關于機械制造企業中項目管理的應用探討

薛鋒　陳相飛

摘要：隨著現代社會的快速發展，我國的企業得到了空前的發展。企業數量的不斷增多和規模的不斷擴大，帶動了我國經濟的快速發展與進步。項目管理在機械制造企業中得到了廣泛的應用，企業在相關項目上的決策、計劃、實施、結束等環節進行系統性管理的過程[1]，有助于統籌機械制造企業各個部門之間的協調發展。本文就機械制造企業中項目管理的應用進行了分析與探討。

關鍵詞：機械制造企業；項目管理；應用

近幾年，我國的現代化技術發展迅猛，機械制造企業得到了前所未有的發展，對于我國企業市場經濟的發展具有重要意義。機械制造業對于我國各個領域都發揮著不可替代的作用，在物流運輸、建筑行業、農業等方面都得到了廣泛的應用。為了健全機械制造企業的發展結構，項目管理的應用，對于機械制造業具有重要意義。

1.項目管理對機械制造企業發展的重要性

隨著現代社會的快速發展，對于我國機械制造企業的要求也越來越高。在現代市場經濟中，企業的數量在不斷的增加，企業的屬性也在不斷的豐富，隨之而來的就是企業間的競爭力在不斷的增強。在企業競爭力方面，不再局限于機械制造的質量和技術水平，也要進行其他方面的拓展，完善企業的系統體系。為了適應時代的要求，在機械制造企業中運用項目管理，有利于提升機械制造企業的管理水平，針對項目的投資決策、計劃、實施、結束等環節進行有條不紊的管理，統籌規劃企業的發展構架，完善企業的發展體系與管理體系，促進企業的全面發展與提升。

傳統的機械制造企業之間的競爭籌碼是科技水平和機械制造的質量，目標與對象過于單一，只有在項目實施時進行有效的管理、監督，才能夠做到技術、質量與管理上的嚴謹，在對機械制造企業的項目進行管理的同時，也能夠保證技術上革新，質量上乘，有利于機械制造企業的全面發展。項目管理在機械制造企業中的應用，企業的一個項目對于企業的發展影響巨大，因此，為了減小風險，應當建立項目專項管理小組，對企業的項目進行實時的管理與監督，提高對項目的要求，提高項目質量，更容易使客戶滿意。因此，項目管理在機械制造企業中的應用具有重要意義。

2.項目管理在機械制造企業中的應用

2.1健全項目管理制度

項目管理在機械制造企業中的應用，首先應當健全項目管理制度[2]，完善企業項目管理體系，通過項目管理體系實現企業各個系統之間的協調工作。通過項目管理的約束，進行各個部門的權責明確化，有利于企業對項目的精確化管理，提高企業的整體管理水平。對于在項目管理中出現的各個管理部分，都要不同的部門進行管理，在管理方面更加有針對性和目標性，向項目投資管理部門、項目資金管理部門、項目實施管理部門等多個不同部分進行分工合作，加強對機械制造企業的管理。健全項目管理制度，有利于完善機械制造企業的管理框架，對企業項目的發展進行統籌規劃，增強企業管理部門之間的合作意識，為企業的發展而共同努力。例如，企業可以利用項目管理制度對各個部門進行定期的考核，衡量每個部分的管理成果，提高各部門的主觀能動性，促進機械制造企業的發展。

2.2增強員工團隊意識

在機械制造企業中應用工程項目管理模式，對于增強員工的團隊意識具有重要意義。隨著現代化社會的不斷發展與進步，各個企業之間的競爭力在不斷的提高，促使每個企業都在發展自身的實力，完善公司在管理、經營等各個方面的模式框架，提高企業在同行之間的競爭力。團隊意識對于企業的發展發揮著重要意義[3]，有助于提高企業在同行之間的競爭力，提高企業的整體水平。項目管理在機械制造企業中的應用，使得項目管理的各個部門之間相互合作，協調統一，有助于培養團隊之間合作意識，加強部門之間的溝通與交流，增強團隊之間的團結意識。項目管理的主導部門可以多多組織各個部門之間的團隊活動，加強團隊之間的往來，對于企業的各個管理部門要加強彼此之間的討論與協商，加速項目管理問題的解決速度，有利于促進機械制造企業的發展。

2.3嚴格控制項目成本

對于企業而言，企業的項目成本控制尤為重要[4]。項目的成本控制對企業的發展具有重要意義。項目管理有專門的項目成本控制體系，能夠對項目的成本進行提前預算，對項目信息進行分析，核對項目的成本數據，對項目成本進行嚴格控制，保證機械制造企業的良好運營。由于工程項目管理模式在機械制造企業中的應用，能夠對于項目管理的過程進行部門分工，能夠有目標性的對企業的項目成本進行嚴格的控制，保證企業運營的經濟基礎。項目成本控制部門能夠對企業的項目成本以及實際效益進行快速的決策，提高工作效率，實現機械制造企業的快速發展。

2.4建立項目文件系統

在企業的發展中，項目管理的相關文件、資料比較多，因此，建立項目文件系統是企業發展的必然選擇。在項目管理中，肯定會有很多項目方面的資料，針對這些資料的管理也是一項艱巨的任務，對項目管理的進行提供便捷的條件。在進行項目建設的時候，對項目中產生各種項目資料和文件都要進行分類保存，以便日后查找，是項目管理過程的基礎性內容。在項目管理中，會有一些關于機械制造的工藝、技術、材料等方面的資料，還有客戶的資料以及項目管理中的一些手續文件，對于這些文件都要進行專人的管理和分類保存，保證資料的有序性。建立完善的項目文件系統是企業發展項目的重要基礎，保證資料健全，以避免出現意外現象。

3.結束語

近幾年，我國的企業市場經濟發展迅速，企業的數量不斷增多，規模不斷擴大，對我國的經濟發展具有重要意義。機械制造企業作為我國的重工業與主流企業，在我國的發展中發揮著積極作用。項目管理在機械制造企業中的應用，完善了企業的項目管理體系，提高了機械制造企業之間的競爭力，提升了機械制造企業的整體管理水平，實現了企業健康穩定的發展。

參考文獻：

[1]毛昆.機械制造企業中項目管理應用探究[J].才智，2012，05（09）：112-113.

[2]王少波.現代項目管理技術如何提升中國機械制造企業的競爭力[J].項目管理技術，2013，09（06）：79-80.

[3]劉國靖，孫林巖.國內裝備制造企業項目管理導入模式研究[J].工業工程與管理，2012，11（02）：84-85.

[4]趙天鐸.淺談機械制造企業管理中存在的問題與發展趨勢[J].決策探索（下半月），2013，04（04）：93-94.

第一作者簡介：薛鋒（1983-），男，上海人，學歷：本科，研究方向：項目管理及機械制造。

第二作者簡介：陳相飛（1982-），男，吉林長春人，學歷：碩士，研究方向：工程管理及機械制造。