嚴格檢查驗收，并辦理相應簽字認可手續，其目的在于日后分項、分部工程驗收和工程竣工驗收時雖見不到原形，但有證可查。

工程質量問題和質量事故的處理。當工程質量問題呈現在萌芽狀態時監理就應及時制止，并要求施工單位立即更換不合格材料、構配件、設備或不稱職人員，或立即改變不正確施工方法和操作工藝；當工程質量問題已經出現時，應立即向施工單位發出《監理工程師通知單》，要求對工程質量問題進行修改，并向監理機構填報《監理工程師通知回復單》；當某工序或分項工程驗收出現不合格時，監理工程師應向施工單位發出要求整改的通知，并對整改結果進行重新驗收，否則，不允許進行下道工序或分項工程的驗收。監理人員發現施工中存在重大安全隱患，可能造成質量事故時，應通過監理工程師及時下達工程暫停令，要求承包商停工整改。整改完畢并經監理人員復查，符合規定要求后，總監理工程師應及時簽署工程復工報審表。總監理工程師下達停工或復工指令前，宜先向建設單位報告。

二、工程監理投資控制的管理與控制辦法

由于建設工程項目管理是動態管理的過程，所以監理工程師在施工階段進行投資控制的基本原理也就是動態控制原理。監理人員應掌握投資控制的管理方法有：在項目建立組織機構中應該落實投資控制的人員、任務分工和職能分工、權利和責任；編制施工階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖；對設計變更要進行經濟技術比較，嚴格控制設計變更，尋找建設設計方案，挖潛節約投資的可能性；審核施工承包單位編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經濟分析比較；編制好資金使用計劃，確定、分解投資控制目標，進行工程計量；復核工程付款賬單，簽發付款證書；對工程實施過程中的投資支出做出分析與預測，定期或不定期向建設單位提交項目投資控制存在問題的報告；在工程實施過程中，進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際值與計劃值的比較，若發現偏差，分析產生偏差的原因，采取糾偏措施；做好建設項目實施階段質量、進度等控制工作，掌握工程項目實施情況，為正確處理可能發生的索賠事件提供依據，參與處理索賠事宜；參與合同管理工作，協助建設單位合同變更管理，并充分考慮合同變更對投資的影響。監理工程師在施工階段進行投資控制就是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期的進行投資實際值與目標值的比較，通過比較發現并找出實際支出額與投資控制目標值之間的偏差，然后分析產生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現。

三、結束語

綜上所述，要做好監理活動就必須要控制和管理好工程建設項目目標，而要做好控制和管理就必須要做到“三控兩管一協調”。這其中的過程非常復雜且多元化，要做好“控制”，其中現場管理非常重要，包括項目建設前期管理、工程設計階段管理、項目實施階段管理和項目竣工驗收階段管理，即事前、事中和事后控制。各不同層次監理人員運用不同監理手段做好監理活動，在零安全生產事故的前提下使監理活動達到最優化、使工程質量達到最好并使工程過程中的資金使用得最少，也使監理企業能夠健康快速發展，使工程質量到達新的臺階。

參考文獻：

[1]孟慧業.對現行監理工作的幾點思考[J].山西建筑，2010，36（35）.

[2]何沛.淺談建筑工程安全監督管理[J].中國新技術新產品，2011（5）.

[3]柯國軍. 建筑工程施工監理人員崗位叢書[M]. 北京：中國建筑工業出版社，2005.