分析土木工程施工管理中現存問題及對應措施

高偉

摘要：本文從加強土木工程施工質量管理的意義出發，分析了土木工程施工管理中存在的問題，針對加強土木工程施工管理的對應措施進行詳細探究。

關鍵詞：土木工程;施工管理;對應措施

引言

建筑企業的發展前景、經濟效益以及社會形象，很大程度上都取決于建筑企業對土木工程的管理以及施工質量的控制力度，與此同時還時刻影響著廣大人民群眾的生命財產安全。我國的社會主義市場經濟正在不斷向前發展，從前的土木工程管理模式與理念，以及施工質量的控制舉措，顯然已經無法滿足時候帶多的要求，與市場嚴重脫節。基于此，提高土木工程管理與施工質量已經上升成為了時代的要求。

一、加強土木工程施工質量管理的意義

1、加強土木工程施工質量管理，能夠減少不必要的返工處理，在一定程度上節約了成本

在土木工程施工中，時常會出現由于上道工序質量不達標而影響到下道工序的質量達標，這個時候就需要對上道工序質量不合格的部位進行返工處理，這樣一來，不僅對工期造成了浪費，同時在成本控制中還額外增加了由于質量不達標而出現返工處理的成本費用，所以從另一個層面來說，加強土木工程施工質量管理，在很大程度上就減少或避免了不必要的返工處理，對成本費用造成額外支付。

2、加強土木工程施工質量管理可以增強質量管理人員的質量意識

施工質量管理重點強調對施工和管理人員的培訓，大力講述保證施工工程施工質量的重要性，使得管理和施工人員不自覺的把施工質量重視起來[1]。

二、土木工程施工管理中存在的問題分析

1、技術控制

施工技術屬于工程項目的根本，對于工程項目而言非常重要，工程設計方案的展現主要依賴于施工技術。因此，工程項目的施工成功與否完全依靠施工技術的先進性。目前，我國土木工程在技術方面雖然有著較為顯著的提升，可是在實際施工當中，時常會出現施工技術標準變動過大的現象。施工技術指的是在施工過程里的地基挖方技術、防水技術或者混凝土技術等等，這些對于工程的施工效果有著決定性的作用。可是目前較多施工企業在面對如此繁瑣的施工技術時，較難對其進行有效控制。

2、工程用料

對于土木工程在用料方面來講，大多數問題的發生都是因為材料采購環節不夠謹慎，材料運輸不夠合理，材料檢驗方式過于落后而引發的。這樣的情況下，操作人員對于材料的本質沒有進行透徹的分析，無法較快發覺材料里的質量問題，進而使得材料在選擇時具有較大的質量問題。

3、施工操作

施工操作主要在技術選擇方面具有一定的問題，是因為土木工程施工人員的素質較低，施工技術的操作不夠純熟，面對各項規章制度不夠熟悉等因素造成的，也是由于這些因素，令工程施工建設時常會發生偷奸取巧、以次充好的現象，給工程的施工造成了較為嚴重的影響。

4、施工過程的管理

土木工程施工管理對于施工企業的工程項目而言具有全方位、全過程的組建、規劃、控制、協調的生產管理。不斷完善的土木工程施工管理制度對于施工企業給出了更加嚴謹的準則，通常在施工項目管理方面，必須改變陳舊的管理理念及管理方式。通常來講，工程施工過程里的管理問題包括以下幾個方面：

4.1 首先，施工質量較差。施工質量不但會對建筑物的正常使用造成影響，還會對人們的生命財產安全造成影響。施工質量已經變成人們及社會十分重視的問題。

4.2 其次，欠缺規范的管理合同。由于我國建筑市場的規范不夠完善，令制定的合同條款也不夠合理，但通常施工企業也會照單全收，這些企業為了利益，對工程質量造成了影響。違約現象尤為嚴重，對于施工過程而言，為了符合本身的要求，任意更改合同里的條款，對建設行業的秩序有著十分重要的影響。合同規范管理不夠完善，管理人員欠缺法律知識，如此企業的法律風險便會隨之提升。

4.3 再次，工程監理較窄。有的工程監理人員自身素質不高，經驗不足，并欠缺合同意識及法律意識，如此令工程監督的作用大大降低。當前的工程監理只存在于施工階段。施工企業任意的降低價格，工程監理為了可以獲得項目而容忍這樣的價格，這樣只會令工程監理的積極性降低，工程監理較難展現自己的作用，令監理市場十分紊亂，局限了監理事業的發展[2]。

三、加強土木工程施工管理的對應措施探究

1、創建項目管理責任制，提高施工企業以及個人的責任意識

通過土木工程的施工范圍、工程量以及人員管理方面的繁瑣性可以看出，持續創建和完善嚴謹的責任管理制度，并從制度束縛以及責任限定中推動施工方以及工作人員的責任意識，認清工程建設責任的意義，并通過項目管理合同進行展現。

2、努力推動項目成本管理，提高施工效益核算

施工成本核算以及管理成為了審核土木工程項目管理能力的主要標準之一，尤其是針對龐大的土木工程而言，由項目競標之后通過各個施工方在現場進行管理來權衡各項成本，通過利潤率核算的方式來展現對工程項目成本的合理掌控。不僅要最大化的展現出工程項目的利潤，還要將土木工程施工的科學化進一步完善。針對不同施工時期里的不同控制指標進行跟蹤考核，以便完善項目的實際成本管理體系。

3、加強土木工程的現場施工安全控制

針對土木工程施工現場管理而言，不論是對于材料的管理、工器具的管理、施工安全控制、工藝技術的選擇，還是資源分配等方面都要對施工安全進行強化，而且要通過理論分析以及實踐操作進行強化，要依照安全控制程序進行，做好現場施工成本核算，并且透過工程項目建設加快施工進度和施工質量的統一。

4、提高施工進度管理，科學分配資源

土木工程施工進度管理主要從以下幾方面入手：首先，將項目施工前期預算工作做好，尤其是針對施工難點要采取工序分析，并編輯好相關的施工進度操作規劃，來保障施工能夠科學有序;其次，通過施工工期分配可以清楚各施工操作工期，特別是針對施工方實際對各類資源進行合理的調配;再次，執行對照計劃工期同實際工程的進展，而且由統籌施工進度來保障工程如期進行。

5、重視工程施工質量控制，加快企業可持續發展

施工質量是建立施工企業形象及品牌的標準，也成為了加快施工企業可持續發展的主要保障。因此，一定要通過土木工程施工質量的管理入手，努力達到工程質量的控制目標，提高對工程施工人員以及現場施工材料的管理，加強安全教育、責任心意識的提升和培養，進而為改善工程施工質量水準打好基礎。

6、加強對土木工程運轉機制的管理

面對施工企業的調動，需要通過施工運轉機制的完善發揮出相應的潛能，將項目經理責任制以及項目成本核算制進一步落實。并且通過以人為本的方式加強對項目經理的選拔與聘用，而且通過崗位評價進行管理人、使用人。還要加強施工企業市場化運轉的管理，以便提升生產要素的質量[3]。

7、提高人員素質和技術水平

建筑的施工需要人員技術水平和人員數量要成正比，但現今兩者關系不成正比。由于施工人員素質和技術水平不足，施工人員在施工時對材料等不重視，對一些材料過度使用，造成材料浪費嚴重，而且一些毀壞的材料還用在建筑建設里面。這就加大了建筑的質量問題的產生。應當加強對高級技術工人的培養，并且給予其較好的待遇，留住人才，對那些技術水平差的人員進行系統上的培訓。

綜上所述，解決土木工程施工中存在的問題，是一項非常艱巨且漫長的系統性任務，所以要通過施工企業以及相應的負責人員在施工的過程里加強安全控制、施工進度控制，以及技術方面的控制，這樣才能夠確保我國土木工程行業的可持續發展。

參考文獻：

[1]譚松坤.淺析現代化土木工程施工管理中的問題與對策[J].門窗，2013（02）：291-292.

[2]任秀軍.淺談土木工程施工管理中存在的問題及對策[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2013（04）：62-63.

[3]張少奇.土木工程施工管理存在的問題及措施[J].黑龍江科技信息，2013（27）：247.