現代化管理對建設工程的重要性

徐慶

深圳市富通房地產集團有限公司 廣東深圳 518101

摘要：隨著時代進度、技術發展各項科技的突飛猛進給工程建設的發展注入一劑強心針，也為工程建設能使用新技術、新設備、新工藝和新材料提供可能，如何使現代化管理真正運用到工程建設當中，使工程建設質量、安全、投資能夠發揮出最大的效益，對節約社會成本，確保工程建設質量，提高安全意識和行為，對建設工程現代化的發展有著重要的意義，要改變以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，真正實現建設工程現代化施工項目管理模式。

關鍵詞：現代化建設；問題；成本；進度；協調

一、各種舊模式管理下的不良因素及解決辦法

隨著我國改革開放政策的深化，項目管理迅速發展，先進的產品，先進的技術，豐富的管理經驗和雄厚的經濟實力，在中國一些大型項目競標中，國外先進管理模式顯示出了強大的優勢。各國的先進的管理公司、團隊、技術和高素質人才參與我國建設事業。無形中給我國工程建設帶來動力和壓力，提醒我們要加強現代化建設，多深入了解國外先進施工管理經驗，改進我們的工作，提高建設管理水平，并且結合我國建設工程現階段的情況及問題摸索一條符合國情的建設管理新型發展模式，在經驗中總結教訓和不足，認真學習、參考和摸索先進管理方法，善于發現我國建設項目存在的問題并落實解決。

（一）現階段建設項目管理普遍存在問題及解決辦法

1、項目管理層多復雜、管理機構龐大、效率低下。應建立和完善項目組織管理體制，廢除重疊管理機構和組織，減少中間過程，建立獎勵機，提高員工積極性改變項目管理就是成立固定的項目部的觀念，進行生產要素的優化配置。

2、對項目管理知識的學習需要加強，定期不定期組織企業管理人員參與學習先進管理方式、方法，并能結合現場實際情況能很好的運用到建設工程項目管理上來。

3、建筑業企業憑經驗施工現象嚴重，普遍缺乏設計功能。應著力于總承包企業的培育，打造集施工企業、設計于一體的規范的綜合化、專業化的工程總承包企業。

4、項目融資能力不能滿足建設需要。提高我國銀行業對企業的信貸額度，國家也要擴大外匯信貸規模，提高審核審批工作效率。

5、法律法規體系不健全。加大培養懂法律、懂管理、通商務、會外語的經驗豐富的綜合型項目管理人才，另外要注重和尊重自主創新和設計方面人才的運用，使我國建設水平能盡快趕超國際先進水平。

項目管理就是指把各種方式、方法和人員結合在一起，在規定的時間、投資成本和項目目標范圍內完成項目的各項工作。想要完成項目建設必須要抓好五要素“勞動力、材料、設備、技術和資金” 如何使五要素能很好的結合在一起形成立體多維的關系，這是建設項目先進性的重要措施，措施的落實必須對施工項目的生產要進行素詳細分析，認真研究并強化其管理。對項目生產要素進行管理主要體現在兩方面：

（1）加強對生產要素動態管理力度，優化配置和組合，保證動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地組織、協調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡；

（2）對生產要素進行優化配置，合理、高效地利用資源，即適時、適量、地配備生產要素以滿足建設需要并達到整體優化的目的；

二、現代化建設成本控制

（一）進行經濟合理的施工組織設計

經濟合理的施工組織設計是編制施工預算文件，進行成本控制的依據，保證在工程的實施過程中能以最少的消耗取得最大的效益。施工組織設計要根據工程的建筑特點和施工條件等，考慮工期與成本的辯證統一關系，正確選擇施工方案，合理布置施工現場；采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業化、現代化水平；注意竣工收尾，加快工程進度，縮短工期。在工程中要隨時收集實際發生的成本數據和施工形象進度，掌握市場信息，及時提出改善施工或變更施工組織設計，按照施工組織設計進度計劃安排施工，克服和避免盲目突擊趕工現象，消除趕工造成工程成本激增的情況。

（二）建設項目成本控制

施工項目的成本主要是在施工過程中形成的，其成本費用支出主要發生在施工項目的各職能部門的業務活動中，發生在施工隊、生產班組進行的分部分項工程施工中，因而施工項目成本控制的實施要要是指在項目的施工過程中，以各職能部門、施工隊、生產班組為成本控制對象，所進行落實成本控制責任制，執行成本控制計劃并隨時進行檢查、考核、分析等一系列成本控制活動。然而項目建設容易忽視工程項目“質量成本”和“工期成本”的管理和控制，對不合理的工序、不適宜的技術產生的質量隱患整改增加的費用及盲目干工期關鍵工作重視不夠，控制不到位產生的費用在工程中比重也很大，應合理安排，減少額外支出。

（三）加強投標報價壓價管理

對建筑市場上的招投標信息進行認真分析，分清項目的立項和審批證件的真偽，去偽存真。以本企業歷史數據或同行業報價中標資料為依據，結合項目類別、投資主體、地區差異等因素分別制定造價最大降低幅度。造價最大降低幅度不應侵蝕直接成本和經嚴密測算的管理費指標，否則應考慮投標風險問題。對投標費用實行與項目總價相關聯的總額控制，納入投標工作考核目標；

（四）加強合同管理

對于所有項目，都要通過招標或對三家以上承包商邀請報價，對報價滿意的單位進行多輪談判，以期達到最優，從源頭上控制造價。施工合同，應由預算部同工程部及監理單位共同協商，把我方的質量要求、工藝要求、施工部位等羅列清楚，以避免日后糾紛。于每項專業工程完成后，工程部同預算部及監理公司共同對該專業承包單位從管理、質量、進度、配合、經濟等多方面進行綜合分析，對于好的分包商列入我方包商名錄，作為以后工程的優先選擇的對象。對于我方不滿意的包商，應避免再次合作

三、現代化建設進度控制

（一）施工前應編制符合實際要的總進度計劃，對不同階段應分別編制（季、旬、周）進度計劃，在進度計劃與實際進度出現偏差時，要及時調整，分析原因，對非承包人導致工期延誤的，要按照合同的要求進行索賠，對索賠成立后的工期在重新調整和完善進度計劃。對現場進度計劃的調整可以對關鍵部位進行工期壓縮、加強現場工序交接檢查盡量減少或不出現返工的現象、及時安排材料供應保證現場正常施工等措施防止延誤工期，確保合同要求的工期順利實現；

（二）應盡量減少趕工期。進度計劃一經確定，應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標報價是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。

（三）加強各單位間的信息交流。在整個項目建設的過程中，產生多種文件或文檔。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。應對各方的產出的過程文檔進行接收、審查并轉發給相關各方，保證各方的溝通和信息共享；以免因為信息交流不暢導致后續工序無法正常施工，從而延誤工期，造成不必要的成本損失。

（四）加強計算機各種工程軟件的應用。隨著計算機的應用普及和結構計算理論日益完善，計算結果將更能反映現場實際情況，從而更能系統的發現各種影響進度發生的潛在因素和相關問題，并能提前得到解決和落實，減少后續工期壓力，根據情況人們將會設計出更為優化的方案進行工程建設，以達到合理縮短工期的目的。

四、現代化建設協調管理方法及措施

（一）建立科學的項目管理內、外部結構項目管理組織是項目所有參與方的組成形式，其界面劃分結構決定了技術協調工作的性質和工作量。一方面，甲方項目在分包時應適度，避免不合理肢解工程的做法。另一方面，項目管理結構的合理與否，應充分考慮甲方自身的協調能力。例如，工程的材料、設備是由施工總包，還是自行采購，甲方應根據工程具體情況、自身管理能力及經濟方面加以綜合考慮，有時單從價格角度看是節省了，但卻增加了大量的技術協調工作，客觀上違背了集約化原則。

（二）建立嚴密的協調管理程序管理的實踐經驗無疑是做好協調的良好條件，但是真正成熟的信息協調應更多地依靠科學、嚴密、規范的協調程序，對每個環節進行多方面、多參數的客觀分析與控制，強調組織與程序，弱化對個人信息技術能力的依賴，已是當今項目管理界的共識和將來的發展趨勢。

五、結語

總之，建設工程是一個系統性的工程，在充分了解我國建設領域存在的不良發展問題，結合現階段的實際情況摸索一條更好更適合的現代化建設發展方向，并以相關法律法規為依托，杜絕不良發展模式和潛在因素，使建設工程現代化良性循環走到國際前沿。

參考文獻：

[1]《建設工程項目管理規范》編寫委員會：建設工程項目管理規范實施手冊.中國建筑工業出版社出版.

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[4] 劉升福丁向前：工程項目成本控制的程序、關鍵、原則及途徑.建設機械技術與管理，2006.19.

[5] 同濟大學經濟管理學院，天津大學管理學院合編：建筑施工組織學.中國建筑工業出版社.