淺談國信人力資源公司在勞務派遣過程中存在的問題及解決方法

史亞濱

【文章摘要】

企業要想在不確定的市場環境下取得競爭優勢，就必須要有靈活的員工流動隊伍和對成本的有效性控制，勞務派遣服務這種新型人力資源配置模式很好地契合了企業對于人才的彈性需求，在國內外得到了快速的發展。

【關鍵詞】

勞務派遣；派遣員工；用人單位

我國的勞務派遣無論在學術理論方面還是實踐運用方面都起步較晚。隨著外資企業不斷的涌入中國市場，其先進的管理理念與管理方式也受到中國公司青睞，勞務派遣也越來越受到中國學者和企業的關注。新頒布的《勞動合同法》也對勞務派遣進行了進一步的規范。本文以國信人力資源公司在勞務派遣過程中存在的問題為基礎進行分析，希望能對公司的發展提供一些有用的建議。

1 國信公司現狀

1.1國信公司簡介

國信人力資源公司是神木縣最早的一家具有勞務派遣資質的企業。公司注冊資金300萬元人民幣。

公司應用一支年輕化、專業化的團隊，共有員工23人，專業包括人力資源管理、法律、計算機、會計等，公司現有在冊勞務人員5426人，主要可為客戶提供普工、電工、鉗工、電氣焊、數控機床、機械維修、各種司機、環衛等基層的合格員工。

1.2國信公司運作流程

1.2.1用人單位根據其需求，向派遣機構明確派遣員工的職位標準、人數、派遣期限、薪資標準等；

1.2.2用人單位和派遣機構協商、簽訂勞務派遣協議；

1.2.3派遣機構根據用人單位的條件甄選適合的派遣人員；

1.2.4用人單位面試合格后確定派遣員工人選；……