調動員工工作積極性，提高生產效率

徐祥和

【文章摘要】

本文著重論述了宏大公司在調動員工積極性方面采取的一些做法，及要面對的一些問題。針對這些問題，進一步展開分析，提出調動員工積極性，機制是關鍵。同時，詳細分析激勵理論合理運用，能有效調動員工積極性。最后，針對上述問題，提出宏大公司下一步工作重點和思考。

【關鍵詞】

調動；積極性；機制；員工

隨經濟的發(fā)展，招工難、用工成本高的情況日益嚴重。同時產生員工對企業(yè)的要求越來越多，員工難管理的矛盾也日益突出。過去為了趕工隨意安排員工加班這種簡單的管理方法越來越難行得通。怎樣留住員工，用好員工，調動員工的工作積極性，提高生產效率是每個企業(yè)面臨的問題。寧波宏大電梯有限公司在這方面經過多年的探索，取得一些積極成效，由過去要員工干，要求員工加班加點，變成了現(xiàn)在的員工要求自已干，自已要求加班的現(xiàn)象，員工的離職率也控制在較低的范圍。

1 宏大公司一些做法和存在的問題

1.1采用彈性工作制

對生產一線的員工采用有限的彈性工作制，不再強制規(guī)定員工每天必須8小時工作制，規(guī)定員工必須按時上班，按時下班。員工在完成一天的工作任務后允許提前下班，也允許員工根據自己的生活習慣提前上班。這種方式最大程度地協(xié)調了員工的工作時間和生活時間的矛盾。現(xiàn)在的員工大部分是外出打工的流動人員，由于受上班時間限制，小孩上學的接送、買菜等限時的事情是員工最頭痛的問題。……