市政道路施工管理探討

郝楊

天津第四市政建筑工程有限公司 天津 300074

摘要：近年來，城市道路建設發展迅速，各地市政不斷加大基礎工程建設投入，市政道路工程建設的任務也日益增加。雖然道路施工工藝和施工技術水平有了很大的提高，但是在市政道路施工過程中如何以最少的投入，獲得最佳的經濟效益，一直是永恒的話題。因此，加強市政工程道路施工管理就顯得尤為重要。

關鍵詞：市政道路；施工；管理

一、市政道路施工管理的重要性

市政道路建設作為地方一項重要工程，其對地方建設和百姓的生活均有重大影響，所以，對市政工程道路施工進行管理具有極大的重要性。一方面，良好的市政道路工程的管理能夠使道路工程能夠在相應的監管下有序的進行，使用材料也能得到嚴格的管理，保證市政道路工程質量能夠在制度和材料上得到保障，另外對施工技術的管理還能保證，保證工程進行的效率。道路工程質量對百姓的日常出行生活也具有重要意義，質量好的道路能夠使道路的破壞幾率減小，從而提高使用壽命，保障交通的便利。因此，對市政道路施工進行有效的管理具有很大的重要性。

二、施工現場管理的準備工作

1.做好資源配置工作

資源配置的目標是實現施工中人力、設備、材料的動態平衡。要保證公路工程的施工順利進行，就必須在施工前進行各種資源的計劃和合理配置，配置應遵循以下原則：一是組織統一人力、設備、材料與環境，根據工程進度、氣候條件等確保材料儲備量及儲備方式，根據質量要求選定主導機械設備，并保證一定的余量。二是以生產能力最低的環節作為配置的基礎，盡可能實現機械的最佳組合，提高資源利用率。三是明確機械維護、搶修小組的工作內容，確保機械設備故障的及時排除與定期養護，做好材料的貯存、檢驗計劃，以完好的設備狀態和優質充足的原料供應保證工程高效進行。四是科學計算成本，杜絕投入不足或為趕工而盲目增加投入導致的資源浪費和虧損。

2.做好工程設計與施工的銜接

首先，技術人員應通過技術培訓與交流活動做好技術交底，使施工人員和現場管理者充分了解操作規程、技術標準以及設計資料中圖例、說明等的實際意義，全面掌握施工中的試驗方法、質量檢定、計量支付、事故處理等具體問題，并針對設計變更作出說明。其次，應以施工工期和成本為標準，選擇最佳施工方案，并進行完善的施工組織管理計劃，建立責任到人的現場負責制規范和完善的內部考核、獎懲機制。再次，通過建立現場實驗室做好各種原材料的取樣分析工作，并通過試驗段施工初步掌握技術控制要點和工藝薄弱環節，建立相關的技術參數數據庫，并據此對實際影響施工的各因素進行補充調查，以便盡可能在大規模施工前提出最完善、可靠、高效的整體施工計劃。

三、加強對施工材料的控制管理

加強對施工材料的控制不僅是提高工程質量的必要條件，同時也是實現工程項目投資目標的基本前提。但是在目前這個市場經濟環境下，材料銷售名目眾多，易將采購人員帶入誤區，所以我們需要加強對施工材料的控制。采購人員必須要通過多渠道及時掌握市場信息，優選供貨廠家，并隨時掌握施工材料的質量、價格及廠方供貨情況等。一般要選擇具有國家認證生產許可、有一定的技術檢驗、資金雄厚、社會信譽度高的企業。在購買原材料、成品、半成品以及構配件與設備時必須要有出廠質量合格證書以及出廠檢驗報告等，并需要標明使用工程項目的名稱、數量、規格、經辦簽名、進場日期及原件存放點。另外，施工材料在進入施工現場之前必須要按照國家現行相關規定進行抽取試樣，并交由具有相應資質的檢測機構進行復試，復試結果合格之后方可使用。

四、加強施工現場的質量管理

1.嚴格控制路線的線型與標高

隨著道路修建等級的不斷提高，施工中對路線線型與標高的要求也越來越嚴。縱橫坡不適、平整度差等直接影響公路的外觀質量和使用品質，影響服務對象的舒適度，影響施工企業的經濟效益，故這些問題要從路基開始層層檢查驗收，達不到要求及時返工，謹防積重難返。

2.確保結構物的內在和外觀質量

道路是暴露在野外的線形構造物，既要滿足行車要求，又要與周圍的景觀相協調，滿足行人的視覺要求，為此，要達到內在質量與外觀質量的統一。滿足結構物的內在質量，必須控制關鍵材料、關鍵工序、關鍵工藝；滿足結構物的外觀質量，必須做到工藝精細、線條分明、線型順適、層次清晰。

3.質量管理措施要堅定實施

質量管理措施要強硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，沒有什么通融的余地，質量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了，在公路結構物的施工中經常發生了類似的現象。質量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會給工程質量帶來隱患。

4.制訂質量管理措施要有可操作性

質量管理措施要有可操作性，過高過低稚不能解決實際問題。現在指揮部對項目經理、項目經理部對施工隊都有了質量管理目標責任狀，光有這些大目標還不夠，還要具體細化，并確定工程實施過程中的—些質量管理小目標。

五、施工現場的進度管理

進度計劃是控制工程進度的依據，施工組織中的月、旬作業計劃以及材料、機械使用計劃都要服從進度計劃的要求。進度計劃反映工程從準備到竣工的全過程，反映施工中各分部、分項工程及工序之間的銜接關系，是現場管理者統籌全局，合理調配施工資源，正確指導生產活動的基礎。能否按照計劃實施，既體現施工單位的合同意識，也體現施工單位的組織協調能力和管理水平。當工程進度受到自然和人為因素的影響而與計劃偏差較大時，現場管理者要結合實際，對進度計劃進行調整。

1.實施動態控制

在項目實施過程中，跟蹤檢查旬計劃、月計劃的落實情況，若有延誤，找出延誤原因，制定有效的應對措施，并盡量在下一計劃節點中將延誤時間趕回。當然，適當的時候，要根據延誤的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對旬計劃、月計劃進度計劃進行適當的修正或調整。

2.保證資金到位

為確保工程順利進行，施工單位按合同要求每月上報計量，并及時和建設單位溝通協調支付工程進度款，作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質量。

3.提高勞動效率

提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度，因此，項目經理部要采取一切能夠調動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經濟上給予一定獎勵。

六、施工的安全管理

堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因；制定安全管理措施，加強施工的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

結語

市政道路工程施工的好壞，直接影響城市的各項經濟建設，加強市政道路工程施工管理，提高工程質量勢在必行。為加快建設步伐，進一步促進民生改善、提升城市形象，要努力加強市政道路工程的管理，提升市政道路工程的質量，創精品優質工程。