市政道路施工管理探討

郝楊

天津第四市政建筑工程有限公司 天津 300074

摘要：近年來，城市道路建設(shè)發(fā)展迅速，各地市政不斷加大基礎(chǔ)工程建設(shè)投入，市政道路工程建設(shè)的任務(wù)也日益增加。雖然道路施工工藝和施工技術(shù)水平有了很大的提高，但是在市政道路施工過程中如何以最少的投入，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，一直是永恒的話題。因此，加強(qiáng)市政工程道路施工管理就顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：市政道路；施工；管理

一、市政道路施工管理的重要性

市政道路建設(shè)作為地方一項重要工程，其對地方建設(shè)和百姓的生活均有重大影響，所以，對市政工程道路施工進(jìn)行管理具有極大的重要性。一方面，良好的市政道路工程的管理能夠使道路工程能夠在相應(yīng)的監(jiān)管下有序的進(jìn)行，使用材料也能得到嚴(yán)格的管理，保證市政道路工程質(zhì)量能夠在制度和材料上得到保障，另外對施工技術(shù)的管理還能保證，保證工程進(jìn)行的效率。道路工程質(zhì)量對百姓的日常出行生活也具有重要意義，質(zhì)量好的道路能夠使道路的破壞幾率減小，從而提高使用壽命，保障交通的便利。因此，對市政道路施工進(jìn)行有效的管理具有很大的重要性。

二、施工現(xiàn)場管理的準(zhǔn)備工作

1.做好資源配置工作

資源配置的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)施工中人力、設(shè)備、材料的動態(tài)平衡。要保證公路工程的施工順利進(jìn)行，就必須在施工前進(jìn)行各種資源的計劃和合理配置，配置應(yīng)遵循以下原則：一是組織統(tǒng)一人力、設(shè)備、材料與環(huán)境，根據(jù)工程進(jìn)度、氣候條件等確保材料儲備量及儲備方式，根據(jù)質(zhì)量要求選定主導(dǎo)機(jī)械設(shè)備，并保證一定的余量。二是以生產(chǎn)能力最低的環(huán)節(jié)作為配置的基礎(chǔ)，盡可能實(shí)現(xiàn)機(jī)械的最佳組合，提高資源利用率。三是明確機(jī)械維護(hù)、搶修小組的工作內(nèi)容，確保機(jī)械設(shè)備故障的及時排除與定期養(yǎng)護(hù)，做好材料的貯存、檢驗計劃，以完好的設(shè)備狀態(tài)和優(yōu)質(zhì)充足的原料供應(yīng)保證工程高效進(jìn)行。四是科學(xué)計算成本，杜絕投入不足或為趕工而盲目增加投入導(dǎo)致的資源浪費(fèi)和虧損。

2.做好工程設(shè)計與施工的銜接

首先，技術(shù)人員應(yīng)通過技術(shù)培訓(xùn)與交流活動做好技術(shù)交底，使施工人員和現(xiàn)場管理者充分了解操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計資料中圖例、說明等的實(shí)際意義，全面掌握施工中的試驗方法、質(zhì)量檢定、計量支付、事故處理等具體問題，并針對設(shè)計變更作出說明。其次，應(yīng)以施工工期和成本為標(biāo)準(zhǔn)，選擇最佳施工方案，并進(jìn)行完善的施工組織管理計劃，建立責(zé)任到人的現(xiàn)場負(fù)責(zé)制規(guī)范和完善的內(nèi)部考核、獎懲機(jī)制。再次，通過建立現(xiàn)場實(shí)驗室做好各種原材料的取樣分析工作，并通過試驗段施工初步掌握技術(shù)控制要點(diǎn)和工藝薄弱環(huán)節(jié)，建立相關(guān)的技術(shù)參數(shù)數(shù)據(jù)庫，并據(jù)此對實(shí)際影響施工的各因素進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查，以便盡可能在大規(guī)模施工前提出最完善、可靠、高效的整體施工計劃。

三、加強(qiáng)對施工材料的控制管理

加強(qiáng)對施工材料的控制不僅是提高工程質(zhì)量的必要條件，同時也是實(shí)現(xiàn)工程項目投資目標(biāo)的基本前提。但是在目前這個市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，材料銷售名目眾多，易將采購人員帶入誤區(qū)，所以我們需要加強(qiáng)對施工材料的控制。采購人員必須要通過多渠道及時掌握市場信息，優(yōu)選供貨廠家，并隨時掌握施工材料的質(zhì)量、價格及廠方供貨情況等。一般要選擇具有國家認(rèn)證生產(chǎn)許可、有一定的技術(shù)檢驗、資金雄厚、社會信譽(yù)度高的企業(yè)。在購買原材料、成品、半成品以及構(gòu)配件與設(shè)備時必須要有出廠質(zhì)量合格證書以及出廠檢驗報告等，并需要標(biāo)明使用工程項目的名稱、數(shù)量、規(guī)格、經(jīng)辦簽名、進(jìn)場日期及原件存放點(diǎn)。另外，施工材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場之前必須要按照國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽取試樣，并交由具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試結(jié)果合格之后方可使用。

四、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

1.嚴(yán)格控制路線的線型與標(biāo)高

隨著道路修建等級的不斷提高，施工中對路線線型與標(biāo)高的要求也越來越嚴(yán)。縱橫坡不適、平整度差等直接影響公路的外觀質(zhì)量和使用品質(zhì)，影響服務(wù)對象的舒適度，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，故這些問題要從路基開始層層檢查驗收，達(dá)不到要求及時返工，謹(jǐn)防積重難返。

2.確保結(jié)構(gòu)物的內(nèi)在和外觀質(zhì)量

道路是暴露在野外的線形構(gòu)造物，既要滿足行車要求，又要與周圍的景觀相協(xié)調(diào)，滿足行人的視覺要求，為此，要達(dá)到內(nèi)在質(zhì)量與外觀質(zhì)量的統(tǒng)一。滿足結(jié)構(gòu)物的內(nèi)在質(zhì)量，必須控制關(guān)鍵材料、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝；滿足結(jié)構(gòu)物的外觀質(zhì)量，必須做到工藝精細(xì)、線條分明、線型順適、層次清晰。

3.質(zhì)量管理措施要堅定實(shí)施

質(zhì)量管理措施要強(qiáng)硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，沒有什么通融的余地，質(zhì)量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了，在公路結(jié)構(gòu)物的施工中經(jīng)常發(fā)生了類似的現(xiàn)象。質(zhì)量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會給工程質(zhì)量帶來隱患。

4.制訂質(zhì)量管理措施要有可操作性

質(zhì)量管理措施要有可操作性，過高過低稚不能解決實(shí)際問題。現(xiàn)在指揮部對項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部對施工隊都有了質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，光有這些大目標(biāo)還不夠，還要具體細(xì)化，并確定工程實(shí)施過程中的—些質(zhì)量管理小目標(biāo)。

五、施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理

進(jìn)度計劃是控制工程進(jìn)度的依據(jù)，施工組織中的月、旬作業(yè)計劃以及材料、機(jī)械使用計劃都要服從進(jìn)度計劃的要求。進(jìn)度計劃反映工程從準(zhǔn)備到竣工的全過程，反映施工中各分部、分項工程及工序之間的銜接關(guān)系，是現(xiàn)場管理者統(tǒng)籌全局，合理調(diào)配施工資源，正確指導(dǎo)生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)。能否按照計劃實(shí)施，既體現(xiàn)施工單位的合同意識，也體現(xiàn)施工單位的組織協(xié)調(diào)能力和管理水平。當(dāng)工程進(jìn)度受到自然和人為因素的影響而與計劃偏差較大時，現(xiàn)場管理者要結(jié)合實(shí)際，對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。

1.實(shí)施動態(tài)控制

在項目實(shí)施過程中，跟蹤檢查旬計劃、月計劃的落實(shí)情況，若有延誤，找出延誤原因，制定有效的應(yīng)對措施，并盡量在下一計劃節(jié)點(diǎn)中將延誤時間趕回。當(dāng)然，適當(dāng)?shù)臅r候，要根據(jù)延誤的情況，在不影響總進(jìn)度計劃的前提下，對旬計劃、月計劃進(jìn)度計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚蛘{(diào)整。

2.保證資金到位

為確保工程順利進(jìn)行，施工單位按合同要求每月上報計量，并及時和建設(shè)單位溝通協(xié)調(diào)支付工程進(jìn)度款，作為施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

3.提高勞動效率

提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度，因此，項目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎勵。

六、施工的安全管理

堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機(jī)，效果也不會明顯。從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因；制定安全管理措施，加強(qiáng)施工的安全管理，制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

結(jié)語

市政道路工程施工的好壞，直接影響城市的各項經(jīng)濟(jì)建設(shè)，加強(qiáng)市政道路工程施工管理，提高工程質(zhì)量勢在必行。為加快建設(shè)步伐，進(jìn)一步促進(jìn)民生改善、提升城市形象，要努力加強(qiáng)市政道路工程的管理，提升市政道路工程的質(zhì)量，創(chuàng)精品優(yōu)質(zhì)工程。