加強企業文化建設要注重聯系實際

劉坤

【文章摘要】

企業所面臨的環境更加復雜多變，只有通過加強企業文化建設，構建先進企業文化，使企業不斷提高、創新、發展，才能應對所面臨的挑戰，才能在經濟化進程中立于不敗之地。而加強企業文化建設要一定要聯系實際，才能充分發揮文化力的作用。要注重企業環境變化對企業文化發展的影響，注重企業文化建設的系統性，注重企業文化建設的漸進性，注重企業文化建設的創新和個性化。

【關鍵詞】

企業文化建設；聯系實際

一個沒有優秀民族文化的民族，不能自強于世界民族之林；同樣，一個沒有優秀企業文化的企業也不能自強于市場競爭之中。隨著市場日益開放、競爭也更加激烈，企業所面臨的環境更加復雜多變，只有通過加強企業文化建設，構建先進企業文化，使企業不斷提高、創新、發展，才能應對所面臨的挑戰，才能在經濟化進程中立于不敗之地。而加強企業文化建設要一定要聯系實際，才能充分發揮文化力的作用，進一步增強企業的凝聚力、向心力、競爭力，從而使企業在實踐中升華，在探索、創新中得到可持續發展。本人認為要從以下幾個方面加以注重：

1注重企業環境變化對企業文化發展的影響

企業環境是一個集企業技術環境、人力資源環境、金融環境、投資環境、市場需求環境等在內的社會宏觀環境總體系，它是企業發展所依存的客觀環境，將直接影響著企業的效益和生存及企業文化的構建。如很多企業為順利迅速在當地打開市場，本著地企共同發展的要求，提出了企業本土化的文化理念，招聘當地人員用工，就地取材等等。由此，企業在構建自己的企業文化，確定企業經營理念時，一定要把握社會環境因素，使生產經營與社會環境之間協調，對外有較強的適應性，從而使企業文化成為企業發展的源泉。作為國有大型能源企業和國民經濟的支柱，兗礦集團順應能源行業發展規律，以國家戰略和市場需求為導向，用責任“背負藍天”，始終堅持合理開發利用煤炭資源，致力于綠色能源的開發和利用，走出了一條潔凈、高效、綠色、環保的可持續發展之路。毋庸諱言，當前兗礦以獲取煤炭資源為企業生存發展的主體，得“地利”而自養，向經濟社會獻光熱。同時，在“師法”、改造自然的過程中，兗礦人也清醒地認識到：企業與煤炭自然資源的關系，不是征服被征服的關系、索取被索取的關系，不是純消費被消費的關系，而是休戚相關、生死與共、互利共生、和諧共存的有機整體。保護自然環境，合理開發和利用煤炭資源，是企業的重要責任和經營準則。破壞浪費煤炭資源就是損害企業自身，開發利用保護好煤炭資源就是保護企業自身科學發展、可持續發展。在這種情況下，兗礦遵循和應用“道法自然”的管理智慧，將這一法則和觀念上升為制度、文化層面，納入企業綠色經營管理理念之中，自覺遵守環境道德，追求生態環保效益，大力發展循環經濟、低碳經濟，積極構建煤、電、化多聯產深加工產業鏈，高度重視節能減排，推進能源高效利用、清潔開發，減少“三廢”排放，下大氣力優化能源環境，維護生態平衡，為推動經濟社會發展做出了應有貢獻。

2注重企業文化建設的系統性

從企業文化建設表面上看是企業自身的問題，其實不然，因它涉及到社會引導、社會支持、社會評價和社會激勵等諸多社會因素，是一個系統性的問題。因此應從三方面來把握好企業文化發展方向，進一步促進企業文化的發展。首先，要加快體制改革，建立現代企業制度，并從政策和輿論等方面進行積極引導，為企業文化的創新提供充分的伸展空間和社會氛圍；其次要建立科學的評價機制，客觀公正地對企業文化作出評價，鼓勵促進企業文化創新和發展，為社會文化整體發展也起促進作用。再就是要大力加強企業文化的研究，要著力從企業文化的基礎理論、應用、追蹤研究、取得必要的理論、技術支持，從而提高其系統性、層次性和可操作性，最終以科學的理論指導企業文化建設實踐。兗礦天地人和的“責任文化”體系，秉承易經天、地、人“三才”之道，以追求人與人、人與社會、人與自然的“生生和諧”為最高管理境界，融安全文化（三為六預）、管理文化（三自六精）、廉潔文化（三廉六端）、美德文化（三德六立）“四位”一體，取“3（三生萬物）+6（六六大順）”吉祥數字模式，視企業安全生產為“天”，賦予企業管理以輔弼、支撐安全天字號大事“地”的職責，讓秉承“天地之道”、具有廉潔之氣和美德之魂的“人”，通過推行“自強不息”、“剛柔相濟”、“修己安人”的“大易”管理，推動企業發展壯大。

3注重企業文化建設的漸進性

企業文化不是一次性作品，不可能一成不變，它要隨著企業的發展而作出及時調整，與時俱進、不斷發展，這樣才能對企業的長期發展產生積極有效的促進作用。80年代末（1987年2月），當時的局黨委、礦務局提出了“團結奮進，務實求新，爭創一流”的兗州礦區精神。八五”（1991-1995）期間，從90年代開始，兗州礦區大力推行“以煤為本，煤與非煤并重”的發展戰略，創造性地實施“綜采雙百萬”、“非煤雙十億”和以提高文明程度和職工素質為目標的文化建設工程?！熬盼濉保?996-2000）期間，將原有的企業精神提煉升華為“團結務實，開拓創新，面向世界，爭創一流”，以“職工文明公約”作為行為準則，以黨委“1114”工程為總抓手，以建設“四跨”企業集團為目標，形成完整性、體系性的精神文明建設格局。“十五”（2001-2005）期間，提出要轉思路，轉到以建立規范化的現代企業制度為方向，啟動大集團建設，正式提出了企業文化建設，重點加強了安全文化和廉潔文化的建設?！笆晃濉保?006-2010）期間，2006年以來，在開展社會主義榮辱觀教育過程中，我們又開展了美德文化、管理文化建設，初步形成了“四位一體”企業文化框架。明確提出了“建設主業突出、核心競爭力強、國際化企業集團”戰略目標。特別是2009年4月份，開始對集團企業文化進行提煉整合。34年，回過頭來看看我們的足跡，可以說，我們經歷了一個從文化啟蒙到文化培育再到文化自覺的過程。

4注重企業文化建設的創新和個性化

創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。對于企業來說，創新就是保持生機，增強核心競爭力，推進科學發展的動力源泉，創新和發展是一個永恒的主題，一個成功的企業要永遠立于不敗之地，就必須在創新中發展。企業文化是某一特定文化背景下該企業獨具特色的管理模式，是企業的個性表現，不是標準統一的模式，更不是迎合時尚的標語。也就是企業文化構建是由企業自身發展階段、發展目標、經營策略及內外環境等各種因素而提出的獨特文化管理模式。因此，企業文化建設要在個性化，差異性原則下，結合實際，著力創新。特別要大力加強“品牌意識”，“創新品牌文化”，樹立鮮明的品牌形象，充分展現企業個性，培養客戶忠誠度，這樣才能不斷提升企業核心競爭力。如兗礦集團的企業文化是“團結務實，開拓創新，面向世界，爭創一流”，它走的是“抓質量，保安全，創品牌，樹形象”的發展路子，他們大力實施“三零”工種和技術創新，采用先進的綜采放頂煤技術，使產品質量和采煤工藝均達到世界先進水平，煤炭質量萬噸含雜率僅為1千克左右，綜采放頂煤技術和雙臂綜采支架制造深受國內外煤炭企業的青睞，有美國、德國、澳大利亞等紛紛與兗礦簽定技術轉讓、設備購銷合同，使兗礦這個品牌走向世界。2009年10月，兗州煤業以189.51億元的價格收購了澳大利亞煤礦企業菲利克斯公司，100%股權的礦產資源，這是迄今為止中國企業在澳大利亞的最大一宗收購案，在2009年被評為中國煤炭最具競爭力品牌、中國AAA級重質量、守信用企業第一名。此外，彰顯企業個性和文化特征的兗礦企業標識，整體巧借周易太極圖的架構與神韻，取國旗紅和煤炭黑為基本色，黑色主體回旋向上強勁上升，紅色火焰烈烈燃燒生生不息，給人以較強視覺感和沖擊力，蘊蓄兗礦光明、開放、向上的發展態勢，預示兗礦事業剛健有力、紅火興旺。綜觀整個責任文化體系，結構巧妙，系統圓融，上下相應，左右融合，整分有序，協調統一。只要往復不停遵“天時”（時代行業發展大環境）、得“地利”（以煤主業，多元產業發展）、謀“人和”（企業內外部之間生生和諧），即可實現企業的和諧統一、科學發展。

總之，企業文化是企業生存和發展的靈魂，是企業核心競爭力的重要因素，是企業發展的必然要求，在未來的市場經濟競爭中起著不可估量的作用。只有充分認識企業文化建設的重要性和實踐性，進一步加強企業文化建設，努力培育構建適合具有中國特色的社會企業文化，中國的企業就一定能更經受得住世界經濟全球化激烈競爭態勢的挑戰，就一定能使社會主義生產力得到提高，就一定能實現市場利益最大化，使企業得到持續健康發展，具有十分重要的意義。

【參考文獻】

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[2]解云天，朱竹林，中國企業文化建設調查研究報告，北京：中國經濟出版社，2008.

[3]兗礦集團責任文化手冊，2010.