袁麒
【文章摘要】
在培訓中心參加培訓的學員多來自公司內部不同的二級分廠和其他企事業單位,培訓項目各異,參培人員年齡和文化層次不同,這給培訓基地的學員管理及思想工作帶來了一定的難度。中心維穩辦,人事科和學生科依靠基層黨組織,發揮黨支部戰斗堡壘作用,找準基層黨支部思想工作的載體和切入點,加強學員中特殊群體的教育與管理,為深化培訓基地的政治思想工作,建立健全工作體系,積累了寶貴的經驗。為基層黨建工作創新工作經驗和方法,更好的為企業、為學員服務,賦予了好的活動平臺。
【關鍵詞】
管理工作;學員
大慶石化公司培訓中心作為石化地區唯一一家員工培訓教育基地,擁有十二項培訓資質,每年承載著公司近8000人次的管理人員、專業技術人員和操作服務人員的培訓鑒定任務及為生產裝置開發針對性仿真培訓軟件的任務。在完成廠內培訓任務的同時,還利用社會資質開展壓力容器、危險化學品等特種作業和特殊工種培訓任務。同時,還面向集團公司開展煉化企業專業技術干部與技術人員培訓和技師、高級技師培訓等任務。培訓任務相當繁重,參培學員的管理也隨之成為教學管理工作的重點和難點。
1 針對學員有效開展管理工作
在培訓中心接受培訓的學員有類學員被稱作困難學員,為了便于幫助這類學員解決困難,穩定培訓,按照基層黨組織從培訓管理人員那里獲得的學員資料,基層黨組織主動將其劃分為經濟困難、心理困難、學業困難、行為困難、信息困難五大類別,加強五大類困難學員自我教育?!?br>