煤礦井下運(yùn)輸系統(tǒng)事故原因及控制措施

黃鑫　韓景春

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展和社會的進(jìn)步，煤礦事業(yè)也在蓬勃發(fā)展。煤礦事業(yè)中的井下原煤運(yùn)輸系統(tǒng)是整個煤礦事業(yè)的重要組成部分，在實(shí)際的生產(chǎn)中，煤礦井下運(yùn)輸系統(tǒng)由于一些主客觀原因而造成相當(dāng)大的事故，危害人們的生命安全以及影響到煤礦項(xiàng)目的正常進(jìn)行。本文就煤礦井下運(yùn)輸系統(tǒng)出現(xiàn)事故的原因以及控制措施進(jìn)行分析和探討。

關(guān)鍵詞：煤礦；井下運(yùn)輸系統(tǒng)；事故原因及控制措施

隨著社會的發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，帶動著煤礦事業(yè)也在快速發(fā)展，其中的煤礦井下運(yùn)輸系統(tǒng)在實(shí)際的工作中發(fā)揮著重要的作用，并能夠提升生產(chǎn)的質(zhì)量。我國的煤礦井下運(yùn)輸系統(tǒng)主要是利用皮帶進(jìn)行運(yùn)輸，這在實(shí)際的工作中能夠提高煤炭的生產(chǎn)效率，但是其井下運(yùn)輸系統(tǒng)也在管理和實(shí)際的運(yùn)行過程中出現(xiàn)一些問題，導(dǎo)致事故的發(fā)生。本文通過分析煤礦井下運(yùn)輸系統(tǒng)事故發(fā)生的原因，來進(jìn)行控制措施的探討。

1.煤礦井下運(yùn)輸系統(tǒng)出現(xiàn)事故的原因

通過對煤礦井下運(yùn)輸系統(tǒng)實(shí)際的運(yùn)行進(jìn)行分析，不難發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)事故的原因主要集中在五個方面，下面就具體進(jìn)行分析。

1.1在井下運(yùn)輸系統(tǒng)管理方面存在安全隱患

首先煤礦井下運(yùn)輸系統(tǒng)中在進(jìn)行系統(tǒng)管理方面存在安全隱患，大多數(shù)工作人員對煤礦井下運(yùn)輸系統(tǒng)，一般是皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)的管理方面松懈，在思想和意識上沒有認(rèn)真落實(shí)安全第一和生產(chǎn)第二的思想，有時(shí)候甚至是在實(shí)際的管理中違反相關(guān)的規(guī)章制度，導(dǎo)致一些生產(chǎn)安全違規(guī)行為的出現(xiàn)，影響井下運(yùn)輸系統(tǒng)的正常運(yùn)行和操作。

1.2對運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行維修的工作人員缺少必要的專業(yè)素質(zhì)

在煤礦皮帶井下運(yùn)輸系統(tǒng)中，進(jìn)行維修和護(hù)理的工作人員自身缺少必要的專業(yè)素養(yǎng)，他們自身的文化程度就高低有別，一些專業(yè)的維修技術(shù)還不能完全掌握，這些人員自身的安全意識不夠，專業(yè)知識掌握不牢固，這樣在進(jìn)行設(shè)備維修的過程中，沒有一定的安全意識，責(zé)任心也不強(qiáng)，最終容易導(dǎo)致安全事故發(fā)生。

1.3專業(yè)人員管理方面存在問題

在井下運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)行過程中，值班人員在管理上存在問題，主要體現(xiàn)在值班人員經(jīng)常被冒名頂替，尤其是一些系統(tǒng)中非常重要的操作人員，他們本身的責(zé)任就比較重大，讓別人冒名頂替，尤其是讓新進(jìn)人員進(jìn)行值班，沒有考慮到他們的專業(yè)技能還不夠熟練的問題，以及這些人員在上崗工作的時(shí)候還沒有進(jìn)行專業(yè)的安全培訓(xùn)。讓這些人員進(jìn)行頂替值班，容易引發(fā)安全事故。

1.4經(jīng)常調(diào)換崗位操作人員

在煤礦井下運(yùn)輸系統(tǒng)中存在一個非常嚴(yán)重的安全隱患就是運(yùn)輸系統(tǒng)實(shí)際操作人員經(jīng)常進(jìn)行調(diào)換崗位的行為，這些崗位調(diào)整的行為沒有考慮到工作人員自身的專業(yè)素養(yǎng)和知識技能，在不考慮用工的因素時(shí)，經(jīng)常會出現(xiàn)一些老弱病殘人員納入實(shí)際的操作崗位上的現(xiàn)象，這些行為都是引起安全事故的一些影響因素。

1.5井下運(yùn)輸系統(tǒng)的設(shè)備存在安全隱患

除了一些人員上的因素之外，煤礦井下運(yùn)輸系統(tǒng)還存在的問題就是設(shè)備的更新。許多運(yùn)輸系統(tǒng)還未能達(dá)到設(shè)備整體更新的程度，許多設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)了老化現(xiàn)象，但是還是在實(shí)際的工作中進(jìn)行操作，這些設(shè)備上的隱患容易導(dǎo)致整個井下運(yùn)輸系統(tǒng)產(chǎn)生嚴(yán)重的安全事故。

2.控制煤礦井下運(yùn)輸系統(tǒng)事故的措施

2.1加強(qiáng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范用工制度

為了減少和避免煤礦井下運(yùn)輸系統(tǒng)在運(yùn)行過程出現(xiàn)安全事故，首先應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，這樣才能保證煤礦企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)的安全性，其次應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范用工制度，使工作人員能夠在工作中端正態(tài)度，認(rèn)真對待工作，在工作中保證項(xiàng)目的質(zhì)量，按照發(fā)展的目標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的生產(chǎn)。質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化主要是體現(xiàn)在工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、操作環(huán)節(jié)、維修等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)技術(shù)操作人員的技能，從思想意識到技術(shù)維修各方面都重視質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化。

2.2加強(qiáng)對系統(tǒng)操作人員的技能培訓(xùn)

為了使煤礦井下運(yùn)輸系統(tǒng)的操作人員能夠熟練進(jìn)行業(yè)務(wù)，應(yīng)該對系統(tǒng)的操作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，主要的方法可以有以下幾點(diǎn)：一是建立必要的競爭機(jī)制，這樣能夠使員工通過競爭來上崗工作，按照崗位制度進(jìn)行員工管理，并且按照崗位所需的技能進(jìn)行工資分配，這樣能夠帶動員工進(jìn)行自主學(xué)習(xí)；二是定期組織工作人員以比賽的形式進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)，對于比賽勝利的員工予以物質(zhì)獎勵，這樣能夠充分調(diào)動工作人員的工作積極性和熱情，使員工能夠在工作崗位上按照規(guī)定和要求進(jìn)行作業(yè)；三是進(jìn)行外培與內(nèi)培相結(jié)合、內(nèi)培為主，重點(diǎn)與業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合、重點(diǎn)培訓(xùn)為主，以及新崗位、新工人、新技術(shù)相結(jié)合的“三結(jié)合”方式對員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，以此來不斷地提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，減少工作時(shí)出現(xiàn)的安全隱患。

2.3對系統(tǒng)操作進(jìn)行管理監(jiān)督與檢查

除了對煤礦井下運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行人員的培訓(xùn)以及加強(qiáng)生產(chǎn)的質(zhì)量之外，還應(yīng)該對整個系統(tǒng)操作進(jìn)行嚴(yán)格的管理監(jiān)督和檢查，這樣才能夠減少違章蠻干以及麻痹僥幸等心理現(xiàn)象的產(chǎn)生。具體的監(jiān)督管理方式有：加強(qiáng)對生產(chǎn)安全的監(jiān)督管理和制約機(jī)制，這樣能夠在煤礦工程中設(shè)置相關(guān)的管理監(jiān)督部門，充分發(fā)揮他們的作用，監(jiān)督井下運(yùn)輸系統(tǒng)的正常運(yùn)行；建立有效的、科學(xué)的安全管理制度，這樣能夠根據(jù)制度嚴(yán)格規(guī)定員工的工作職責(zé)，在員工當(dāng)中嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制以及安全生產(chǎn)責(zé)任制度，這樣能夠使員工明確了解各自的責(zé)任，在工作中樹立安全意識；建立健全安全激勵機(jī)制，這樣能夠及時(shí)激勵員工認(rèn)真工作，建立嚴(yán)格的考核制度和獎懲制度，對員工進(jìn)行督促和檢驗(yàn)，使員工能夠有工作緊張感，嚴(yán)格進(jìn)行安全作業(yè)。

2.4及時(shí)對系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和更新

為了加強(qiáng)煤礦井下運(yùn)輸系統(tǒng)的安全性，應(yīng)該要及時(shí)對系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和更新，要對使用設(shè)備的人員進(jìn)行責(zé)任制落實(shí)，讓員工謹(jǐn)記安全責(zé)任；在實(shí)際的工作中，煤礦企業(yè)可以采用包機(jī)制，認(rèn)真做到定機(jī)、定人、憑借證件上崗工作，這樣能夠在員工當(dāng)中執(zhí)行崗位制度，并要求員工按照規(guī)定進(jìn)行設(shè)備操作；工作中要對設(shè)備交接班工作進(jìn)行嚴(yán)格的管理，認(rèn)真做好交接班時(shí)設(shè)備的運(yùn)行記錄。對于設(shè)備本身，工作人員要設(shè)計(jì)好設(shè)備的安裝以及改造等環(huán)節(jié)的工作，認(rèn)真選好設(shè)備的型號，并進(jìn)行購買，在施工過程中認(rèn)真做好監(jiān)督管理工作，這樣避免和減少設(shè)備所帶來的安全隱患。

3.結(jié)語

煤礦井下運(yùn)輸系統(tǒng)直接影響到整個煤礦事業(yè)的生產(chǎn)。因此企業(yè)應(yīng)該十分重視煤礦的井下運(yùn)輸系統(tǒng)，使其能夠正常運(yùn)行起來，并能夠保證生產(chǎn)質(zhì)量，對于一些安全隱患要采取預(yù)防措施，減少事故的發(fā)生，并為整個工程項(xiàng)目做好基礎(chǔ)保證。

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