企業培訓系統中精細化管理思想的作用

黃曉波

【文章摘要】

精細化管理是一種理念，源自于20世紀50年代，當時正值英國工業革命的大發展，在這種情況下，對企業經營者管理提出了更加精細化的要求。于是，在企業管理中開始引入決策理論、運籌學、系統工程等的很多理論。最大幅度減少所占用資源和降低管理成本為主的管理方式，是消除浪費和創造價值的有效結合。現如今正在被大多數企業應用在企業培訓系統中。本文就精細化管理思想在企業培訓系統中的作用在作出分析。

【關鍵詞】

企業培訓系統；精細化管理；管理思想；作用

隨著科技的不斷進步，許多企業想要面向世界，來提升自己在市場上的競爭力，可是他們在面向世界時面臨的最嚴峻的問題就是企業管理的現代化、精細化，企業管理的現代化與精細化跟企業的生存和發展有著聯系。企業精細化管理是個系統、整體的概念，各個環節和要素之間存在著一定的聯系。精細化管理的目的是基于組織戰略清晰化、內部管理規范化、資源效益最大化的基礎上提出的，它是組織個體利益和整體利益、短期利益和長期利益的綜合需要。將精細化的管理思想應用到企業培訓工作中去，可以降低培訓成本，對資源進行最大化利用的同時還可以提高培訓的質量。在了解其功能與意義的同時，企業還必須就如何有效發揮其作用做一番分析。

1 企業加強培訓精細化管理的意義

1.1可以及時發現問題和解決問題

在企業管理體系中，主要應該重視規劃、運營和人力三方面互相結合，而在當前傳統的企業管理體系中主要側重于組織和指揮，精細化方面的重視程度還有所欠缺。……