企業內部培訓師管理模式探析

【文章摘要】

本文從內部培訓師的選拔、培訓、管理、考核、激勵等方面詳細探析了企業內部培訓師管理模式，對企業管理人員有一定的參考價值。

【關鍵詞】

人力資源開發；內部培訓師；管理模式

隨著社會發展的不斷進步，企業之間的競爭已經從資金、技術的競爭，上升到知識、人才的競爭。企業除了引進優秀的人才外，更多的是是依賴于內部人才的培養。因此培訓已經成為企業可持續發展的原動力，企業擁有自己的培訓師隊伍加強企業核心競爭力、促進企業文化傳承的重要力量。

目前大多數企業的內部培訓師都分為專職和兼職兩種。專職即指企業外聘專門從事企業內部培訓的培訓師。兼職即指從企業內選拔有某一方面有特長的管理者充任。

1 內部培訓師的選拔

首先，應掌握企業專業人才隊伍的現狀，進行詳細地分析，并根據企業的總體規劃，結合企業的需要，制定未來幾年內部培訓師隊伍規劃；其次，應嚴格把握好企業內部培訓師的選拔，寧缺毋濫；再次，必須建立嚴格的審核和評估標準，制定《內部培訓師管理制度》，為內部培訓師管理提供制度保障，充分動員企業領導和組織者重視。

1.1專職人員

專職的內部培訓師通過外部招聘形式進行選拔，按照人力資源招聘程序進行，并將其課堂表現、課堂效果等納入錄用評判之中。

1.2兼職人員

在企業高層領導的支持下，各部門積極配合人力資源部門的工作，做好合適人選的推薦與上報。……