中小科技企業在困難經濟形勢下加強企業宣傳思想工作重要性的認識

李勁松

【文章摘要】

當前，受世界經濟復蘇緩慢、風險不斷加大的影響，我國經濟下行的壓力仍然比較大，國資委要求央企“要充分認識當前形勢的嚴峻性和緊迫性，抓緊做好三至五年渡難關、過寒冬的應對準備”。對此，可以清晰地看到，我國經濟將要經歷一個較長的調整過程。以煤炭行業為例，煤炭產業也在多重因素作用下，尤其是在進口煤增加、下游產業需求疲軟、產能過剩凸顯的背景下，面臨著消化過剩產能、去庫存、優化整體布局的艱巨任務。對于以服務煤炭企業信息化建設為主營業務，并且規模相對較小，產業較為單一的中小科技企業來說，處于市場博弈的弱勢地位，所面臨的困難注定比同行業其他大型企業更大、更多、更復雜。對此，加強對員工的宣傳教育，讓他們知形勢、明任務，團結一致應對困難，就成為了企業解危渡困的基礎。

【關鍵詞】

煤炭行業；宣傳教育；企業信息化

1 加強困難形式下的宣傳思想工作，重點是要讓員工看到企業發展的希望

要讓員工看到形勢雖然嚴峻，但前景仍舊可期。困難，對于不屈者來說，是催人奮進的戰鼓。面對挑戰，最可怕的是喪失戰斗意志；面對企業的“寒冬”，最可怕的是失去了迎接“暖春”的信心。溫家寶總理在2008年金融危機來襲時曾發出“信心比黃金更重要”的強音，使中國人民始終保持了戰勝危機的強大意志。

一是要讓員工理解企業應對危機所采取的措施。要讓員工知道，面對比上次金融危機更持久、更復雜的嚴峻挑戰，公司始終把“保工資、保獎金”作為企業經營的一項重要任務。面對困境，公司領導首先考慮的是企業發展、是民生大計、是職工的切身利益，工資收入的短暫下降都是迫不得已。因此，每一名員工在這種特殊時期更要抱定與企業同呼吸、共命運的堅定信念，把思想和行動高度統一到企業工作部署上來，對眼前利益的調整和公司渡困措施的出臺多一份理解支持，把自己和企業凝成一個命運共同體，堅定信心、迎難而上，為企業的改革發展貢獻自己應有的力量。

二是要讓員工清楚國家經濟發展的基本面仍是好的。面對此番世情國情行情，從黨中央到地方，以及到各行各業，都在尋求破解目前經濟困境的良策。在去年年底召開的中央經濟工作會議上，指出繞要圍繞提高經濟發展質量和效益這個中心，繼續堅持穩中求進的總基調，把穩增長放在更加突出的位置，把發展實體經濟作為堅實基礎。煤炭市場形勢的急劇變化也已經引起各行各業專家學者的關注，認為此次煤炭產業的周期性調整是受宏觀經濟形勢的牽動造成的，未來還是充滿希望的。

三是要讓員工知道市場的低迷是相對的。對于依附于煤炭行業的中小科技企業來說，加強宣傳思想工作，就要讓員工明白，“需求低迷”不能概括煤炭信息化市場的全部。實際情況是，市場上同質化的“路邊貨”嚴重過剩；而技術含量高，符合煤礦企業實際需求，切實能促進煤礦企業提質增效的產品還是有一定市場空間的。只要找準企業定位和發展方向，發掘潛力產品技術，引進實用人才，尋求低成本合作，同樣可以大有作為。

2 加強困難形式下的宣傳思想工作，關鍵是要堅定員工戰勝困難的信心

市場低迷，精神不能萎靡；需求回落，干勁不能低落。面對困局，加強宣傳思想工作的關鍵是讓員工明白，困難對企業不是第一次，過去戰勝了，今天仍然可以戰勝。困難面前，信心，最重要。有信心，才能迎難而上，才能奮力而為，才能立足本職干好工作。

2.1 信心，源自國家宏觀經濟形勢。盡管發展速度放緩，但國家經濟的基本面是好的，依然保持著7%以上的增長速度。而且，在今后很長時期內，煤炭作為我國基礎能源的地位不會變，這是企業信心的基石。

2.2 信心，源自集團公司的堅強領導。以新礦信息為例，作為山東能源下屬唯一一家煤炭信息化企業，隨著省內六大煤炭集團的重組整合完畢，山東能源在省內的市場份額進一步加大，市場話語權也得到了最大限度的提升。面對當前的嚴峻形勢，集團公司也相繼采取諸多措施，促進企業減負增收，為企業突破困境，健康發展提供了保障。

2.3 信心，源自企業自身的獨特優勢。中小科技企業能夠一步步走到今天，必然有改革發展的經驗積累，這些經驗就是企業戰勝當前困難的法寶，做好宣傳思想工作，就是要讓員工清楚，只要發揮好這個優勢，就沒有辦不成的事。

3 加強困難形式下的宣傳思想工作，根本是要動員員工立足本職開拓奮進

行動比口號更給力。鄧小平同志曾講：世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬列主義都沒有。做好員工的宣傳思想工作，根本任務是動員全體員工把公司部署的工作干好抓實，在戰勝困難中取得成就，施展作為。

3.1 要堅定不移地保項目。動員全體員工，堅定以市場為導向，合理規劃項目建設規劃的原則，優化布局，科學組織，顛覆傳統思維方式，堅持以經營不虧損為原則，科學把控盈虧平衡點，倒排生產經營方案，科學編排勞動用工、生產布局，保持產銷基本平衡。

3.2 要堅定不移地拓市場。要讓員工清楚產品能不能變成商品，關鍵在于銷售。在當前的經濟形勢下，必須集中力量，采取超常規措施，拓展市場，穩定價格，降低庫存，根據市場變化，按照市場和用戶對產品的需求，生產適銷對路產品，增強市場競爭優勢。

3.3 要堅定不移地降成本。成本就是競爭力，成本是決定企業生死存亡的關鍵。動員公司上下務必要把認識和行動統一到提升企業經營質量和效益上來，立足本職崗位抓好節支降耗、挖潛增效，堅決遏制成本上升的勢頭。

3.4 要堅定不移地練內功。經濟困難時期正是練內功的最佳時期。要動員全員進一步抓好內部市場化管理，積極構建考核量化、績效評價、獎罰分明的運作體系，切實增強全員市場意識，提高工作效率，為應對危機提供堅定的人力保障。

總之，路在腳下，事在人為。面對嚴峻的煤炭市場形勢，中小科技企業只要在苦練內功降本增效的基礎上，有針對性的開展好宣傳思想工作，動員全體員工堅定信心，付諸行動，團結一致攻堅克難，就一定能夠戰勝前進道路上的各種困難和挑戰，迎來企業發展新的春天。