淺談企業文化建設與思想政治工作的重要性

譚麗娟

【文章摘要】

思想政治工作融入企業管理的全過程，滲透到企業文化的方方面面。如果企業文化建設不加強，企業的思想政治工作任務就無法很好地落實。只有兩者緊密的相融合在一起，找準途徑，傳統的思想政治工作才能與企業文化相互促進，從而形成推動企業發展的合力。

【關鍵詞】

思想政治工作；企業文化；建設

隨著改革開放的深化和社會主義市場經濟的發展，我國社會經濟結構發生了復雜而深刻的變化，社會經濟成分、組織形式、就業方式、利益關系和分配方式日益多樣化。新形勢新情況，要求企業思想政治工作者擴大視野，高度重視企業文化建設與思想政治工作。企業文化可以不斷豐富和深化企業思想政治教育的教育內容，使職工在參與活動中有意無意地在思想觀念、行為方式等方面與企業文化旋律認同，提高思想政治教育的有效性。

1 企業文化是思想政治工作的重要實現形式

企業文化從研究人的共同的價值取向出發，注重煥發人的精神，塑造人的靈魂，倡導群眾的優良作風和好的傳統，強調自我激勵的作用，在企業現代化管理中實行人性化管理。企業思想政治工作解決人的思想認識、觀點、立場問題，以育人為業，以轉變人的世界觀為本，旨在用共產主義精神培養有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義建設人才，使個人理想溶于企業精神，就會產生巨大工作熱情。保持這種良好工作狀態，心中充滿激情與自信，工作起來精神飽滿，心態積極，還會感染他人，營造出熱烈高昂的工作氛圍，激活企業內部精神驅動力，促進企業效益的提升。從目的看，都是為了調動員工的積極性，為提高經濟效益、促進企業發展服務。企業思想政治工作者應充分認識文化與經濟的密切關系，努力使思想政治工作與企業經濟、法律、行政及企業的現代化經營管理等相互結合，同時大膽運用其他社會科學理論知識充實、豐富、完善思想政治工作，貼近時代脈搏，把握員工心理，調動職工積極性，從而促進企業持續快速健康發展。從內容看，企業文化建設的核心是培育企業精神，激勵員工奮發向上，使企業與員工組成“命運共同體”，樹立企業的良好形象，在市場競爭中共謀發展。因此，企業文化完全可以成為思想政治工作的主要載體和重要的實現形式。

2 加強企業形象建設，確保思想政治工作成效

內抓管理，外樹形象，增進認同，讓員工自豪成為企業的一份子。思想政治工作不能僅僅依靠簡單的“政治說教”，要讓員工從心理上認同企業，才能增進日常教育的說服力與認同感。企業文化宣貫為切入點，通過與外單位聯合舉辦各類文化主題活動，邀請行業外單位、社會團體參加企業的各類文體活動，加強企業形象建設，增進員工對企業這一集體的認同感，從而提升員工對日常思想政治工作的參與熱情，以確保思想政治工作成效。在此基礎上，還要做到領導與員工身份平等，溝通自由，必須摒棄因行政級別而產生的心理隔閡與心理恐懼，營造一種平等、自由的環境，讓廣大員工暢所欲言，敢說、要說，也能聽、樂于聽。因此，要充分依托工會、團委、婦委會等群團組織，借助職工俱樂部、棋牌室、藍球場等，從員工一起追求健康文明生活方式入手，打破行政職級，構建“文化社區”，讓廣大員工在職工興趣小組、文體活動中，體驗平等、自由、團結的氛圍，自在溝通。經常開展日常文體活動，通過舉辦職工運動會、文化書畫攝影作品展、“紅歌頌黨”演唱會等，不斷豐富職工業余文化生活，增進員工之間的溝通，切實維護好員工的話語權，讓員工坐在一起暢所欲言，思想政治工作才更具感染力。

3 堅持以人為本，增強思想政治工作生命力

企業文化建設必須堅持以人為本的基本原則，一切從尊重人的需求出發，在追求思維、行為方式最大化一致的同時，以提升員工的個人素質為根本的出發點與落腳點；而促進人的全面發展為思想政治工作的根本目標，只有尊重、理解“人”的需求，提升“人”的素質，思想政治工作才有生命力。無論企業文化還是思想政治工作都以“人”為核心，把“人”作為工作的出發點與落腳點，要時刻想為職工所想，急為職工所急。針對人民群眾最關心、最現實的利益問題，做好各方面工作，重視人文關懷，完善心理疏導機制，倡導和諧理念，培育和諧、豁達寬容的精神，培養自尊自強、自信自立、健康向上的社會心態，以開闊的胸懷和樂觀向上的心境看待一切，不斷滿足人們的精神文化需求，把爭取企業的最大成功與幫助職工實現人生價值結合起來，實現員工對企業所倡導價值的認同與踐行，自覺地為企業發展作貢獻。

4 探索企業文化與思想政治工作有機融合新途徑，打造思想政治工作新格局

企業文化可以在更大的領域為企業思想政治工作提供觀念、價值、精神表現的形式與載體，全面提升行業文化軟實力，為企業發展，提供堅實的文化保障。一是圍繞中心工作抓文化建設。文化滲透于企業生產經營管理之中，又流溢于企業生產經營管理之上，企業的一言一行都能彰顯企業的文化。因此，始終堅持圍繞中心工作，是企業文化與思想政治工作有機融合的有效途徑之一，也是基本前提。二是發揮橋梁作用。即企業文化能在任何時候、任何地方，以同樣的方式潛移默化地影響企業的每一個人，尤其強調以環境、方式影響每一個人。因此，發揮企業文化在溝通員工之間的橋梁作用，尤其在溝通管理者與普通員工之間的作用，是實現兩者有機融合的途徑之一，也是增進員工對思想政治工作認同的必然要求。三是加強制度建設。企業文化要內化于心、外化于行、固化于制、顯化于物，因此，從員工的言行、制度建設、環境等方面，都可以看出一個企業的文化建設成效。將企業文化建設融入企業的日常管理活動之中，將企業“魂”凝聚在企業產品質量、信譽、品牌和市場競爭力之中，體現于企業各級管理者的日常行為之中。四是加強員工的教育與培訓。企業文化建設離不開對員工的教育與培訓，尤其是在培養員工的個人信仰上，更加需要企業通過有效的理念灌輸來實現員工對企業所倡導價值的認同與踐行，，而思想政治工作更加側重員工的思想道德素質，但兩者都必須通過改變或影響員工的思想觀念來實現其目標，因此在工作對象上是一致的。