解析軍隊后勤推行績效管理需要把握的幾個問題

馮天明

【文章摘要】

績效管理方法指的是一種是以績效考核為核心，以調動人的積極性、主動性、創(chuàng)造性為目的的科學的管理思路和方式。這種管理方式，一直運用于各大企業(yè)的管理中，成效斐然，而如今，為了提高軍隊后勤的管理效率，逐漸的開始被應用于軍隊的后勤管理中，但由于種種因素的限制，當前的成績并不是很理想，所以，本文借鑒了以往的各方面的經驗，就現如今軍隊后勤績效管理所存在的問題進行一個簡單的分析，并有針對性提出一定的具有建設性的意見，用以借鑒。

【關鍵詞】

軍隊后勤、績效管理、問題分析、官兵意識

在軍隊后勤工作中，尤其在現在的聯勤體制下，想要更好的施行績效管理，首先要做到的就是要求官兵的活動和目的能夠跟組織保持一致性，只有這樣，才能夠將績效管理在軍隊的后勤管理中施行開來，否則的話，由于軍隊人員素質不一，保障任務多樣，專業(yè)劃分復雜等，種種影響因素的存在，很容易出現后勤人員個人目標與后勤工作不一致的情況，影響績效管理的施行。而在軍隊后勤推行績效管理，到底需要注意哪些問題呢，接下來，本文就從各個層面出發(fā)，具體的分析一下其可能存在的問題以及其解決辦法。

1績效管理的基本理論和管理方式

1.1績效管理的基本理論

所謂的績效管理，指的是在管理過程中，各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，而績效管理的主要目的，就是持續(xù)提升的個人、部門的績效，進而綜合提高整個組織的績效。……