以企業(yè)文化為抓手，拓展黨建工作空間

邱寧寧

創(chuàng)新是加強和改進企業(yè)黨建工作的動力源泉，也是新時期企業(yè)黨建工作挑戰(zhàn)性的實踐課題。近幾年來，許多企業(yè)通過融入企業(yè)文化底蘊，創(chuàng)新企業(yè)黨建工作，使企業(yè)黨建工作再次展現(xiàn)其促進企業(yè)發(fā)展的強勁動力，真正扮演影響企業(yè)生存、發(fā)展的重要角色。

1 企業(yè)文化為創(chuàng)新企業(yè)黨建工作提供了新方法

企業(yè)文化是指企業(yè)在運行過程中形成的具有企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式，并為企業(yè)全體成員普遍接受和共同奉行的理想、價值觀念和行為規(guī)范的總和。在企業(yè)內(nèi)部企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱，在企業(yè)外部它代表企業(yè)的形象，是企業(yè)的生命。而企業(yè)黨組織工作的主要內(nèi)容就是培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象。所以說，企業(yè)文化為企業(yè)黨建工作的提供了新方法。

1.1企業(yè)文化建設(shè)決定了企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的必然性

經(jīng)過對現(xiàn)代企業(yè)的研究，近代企業(yè)管理學(xué)者得出的結(jié)論是：三流企業(yè)靠權(quán)威，二流企業(yè)靠制度，一流企業(yè)靠文化。企業(yè)管理的實踐也證明：權(quán)威管理人治人，制度管理累死人，文化管理激勵人。由此可以看出，企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，必須做到以人文本，用企業(yè)文化激勵員工超越自我。學(xué)習型組織的管理理論提出了同樣的理論，要想將企業(yè)做大做強，必須激勵員工實現(xiàn)自身的超越；企業(yè)的競爭，是學(xué)習力的競爭，只有具備比別人學(xué)習的更好更快的能力，企業(yè)才有可能處于不敗之地。所以，企業(yè)家追求的企業(yè)管理最高境界就是不斷完善企業(yè)文化建設(shè)?！?br>