關于建筑施工企業經營管理方面創新的具體措施

吳挺偉

【文章摘要】

在全球經濟逐步邁向一體化的進程中，中國建筑市場也正經受著來自世界經濟環境的巨大挑戰，同時這類挑戰對于當前的建筑施工企業也是推進自我發展，步入高一層經濟環境的重大機遇。因此，建筑施工企業若希望在目前緊張而嚴峻的市場經濟競爭環境中獲得生存與發展的優勢條件，唯一的途徑只有通過強化自身的經驗管理效率，開創屬于自己的市場渠道。文章立足于當前建筑施工企業在常規業務經營與創新，企業監督與管理等提出一系列改進方法與措施方案。

【關鍵詞】

建筑施工企業；經營管理；創新；具體措施

0前言

2001年，中國跟隨世界市場經濟的大潮并得到世貿組織成員國投票支持，我國建筑施工企業在新的經濟環境下開啟了WTO新紀年。

1堅持培養優秀建筑人才，堅持人力資源開發

企業的發展離不開人力資源的推動力，建筑施工企業是一個集人力勞動與人力資源管理為一體的特殊企業形式，更應該具備優秀的人力資源管理水平，并長期堅持以人為本。優秀的企業員工是企業獲取發展動力的重要來院之一，建筑施工企業更要求員工能夠具備能夠滿足建筑服務市場需求的專業施工技術與專業管理技術，因此，建筑施工企業應自主研發一套專門針對本企業員工的，能與建筑行業特點相適應的人才考核與人才工作能力激勵制度，讓員工在工作崗位上更快更好地發揮個人價值。此外，建筑施工企業由于其行業特殊性，人員流動性較強，對企業管理文化水平的要求更高于其他行業。

2為企業運行與業務管理制定相關監督機制

在世界經濟環境不斷變化的今天，建筑市場對與建筑企業的要求更是高于過去，因此一套完備的規范制度對于企業是否能夠良好地進行建筑施工業務發展與企業管理具有十分重大的意義。目前，國內知名的建筑施工企業少有切實可行的企業管理機制，這點可以與國外發展年代較遠，管理文化較為優秀的建筑企業多多進行技術性交流，并根據現有制度中存在的不足與弊端進行修改與廢除，以此來不斷進行自我完善，爭取讓企業的管理工作更為流暢與科學。

3加強企業信譽的提升，控制業務合同監管

以企業誠信作為發展的基本前提，在施工過程中堅持以業務合同中規定的相關工程條款進行，并按照科學有序地施工管理方案開展施工工作。企業應具備樹立企業誠信品牌的前沿意識，并通過強制性地履行相關施工合同，并保證優秀、高效地完成施工交接來為企業打造良好的名牌印象。企業除了內修自我施工管理的水平，對外還應采取強硬的合同監管手段，必須熟練各種工程案例，了解施工索賠等相關程序與通道，善于利用法律工具維護自我權益。

4強化企業的業務信息監督與管理，緊抓企發展機遇

企業進行經營管理過程中應強化各項業務信息的管理投入，以保證相關業務信息能夠快速并準確地傳遞，一些重要的動態消息也應加強基本的記錄與分析處理工作，讓企業在大量的建筑工程項目及時掌握各項細節，從而贏得工程項目的施工建設授權。目前，互聯網絡的發展讓施工建筑企業能夠從更多更廣闊的渠道獲得相關施工業務的信息，可以嘗試創建快捷、方便的業務信息管理平臺來優化企業管理資源的分配。

5建筑企業應加強施工工程的現場監督與管理力度，力求實現標準化施工

建筑企業針對建筑施工現場的監督與管理效果是整個企業運行狀態的間接表現，因此在常規的施工建設過程應，必須無條件加強對現場施工人員以及施工質量的監管力度。通過相對完備且規范的施工人員在崗職責對現場施工操作者進行有效的監督，以強化施工標準化，防止施工紕漏的出現。同時，企業要加大對施工員工的安全防護投入，施工人員接受來自企業強制性的施工安全知識培訓從而具備一定的施工安全常識，另外增強安全防護措施的物質投入，提高現場建筑施工的安全系數。

6建筑企業長期發展的唯一前提是施工質量的保證

在建筑施工市場化的大環境下，人們對建筑施工的質量要求提到了更高的標準，企業只有為消費者提供更為高效，更為優質的建筑施工服務才能在經濟市場中立足，贏取足夠的商業誠信并樹立起企業名牌才能有長足的發展。因此，企業在建筑施工過程中必須強化基本的施工質量監督與管理力度，一起施工操作按照標準化流程進行。

7企業經營的目標是盈利，降低成本提高利潤是企業的最終目的

企業依靠利潤獲得發展的物質動力，只有盈利，才能為企業員工創造更好的工作環境，為企業提供更好的業務項目。從企業目前的業務實際情況出發，對每一項建筑業務工程進行科學的成本預算，并在施工過程中控制好每一筆預算支出才能從根本上開源節流。

8結語

建筑施工企業在目前競爭尤為激勵的市場環境中只有通過堅持不懈的內修自省，以企業經營運作模式為創新的切入口，開展新一輪的管理改革，促進企業經營管理效率提高是唯一能在市場中站穩腳跟，并從中獲利的方法。

【參考文獻】

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[2]王鵬；；淺析建筑施工企業項目經營管理思路[J]；科技創新導報；2011（07）：24---26