試論加強企業(yè)班組建設(shè)員工小家的研究

趙玉華

【文章摘要】

工會是員工自愿結(jié)合的工人階級群眾組織、員工之家是工會會員活動的“場所”。建立起適應社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的工會工作運行機制和工作格局，在協(xié)調(diào)員工合法權(quán)益，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，推動本單位的改革發(fā)展，穩(wěn)定中發(fā)揮重要作用，受到廣大員工的擁護和信賴。

【關(guān)鍵詞】

員工；工會小家；工會小組

基層工會建設(shè)“員工之家”，這是黨中央對工會工作的要求，是工會的性質(zhì)和宗旨所決定的，同時它更是廣大員工的群眾的要求和希望。建設(shè)“員工之家”，增強基層工會活動是黨中央對工會工作的要求。員工通過員工之家這種活動場所，開展各種有利于職工的有益活動。

“建小家”活動是加強班組工會小組建設(shè)的有效形式和方法

全國總工會提出，建設(shè)“員工小家”是增強基層工會活動，推動基層工會整體工作水平提高的重要方法，是企事業(yè)兩個文明建設(shè)的重要組成部分。工會小組開展“建小家”活動，不僅是基層工會建家活動的重要組成部分，也是推動工會小組整體建設(shè)水平的有效形式和方法。實踐證明，在班組開展“建小家”的活動，有效地保證了工會小組在基層企業(yè)建設(shè)中，在工會密切聯(lián)系群眾的第一線上康健發(fā)揮作用。

1 工會小家組織員工參加民主管理和民主監(jiān)督活動

班組工會小組是吸引員工參與管理，搞好企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)。班組開展民主管理，這是企業(yè)民主管理發(fā)展的必然結(jié)果，也是企業(yè)三級民主管理的基本要求。班組民主管理會議每季度召開一次。班組民主管理是全體員工依照法律規(guī)定，通過一定組織形式，行使民主管理權(quán)利的活動。在班組民主管理活動中，工會小組是組織者，工會小組長是主持人，工會小組必須充分發(fā)揮吸引和組織員工群眾參與民主管理的作用。

工會小組的民主管理為員工直接參與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營提供了條件，使員工有可能在本職崗位上關(guān)心企業(yè)、車間和班組生產(chǎn)、經(jīng)營和管理，從而調(diào)動廣大職工的積極性，保證企業(yè)各項生產(chǎn)工作任務的完成。

2 工會小家組織開展學習型班組活動

有明確的學習計劃和目標，做到學習工作化、工作學習化。班組技能操作人員100%參加培訓、100%持證上崗、100%掌握應知應會操作知識和技能。有基本的學習場地和設(shè)施，有開展學習、交流活動的載體。有切實可行的班組學習制度與激勵機制，形成全員學習的氛圍。有較好的學習環(huán)境，堅持開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動，班組員工熟練掌握本崗位操作業(yè)務技能，年度技能考核合格率100%。生產(chǎn)技術(shù)運動會活動成效顯著。積極開展勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新、導師帶徒、合理化建議等活動，班組成員具有較高的技術(shù)、業(yè)務能力。圓滿完成各項生產(chǎn)、工作任務，生產(chǎn)經(jīng)營、服務質(zhì)量、經(jīng)濟效益、社會評價等綜合業(yè)績指標在本單位名列前茅。

3 工會小家組織開展安全型班組活動

嚴格落實安全崗位責任制，在工作中杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。認真開展班組安全活動和班組安全教育，熟練掌握崗位應知應會基本功。安全教育培訓形式多樣化，有計劃、有記錄、有考核，班組成員持證上崗率100%。加強班組建設(shè)的基礎(chǔ)管理，狠抓規(guī)范化操作，班組成員職責分明、責任落實。以崗位專責制為核心的班組十大制度健全落實。嚴格遵守勞動紀律、工藝紀律、操作紀律、施工紀律和工作紀律，熟悉并執(zhí)行操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準確、內(nèi)容完整，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理。全員參與危害識別和風險評估，熟練掌握應急預案，能及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患，實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標。嚴格執(zhí)行員工健康體檢制度，預防職業(yè)病的發(fā)生，按規(guī)定配發(fā)勞動保護用品，職業(yè)衛(wèi)生防護工作到位。崗位操作人員熟悉本崗位的質(zhì)量標準和要求，嚴格質(zhì)量檢查，確保各崗位產(chǎn)品質(zhì)量合格。崗位員工必須對車轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備管理做到“四懂三會”，保證設(shè)備正常運行。對重要設(shè)備要進行點檢制，并做好檢查記錄。

4 工會小家組織開展清潔型班組活動

環(huán)境保護目標責任落實，執(zhí)行生態(tài)保護措施具體有效，現(xiàn)場環(huán)境管理達到規(guī)范要求。組織員工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境。員工休息（學習）室管理規(guī)范，符合衛(wèi)生規(guī)格化標準，衛(wèi)生區(qū)域干凈整潔。工具箱要有統(tǒng)一的編號、使用人、管理者標識，箱內(nèi)有物品定位存放圖，物品按圖存放，達到“開門見數(shù)、對號入座、物卡相符、清潔整齊”。班組工作環(huán)境文明有序，形成目標管理、目視管理、現(xiàn)場管理、基礎(chǔ)管理四位一體的管理機制和工作模式。

5 工會小家組織開展和諧型班組活動

民主管理制度健全，班務公開落到實處，關(guān)心員工工作、學習、生活，維護員工合法權(quán)益，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。班組思想政治工作生動活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無越級上訪，無違法違紀行為。積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、。理解人、關(guān)心人、幫助人，員工隊伍穩(wěn)定，班組團隊精神較強。

培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化有載體、有措施、有特色、有效果。加強班組民主管理和和諧團隊建設(shè)，增強班組凝聚力，班組長辦事公平公正，班組成員團結(jié)一致、互助合作，人際關(guān)系和諧穩(wěn)定。遵守職業(yè)道德規(guī)范，禮貌待人，語言文明，班組員工業(yè)余生活豐富，積極開展文明班組創(chuàng)建活動。

基層工會加強員工之家和員工小家建設(shè)，對進一步提高員工基本素質(zhì)，實現(xiàn)車間廠隊班組的規(guī)范化、規(guī)格化、標準化管理，堅持固本強基，促進企業(yè)發(fā)展，不斷增強員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力有推動作用。基層工會員工之家建設(shè)和小家建設(shè)，是一項系統(tǒng)工程，開展的各項活動要不斷創(chuàng)新，適應時代的發(fā)展。

基層工會每年開展一次送溫暖活動，由員工之家組織落實。工會負責人同黨政領(lǐng)導班子一同走訪慰問退休人員和有困難的員工群眾。送去慰問金或慰問品，體現(xiàn)黨和工會對離退休人員和有困難的員工群眾的關(guān)懷。工會及時關(guān)心患病員工群眾的疾苦，經(jīng)?？赐麄?，如確有困難及時向上級工會反映，夠幫扶條件的及時辦理困難救助。

建設(shè)員工之家，爭取獲得基層黨組織的支持和配合?；鶎庸ㄔO(shè)“員工之家”作為一項長期的任務，需要基層黨政組織在人力、物力、財力等方面的大力支持與配合。從建家獲得成功經(jīng)驗看，黨政齊抓共建“員工之家”，是建設(shè)“員工之家”取得成功的重要因素。事實上，基層工會建設(shè)，對基層企業(yè)單位的改革和建設(shè)將起到積極的促進作用，因此，基層工會要爭取在建家問題上得到黨政領(lǐng)導的理解與支持。